• 财务人员升级复合型人才

        自2023年以来，黔西南石油公司通过打破岗位线条壁垒，推动财务人员下沉主营业务、跨岗轮岗、业财一体化，让财务人员从单一专业人才转变为复合型人才。

        为确保该模式落地见效，该公司一方面优化财务部门考核机制，打破单一账务指标考核，增加业务对接成效、成本管控、回款贡献、风险防控、经营分析等综合考核指标，引导财务人员主动融入业务经营；另一方面，定期组织业财融合、税务新政、成本管控等培训，帮助财务人员提升综合素养。同时，财务部门与业务部门定期举行沟通例会，同步经营数据、成本情况、回款进度等，打通信息壁垒，实现数据共享、协同管控。

        自该行动方案严格执行以来，财务部门多人进行了跨岗轮岗，其中1人甚至被选聘为业务部门负责人。

• 让“沉睡资产”创效增收

        为持续增加资产经营性收益，黔西南石油公司财务部门牵头联动综合、非油、业务等部门，对全州所属库站土地、房产、设备、闲置场地等资产开展了一次全覆盖清查。他们逐笔核实资产原值、净值、使用状态及闲置原因，精准区分低效、闲置、待处置资产，做到账实相符、底数清晰、状态明确，彻底摸清了该公司的“沉睡资产”家底。

        与此同时，黔西南石油公司财务部门持续强化风险把控，杜绝公司“沉睡资产”低价处置、账外经营、资金滞留等问题，确保“沉睡资产”盘活工作合法合规、闭环可控。他们积极配合站点功能升级、车生态打造、充电项目布局、闲置房产场地对外合规租赁等盘活举措。

        数据显示，截至2026年5月，该公司有效盘活“沉睡资产”83处。其中，易捷养车5处、餐饮业2处、光伏站41座、充电站35座，为企业非油品经营、综合能源转型提供了有力支撑。同时，也让该公司的资产管理从“被动管控”转变为“主动创效”。

• 深度嵌入企业经营

        为了助力推进该公司的“打非治违”工作，财务部门还利用财务风控能力辅助该工作落地，指导、督促相应的打击经费规范开支和账务处理。他们将“打非治违”专项整治费归集列支“综合治理费”，包括排查非法销售点发生的加油费、过路过桥费、停车费、住宿费，以及外部人员的举报奖励、拆除油罐的清洗、转运费、收缴油品的运输费、过磅费、存储费等。对于收缴油品的运输费、过磅费、存储费，每批次油品由政府执法部门销售给该公司时，转入“进货成本”核算，冲减“综合治理费”。

        在财务部门的辅助下，近两年来，该公司的“打非治违”工作取得了显著的成果。

        从“埋头记账”到“抬头经营”，如今黔西南石油公司的财务工作，不再局限于简单的账务处理，而是深度嵌入企业经营全过程，持续深耕数据价值、以数据驱动经营，为该公司的高质量发展源源不断地注入财务动能。