近年来，在新能源替代加速的大背景下，中国石化云南石油加速向“油气氢电服”综合能源服务商转型。曲靖石油作为云南省首家推进易捷养车综合汽服业务的探路者，2024年在冯官桥加能站打造了云南省首家“易捷养车”综合汽服门店。加油员李兴标在这次公司转型的大趋势中，主动投身新业务，从一名加油员成长为“易捷养车”综合汽服门店的店长。2025年，他在云南石油职工技能大赛易捷养车项目中荣获一等奖；2026年4月，在销售企业“车生态”先进人物分享中，他的转型故事成为全国易捷“车生态”典型案例之一。

• 转变思路，从油枪到扳手

        2024年，曲靖石油在全省率先启动了易捷养车综合汽服业务试点，在冯官桥加能站建设首家综合汽服门店。该公司动员麾下员工投身这一新业务，不少员工对此顾虑颇多，当时在马龙白泥场加能站担任加油员的李兴标却主动报了名。

        “一开始心里也没底。”李兴标说，“心里想着握惯了油枪的手，突然要去拿扳手，总觉得别扭。”但他深知，在公司转型发展的浪潮中，掌握新技能是必由之路，多一门手艺就多一种选择。最终，他还是下定决心成为曲靖石油第一批从加油岗位转岗至易捷养车门店的员工。

        此后，从熟悉油品标号到辨认机油型号，从操作加油机到使用举升机，李兴标开始了从零起步学习新技能的征程。

• 保持热爱，从小白到师傅

        转岗后的日子并不轻松。面对发动机舱内错综复杂的管线，面对各种专业工具和设备，李兴标感受到了前所未有的压力。“最难的是刚开始，客户问什么我都答不上来，那种尴尬至今记得。”但李兴标有个特点——爱笑，更爱在笑声中琢磨事儿。白天，他跟着培训老师学理论、练实操，拿本子记下每一个操作步骤；晚上，他反复观看手机里收藏的汽修教学视频。

        曲靖石油为培养新业态人才，通过“送出去、请进来”的方式强化队伍建设。一方面选派员工到专业培训机构系统学习，一方面招聘汽修专业人才补充门店技术力量。李兴标抓住每次培训机会，像海绵一样吸收新知识。从车辆内外精洗到车衣改色，从漆面修复到发动机保养，他的技能边界不断拓展。经过系统培训和实践锻炼，他逐步掌握了洗美小店全流程操作，能够独立完成常规保养作业，并逐渐成长为门店的技术骨干。

• 技能提升，从洗车到修车

        随着曲靖石油易捷养车业务不断升级，门店从单一洗车向“洗美小店+维保小店”综合服务转型，李兴标的技能也在同步进阶。他不再满足于洗车美容等基础业务，主动向更深层次的汽车维修保养领域进军。

        “洗车是流量入口，修车才是技术核心。”李兴标对“易捷养车”综合汽服门店的业务逻辑有着清晰的认识。

        2026年4月，曲靖石油建成了云南省首座易捷养车维保钣喷中心，将业务范围进一步拓展。并通过与保险公司合作，延伸相关服务链条。目前，曲靖石油已建成18座洗美小店，分布在各县区公司，投营数量居全省第一。

        李兴标也跟随曲靖石油的“车生态”转型发展不断前行。他秉持着为客户服务的初心，以新时代石油工人的“螺丝钉精神”，在转型道路上不断重塑着自己的技能。