华东油气分公司坚决打好改革赋能攻坚战，凝心聚力奋进“二次创业”新征程。

　　“十五五”开局之年，中国石化全面开启“二次创业”新征程。华东油气分公司深刻认识到，“二次创业”是主动识变应变求变的战略抉择，必须在党的全面领导下，以全面改革创新推动转型升级，持续推进企业高质量发展。华东油气分公司将紧扣集团公司战略部署，深入学习贯彻集团公司2026年领导干部会议精神，聚焦主责主业、扛稳安全职责、强化政治引领，坚决打好改革赋能攻坚战，凝心聚力奋进“二次创业”新征程，筑牢高质量发展坚实根基。

　　以改革思维激活发展动力

　　发展是第一要务，创新是第一动力，改革是必由之路。华东油气分公司始终坚持把改革管理、增储上产、科产融创和绿色低碳作为有机整体统筹推进，着力构建“资源—技术—管理—模式—生态”五位一体的产业升级路径，推动发展动力从要素驱动向创新驱动、从单点突破向系统集成转变。

　　深化改革管理。集团公司2026年领导干部会议要求以壮士断腕的魄力深化改革。作为基层企业，我们要按照集团公司工作要求，结合实际发扬首创精神，大胆地改、大胆地试。机关管理上，落实管办分离，聚焦战略决策与制度建设，以制度之严保障管理之精。基层治理上，优化采油(气)厂标准化架构，推行内外操一体化运行，厘清权责界面，压实责任链条，让基层主攻执行增效。人员素质上，强化精准培训，补齐复合型人才短板，以人均创效能力提升支撑高效运行。思想引导上，加强形势任务教育，破除惯性思维，凝聚改革共识。四维协同发力，以管理之变推动“油公司”模式实现形神兼备。

　　聚力增储上产。统筹矿权拓展、勘探评价与开发技术迭代，尽快将资源转化成储量、将储量转化成效益。坚持勘探开发一体化、地质工程一体化，加大低品位油气资源规模效益动用力度，推动常压页岩气规模增储上产，持续加大煤层气提产攻关力度，稳步推进页岩油效益开发，抓好常规油效益稳产。

　　推进科产融创。加大基础研究力度，实现省部级重点实验室“零”的突破。推动生产与科研双向融合，制定科技创新中试制度，切实推动“点对点”立项和资源保障。统筹推进“计划性”和“自发性”创新平台建设，搭建“3050所”，落地“揭榜挂帅”“种子计划”机制。实施“人工智能+”行动，实现生产运行、产能建设、应急安防等领域全流程闭环管控。

　　锚定绿色低碳。加快风光电项目布局，探索多能互补微电网模式;扩容CCUS配套产业，建成国内首个CCUS调峰中心，攻关二氧化碳驱油伴生气回收循环利用技术，设定捕集与驱油量化目标，推动全产业链“净零”排放，推动“降碳、减污、扩绿”协同发展。

　　以底线思维筑牢发展屏障

　　安全是发展的前提，发展是安全的保障。华东油气分公司把本质安全作为高质量发展的基石，统筹责任压实、科技兴安和文化浸润，推动安全管理从被动防范向主动治理跃升，以高水平安全保障高质量发展。

　　压实责任链条。严格落实党政同责、一岗双责，持续完善QHSE责任体系，提升“两清单”的可操作性和可追溯性，按照油公司模式要求，实现内外操管理全覆盖。推行“一件事”全链条排查整治模式，构筑特色鲜明的安全生产责任闭环体系。严字当头狠抓考核，把安全业绩作为考核兑现、提拔任用的重要依据。综合施策固本强基，坚决整治安全领域的形式主义、官僚主义，铁腕整治现场“三违”顽疾。

　　推进科技兴安。钻井方面，全域推进钻机自动化升级，统筹设备智能化与国产化替代，逐步实现二层平台无人化、起下钻自动化，推进小井眼井身结构、单根钻机、数智化钻井等集成创新工作。压裂方面，全面推广电动化压裂工艺，依托聚能压裂核心工艺开展提产增效创新实践，推进地面配套装备小型化、自动化、智能化改造，构建一机多井高效压裂作业新模式。修井方面，加速智能修井技术落地应用，引进自动化修井装置与智能机器人，集成AI视觉识别、具身智能等前沿技术，攻克抽油杆柔性作业自动化控制难题。搭建一键智能操控小修自动化系统，形成可干预的无人施工模式，组建智能无人修井班组，有效降低人工作业风险，全面提升修井作业标准化、智能化水平。

　　深化文化浸润。将安全理念学在日常、做在经常，依托基层党支部“三会一课”、主题党日，开展“安全生产大家谈”、安全读书分享等活动，推动“没有安全、一切归零”的理念深入人心。开展职工家庭安全自查、安全家书等活动，以亲情温情强化安全自觉，让安全文化入脑入心，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的深层转变。

　　以正确政绩观把稳发展方向

　　方向决定道路，道路决定命运。华东油气分公司始终坚持把政治建设摆在首位，以正确政绩观校准发展航向，推动思想引领、基层党建与中心工作深度融合，确保“二次创业”始终沿着正确方向前行。

　　树牢正确政绩导向。建立党委带头学、基层紧跟学、教育培训强化学、典型案例对照学的学习教育“四学联动”机制，举办专题读书班深入学习习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述。推出树立和践行正确政绩观、安全环保系列评论，组织全员大讨论，引导各级干部正确处理“安全”与“发展”、“显绩”与“潜绩”、“当前”与“长远”等关系，以功成不必在我、功成必定有我的精神境界干事创业。

　　凝聚团结奋斗共识。构建“第一议题+中心组学习+专题研讨”学习体系，推动学习主题化、研讨专题化、调研课题化、践行成果化，建立列席旁听制度和考核问效机制。常态化开展员工思想动态调研，精准化解矛盾。依托红色教育资源开展经常性思想政治教育，分层分类讲透形势、挑战与任务。

　　建强支部战斗堡垒。指导基层党支部划分党员责任区，落实“五带头五确保”。加强党小组管理，建立上下贯通的双向信息反馈机制。推动基层党支部与全部承包商队伍结对联建，扎实推进“百千示范工程”，抓实党员基本培训。建立下沉督导机制，推动基层党组织全面过硬。

　　创业维艰，奋斗以成。华东油气分公司将牢记嘱托、接续奋斗，以改革聚力、以改革破题、以改革赢得主动，坚定不移将改革进行到底，确保“十五五”开好局起好步，以“二次创业”的实绩实效为集团公司建设世界领先现代化能源与化工公司做出更大贡献。

　　本文作者为中国石化华东石油局党委书记、华东油气分公司代表

　　责任编辑：陆晓如