胜利石油工程公司依托技术创新践行能源报国使命。

　　陆相断陷复杂盆地页岩油高效建井技术达到国际领先，复杂结构井经济高效钻完井成套技术达到国内领先，自主研发的全国首台页岩油全自动钻机正式出厂……9月3日，中国石化胜利石油工程公司发布了十大技术。

　　嘱托在心，使命在肩。2021年10月，习近平总书记亲临胜利油田考察，作出“能源的饭碗必须端在自己手里”的重要指示。5年来，胜利石油工程公司牢记殷切嘱托，通过推进技术先导、加大国有自主技术品牌创新力度，奋力践行能源报国使命。

　　品牌铸器，保障勘探开发

　　3月21日，樊页2-5HF井顺利完钻。依托集成精细控压钻井、旋转导向、合成基钻井液一体化工艺，该井一开、二开、三开周期均缩短一半以上，再次刷新页岩油钻井周期纪录。

　　不止在页岩油。近年来，胜利石油工程公司围绕钻完井、特种作业、地质工程一体化等七大业务领域，聚焦“两深一非一老”勘探开发难点，攻关形成了12类100余项特色技术，培育打造了十大技术。

　　“十大技术绝非锦上添花的点缀。我们始终锚定上游勘探开发的核心痛点与技术禁区，以硬核攻坚破解增储上产瓶颈。”胜利石油工程公司总经理、党委副书记舒华文说。

　　东部老区地层井况复杂，剩余油零散等矛盾日益凸显。胜利石油工程公司升级配套侧钻、大修、精细固井技术，规模化推进老井综合治理。今年以来，拔套侧钻井钻完井周期从15天降到7.3天，开窗侧钻井钻完井周期从23天降到9.2天，一大批停产井、低效井重获产能。

　　济阳页岩油高温高压、涌漏并存等世界级难题如何解?胜利石油工程公司与胜利油田目标同向、思想同心、行动同力，迭代形成地面地下一体化设计、立体均衡压裂等核心技术，持续推进超大平台井组立体开发试验，用3年时间走完了国外页岩油技术10年升级之路，被业界誉为“中国页岩革命”。

　　难动用储量如何动用?胜利石油工程公司迭代形成1.0、2.0、3.0三种难动用合作开发模式，总结形成“一体化工程提速降本、一体化油藏工程提效、一体化完井增产”等技术体系，完善“高效钻头+大扭矩螺杆+高清洁钻井液+强化参数”施工模式，并复制推广至江汉油田、华北油气、长庆油田等外部市场。

　　向着更多极限场景延伸突破，全过程套管钻井技术颠覆老油田井网加密模式，施工占地、人员配置、作业效率全面优化;全过程精细控压钻完井技术破解窄密度窗口溢漏同存难题，压力控制精度达±0.1MPa;数智化应用、绿色低碳两大技术加速布局，推动施工从“经验驱动”向“科学决策”转型，开辟新能源与环保服务新赛道。

　　生态赋能，激发创新活力

　　随着套管钻井自动化钻机项目圆满完成现场试验，在项目中贡献突出的陈志礼拿到了工作以来的最高绩效。

　　创新有保障，付出有回响。为进一步推进自主技术攻坚创新，胜利石油工程公司有效构筑了协同联动的技术创新生态。

　　健全完善“1+6”技术研发体系：以胜利研发中心为主体，钻完井、修井、海洋工程、钻井液、固井、检测6个技术中心为支撑，攥指成拳形成“大兵团”作战模式。

　　不断加大技术成果转化考核激励：全力推进国家科技创新工程，先后落地应用53类109项技术产品，打造了“两个中心”“两个基地”“四条产品线”。

　　技术创新让能者上、勇者闯，这在胜利石油工程公司已是常态。

　　近年来，围绕优化技术创新体制机制，胜利石油工程公司先后出台《科技项目管理办法》等一系列管理制度，让创新得到常态性保障;设立科学技术奖、科技英才奖，推进科研团队工资总额单列，让创新成效直接兑现为团队收入……

　　给创新松绑，为实干撑腰，换来沉甸甸的果实。

　　2013年以来，胜利石油工程公司累计承担科研项目983项，其中省部级以上231项;1项成果获国家科技进步一等奖，86项成果获省部级科技进步奖;54项技术达到国内领先、国际先进水平;累计授权中国专利2088件，其中发明专利566件;在6个国家布局海外专利27件，9件专利获中国专利奖。

　　人才聚势，厚植创新根基

　　油田化学剂产业同质竞争激烈。谁掌握高端人才，谁就能跑赢市场。依托人才加持，2025年，胜利石油工程公司油田化学剂产业链创收超亿元。

　　技术创新，归根结底要靠人才驱动。胜利石油工程公司坚持把人才作为第一资源，大力实施人才强企战略，构建“一高四区五引领”人才工作新格局，建设新时代石油工程人才高地。

　　引才，对接产业需求。实施“知名高校借智+产业学院育才”订单式引才模式，做强博士后科研工作站和6个分站，联合院校共建胜利工程“产业学院”;先后与25所高校深化校企合作，与5所高校共建联合研发中心，不断将院校基础研究优势与企业工程应用优势深度融合。

　　育才，贴着实战走。健全培训责任、课程、师资、教学、考核、基层训练六大体系，常态化开展“专家一线行”“名师带高徒”“铁军十强赛”等活动，持续落地“一个月一总结一培训”机制。

　　资源向下沉，人才向上长。常年把70%以上的管理和专业技术职位职数投向基层，加强基层带头人、现场工程师、班组长队伍建设，畅通经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍成长通道。

　　引育培一体推进，胜利石油工程公司人才方阵加速成型。

　　“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。”胜利石油管理局有限公司董事、党委书记，胜利油田分公司代表，胜利石油工程公司董事、党委书记杨勇强调。站在新的发展起点上，胜利石油工程公司将坚持技术立企、人才强企，全力提升油气工程服务能力，为保障国家能源安全、推动行业高质量发展持续贡献胜利力量。

　　责任编辑：陆晓如