这一串数字背后，是金龙加油站全体员工用汗水与智慧书写的逆袭篇章。

• 精准拓客

        金龙加油站自开业以来，受多种因素影响，一直深陷亏损困局。

        面对柴油市场的激烈竞争，2025年，该站全体员工主动出击开发柴油大客户。他们针对不同客户的用油规模、结算方式等差异化特点，创新推出“一客一策”定制化服务。这一服务从油品稳定供给到专属优惠政策，为客户全程精准匹配，经过推介之后，一举赢得了柴油客户的认可。金龙加油站的柴油市场份额稳步扩大，推动柴油销量实现了66.62%的同比大幅增长。2026年通过实地走访、用心服务，成功签约一家车队客户。

        针对汽油“会员日”提量乏力问题，该站创新推出“三阶梯”分级优惠政策，激活了汽油客户消费的潜能。2025年，该站实现汽油销量同比增长2.96%，提前一个月完成了全年销量目标。2026年5月升级了分级优惠政策，开卡率同比增加230%，同时激活了大量沉睡海油卡客户。

• 激发内生动力

        人还是那些人，但机制一变，效能巨变。2025年，金龙加油站大刀阔斧推进人力资源优化，将员工数量从7人精减至5人。同时，该站结合加油站经营节奏推行灵活排班制度：非繁忙时段合理安排员工轮休，保障员工工作与生活平衡；高峰时段集中人力投入服务一线，确保服务效率与质量。

        经过人力资源的优化调整，该站人均劳效明显上升，不仅显著提升了整体工作效率，更让员工权责边界清晰、多劳多得，员工们工作干劲十足，内生动力被充分激发出来。

• 拧干成本的最后“一滴水”

        在金龙加油站，“一切费用皆可降”不再是口号，而是铁律。2025年，金龙加油站将节能降耗渗透到每个角落，将成本的最后“一滴水”拧干。

        在用电方面，该站精准落实潮汐用电策略，让电费同比下降20.74%；在油品损耗管控方面，该站积极配合推行地罐交接模式，大幅减少接卸油作业过程中的油品损耗；在物料管理方面，该站将精细化要求覆盖物料管理全流程，让物料费用同比下降35.85%。

• 暖心营销

        谁说加油站只能卖油？金龙加油站用一片菜园种出了口碑奇迹。2025年，该站员工利用空地开垦出一片小菜园，自种蔬菜不仅丰富了伙食，更催生了“加油送菜”的暖心创意。一袋袋新鲜蔬菜，传递着加油站的温度，也拴住了周边客户的心。

        这份接地气、有温度的暖心营销广受客户好评，大幅提升了该站客户的黏性，同时让加油站的良好口碑在站点周边持续发酵。从困境挣扎到逆袭成功，金龙加油站用实绩彰显了脱胎换骨的力量。

        如今，金龙加油站全体员工仍在凝心聚力，力图在2026年赢得更好的成绩。