南化公司储运部开发“周末大讲堂”，促进员工技能水平提升。

　　“以前爬罐、接鹤管熟门熟路，站上讲台却手心冒汗!”回想当初站上讲台，给新员工进行《储罐呼吸阀日常维护要点》授课时的紧张，南化公司储运部有机罐区老员工张骥记忆犹新。台下新员工频频点头认可，让他紧绷的神经终于放松下来。

　　面对产品产量提升压力、岗位人员“断档”难题和安全环保风险，储运部开办“周末大讲堂”，用讲台“练兵”破解技能传承难题。

　　宁多爬十次罐，不多站一分钟

　　2025年以来，南化公司以市场为导向，稳产增产效益产品。储运部作为公司原料、产品的“咽喉要道”，储罐、槽车等灌装、接卸量大幅攀升。一线操作压力增加，技能传承的痛点也日益凸显。

　　为破解技能传承难题，储运部立足一线实际，于2025年3月正式推出“周末大讲堂”培训活动，打破传统“念文件、划重点”的培训模式，推动领导带头、骨干引路、全员参与，让讲台成为技能练兵场、一线经验成为活教材，推动技能传承从“被动接受”向“主动输出”转变。

　　“周末大讲堂”计划推出之初，储运部就明确要求基层班长、技术骨干每月上台授课，内容紧盯一线实操痛点、难点，贴合岗位实际需求。然而，落地的过程却并不顺利：老员工们普遍犯了难，“会做不会讲”成为横在大家面前的一道坎。

　　据介绍，储运部的老员工多是身怀过硬实操本领的“经验派”。他们身怀长年扎根一线积累的“绝活儿”和“妙招儿”，却因“会干不会说”而难以把经验和技能进行有效的传承;新员工虽然具备一定的理论知识，却因为缺乏实操经验不敢上手操作，导致技能断层问题愈发突出。

　　有着10年罐区巡检经验的老员工张骥，随身携带的笔记本上写满了各类实操心得、故障处置技巧，却零散杂乱。对着PPT模板，他感觉无从谈起;还有不少老骨干直言：“宁愿多爬十次罐、多接几次鹤管，也不愿多站一分钟讲台。”

　　“员工技能是安全生产的根基，不能让好经验烂在肚子里，更不能让技能断层影响发展大局!”储运部经理杨凡说。

　　从怕上台到敢上台、善上台

　　破解困局，领导必须带头打样。

　　杨凡主动扛起首讲责任。他以《铁路危化品运输管理》为题，结合前几年的真实案例，现场演示设备选型、规范操作的关键技巧，用接地气的语言、鲜活的案例，让台下员工听得懂、记得住、用得上。领导的示范引领，像一颗定心丸，让老员工们逐渐放下了思想包袱。

　　张骥重新拿起笔记本，一边梳理日常巡检心得、提炼实操要点，一边主动向技术主管请教授课方法。他将自己总结的“罐区压力异常判断”技巧编成“看仪表、听声音、查阀门”的口诀。为取得更好的教学效果，他还特意带上呼吸阀，现场演示拆解和维护呼吸阀的流程，把藏在笔记本里的“隐性经验”变成了全员能学、能用的“显性教材”。

　　不仅老员工，“后备军”也要上台授课，可他们面对讲台也发怵。2023年入职的“准工艺员”王明月2025年9月参加集中培训后就被安排担任10月“周末大讲堂”的讲师。这位“00后”姑娘接到任务后紧张到不行，觉得自己没能力给前辈们上课。她左思右想也不知道讲什么，就向所在作业区生产主任曾海涛求援。

　　“挑他们不熟的讲，讲错了他们也不知道。”曾海涛半开玩笑的鼓励却给了她灵感。“那我就讲换热器!”最终，王明月结合自己参与新建RTO试运行的经历和集中培训所学，给一众中基层干部和专业技术人员讲了《换热器的选型》。半个小时的授课，她全程没敢看“学生”几眼，PPT翻到最后一页的“谢谢”时才紧张地环视一下全场，回应她的则是一片掌声。

　　这次之后，王明月面对领导和老师傅时比过去自信了不少，甚至开始担任作业区副班学习日工艺专业授课人，大大方方地“现学现卖”。几个月下来，专业基础打得扎扎实实，培训授课也越来越得心应手。

　　为保证授课质量，让“周末大讲堂”不走过场、取得实效，储运部建立起授课内容审核、PPT制作指导、现场授课点评“三把关”机制，帮助授课人精制课件、精选内容。如今，越来越多的老骨干从“怕上台”变成“敢上台”“善上台”，“后备军”也逐一走上讲台授课，成为技能传承的主力军。

　　“技能+管理”双向赋能

　　2024年入职有机作业区轮二班集输工吴思杰在持续聆听老骨干授课、现场观摩学习后，快速掌握了罐区操作、鹤管对接等实操技巧，能够独立完成基础操作任务。

　　精准对接需求、搭建常态化平台，是“周末大讲堂”持续发力、永葆活力的关键。随着运行部管理架构改革、业务内容调整和管理要求提升，储运部管理团队水平亟待提升。

　　2025年初，储运部将“副主任师及以上人员全部上讲台”写入职代会报告，确保大讲堂既覆盖一线操作技能培训，又兼顾管理能力提升，实现“技能+管理”双向赋能。2025年4月25日，管理骨干首次开讲，三个作业区负责人结合一线管理实际，围绕安全管理、流程优化等内容展开授课，覆盖管理人员、技术骨干等各类人员，取得了良好的效果。

　　“讲台是交流共进的平台，更是竞争提升的擂台。”杨凡表示。

　　目前，大讲堂已形成常态化机制，每月定期开展，专业室负责人、部领导班子成员先后登台，授课内容聚焦法规制度变更、关键设备说明书解读、应急处置流程等重点内容。

　　为进一步提升培训实效，储运部通过提前调研收集培训需求、精准定位听课人群、课后分发课件、组织交流研讨等方式，让培训内容更对味、学习效果更扎实。大讲堂开办一年多来，共有34名管理骨干走上讲台授课，实现专业领域全覆盖，累计培训员工数百人次。

　　责任编辑：郑 丹