今年以来，云南昭通石油锚定易捷业务高质量发展主线，坚持精准运营、深耕客户、精细管控，持续夯实易捷经营底盘。1—9月，云南昭通石油易捷基础品类销售同比增长16.9%，同比增幅排名全省第二。

　　针对昭通站点分布点多线长，干线车流、乡镇消费需求存在差异的情况，云南昭通石油摒弃“千店一面”的运营模式，全面推行站点分类施策、“一店一策”差异化运营，按照干线过境站、城区社区站、县域乡镇站，逐站研判客流结构，动态优化商品选品、订货补货与陈列布局。聚焦粮油、饮用水、日化等刚需民生品类打造爆款专区，加大易捷自有品牌陈列占比，同时融入昭通天麻、巧家红糖等特色农特产品，将本土资源优势转化为门店经营优势，优化商品周转效率，有效拉动进店转化率。

　　抓实闭环管理，公司建立日跟踪、周研判、月评比的经营管控机制，紧盯易捷基础品类动销数据，动态复盘销售短板。组建机关业务帮扶专班常态化下沉一线，开展站点“问诊把脉”，现场排查陈列不优、库存积压、临期损耗等痛点难点问题，靶向制定整改举措。常态化开展开口营销实操培训，配套正向激励晒单机制，引导一线员工主动推介，充分激发全员营销活力，把岗位效能转化为增量实绩。

　　坚持油品易捷商品互促，以油品零售流量为依托，深度挖掘进站车主消费潜力，依托加油优惠、积分兑换等营销活动，推动进站车流转化为易捷商品消费客流。组建市、县、站三级客户走访队伍，面向工矿企业、物流车队、乡镇机关单位开展定向推介，推出批量团购、按需配送服务，解决门店经营的地域局限。抢抓赶集、“易享节”、品鉴会等消费窗口，组织站点开展场外展销，打通“门店零售+场外拓销”双通道，不断拓宽易捷基础品类销售渠道。

　　下一步，云南昭通石油将继续锚定全年任务目标，持续优化商品供应链管理，深耕客群运营，补齐经营薄弱环节，进一步释放易捷业务营销动能，全力以赴攻坚冲刺，力争各项经营指标再上新台阶，以实干实绩助力企业高质量发展。