辽河油田高升采油厂机动采油大队党员成为标准化建设的排头兵。

　　9月的辽河油区，秋高气爽。中国石油辽河油田高升采油厂机动采油大队雷88-H209页岩油井场上，抽油机平稳起落，设备标识清晰，工具定置摆放，场地整洁有序。

　　就在一年前，这里还是工具随手放、操作凭经验的模样。变化从何而来?“现场管理怎么抓?党员作用怎么发挥?这两个问题，其实是一个问题的两面。”机动采油大队党总支副书记金涛说。大队党总支以政治铸魂、先锋示范、融合聚力、严管厚爱为抓手，推动党建与生产深度融合，让党员成为标准化建设的排头兵。

　　政治铸魂：把课堂搬到井场上

　　“党员连组织生活都难以保证，先锋模范作用怎么发挥?”大队党总支把思想政治建设作为破题之钥，将理论学习从会议室搬到了井场一线。

　　严格落实学习制度，建立“领学+研讨+心得分享+实践转化”的闭环学习模式。党员干部结合岗位实际谈认识、谈体会、谈举措，做到学深悟透、融会贯通。在雷88-H209井现场举办的“党建+思想提升”活动中，老党员讲述油田发展历程和奋斗故事，全体党员面对党旗重温入党誓词，开展“我为页岩油发展献一策”讨论，让理论学习直接对接生产实际。利用页岩油井生产的有利时机，大队将生产一线作为锤炼党性的“主战场”，开展“学思想、见行动、促上产”主题实践活动，让党员干部在岗位上彰显身份、在实践中锤炼党性。

　　结合队伍年龄结构和岗位特点，打造“线上+线下”立体化学习矩阵。运用AI数字人技术，精心打造“明势启航”数智党建小课堂。支部书记、技术骨干化身数字人讲师，把党的创新理论、安全生产知识、采油捞油技术规范等制作成生动形象的短视频。“不管车组走到哪儿，掏出手机就能学，既学理论又练手艺。”捞油班党员张师傅说。

　　意识形态工作同步压实。实施“齐抓共管、常态预防、跟踪问效”三项联动机制，明确党总支书记为第一责任人，班子成员履行“一岗双责”。针对油田公司“回流”人员，建立“一对一”帮扶机制，由党员干部结对帮扶，引导其尽快融入队伍。

　　先锋示范：让责任区红起来

　　思想通了，行动要跟上。大队以支部为单元，结合生产实际，划分捞油设备保障区、捞油安全责任区、高一复产区和页岩油新区4个党员责任区，做到每个现场、每台关键设备都有党员负责。同步设立安全生产先锋岗、技术创新先锋岗、节能降耗先锋岗，实现“一个党员一面旗”。

　　针对捞油现场“低老坏”顽疾，党员带头每天开展“三查三纠”。技术人员利用班前会进行案例分析，在现场即时教学，对硫化氢检测方法不当、起下抽速度过快、加力杆扳手使用不规范等习惯性违章逐一纠正。“重要步骤为啥不能省?演示一遍就懂了。”一位捞油工说。

　　在降本增效战场上，党员同样冲锋在前。雷77-H7井产液量高，耗电大。“党员创新工作室”精打细算，整个夏季累计节电11.88万千瓦时，节约电费8.5万元。今年以来，党员主导小改小革10余项，预计年创效20余万元。在“全员奋战100天”上产攻坚战中，党员突击队、攻关小组冲锋在前。

　　融合聚力：幸福井场暖人心

　　标准化建设不能单打独斗，必须把力量聚起来、把人心暖起来。

　　大队成立“向阳而生”志愿服务队，围绕环境整治、设备维护保养、困难员工帮扶持续发力。围绕“聚力页岩油，奋进新征程”主题，开展“党建+标准提升”“党建+技能提升”系列活动。实施“三比三赛”促进法，激发全员热情。

　　单井点偏远、生活不便，大队坚持花小钱办大事，外活内干改善条件：配空调、热水器、洗衣机等10余台(套)，建起“微型菜园”“休闲角”。雷88-H209井驻井员工王建军拧开热水龙头，笑着说：“以前洗个澡得跑几十公里，现在井上随时有热水。这日子越过越舒坦了!”

　　员工长期驻守野外，容易产生心理压力。大队联合厂工会，邀请油田公司EAP项目组签约咨询师开展心理关爱。大队还送上“让自己变幸福的20件小事”清单——“每天运动30分钟”“与家人通一次电

　　话”……引导员工培养乐观心态。上产攻坚期间，班子成员深入基层，通过“群众性建言献策”“拉家常”“座谈会”等方式倾听心声，建立诉求台账，累计收集意见建议30余条。

　　严管厚爱：锻造过硬队伍

　　标准化现场，管好地上设备，也要守好思想防线。大队党总支坚持全面从严治党，把党风廉政建设贯穿标准化建设全过程。

　　按照“深入贯彻中央八项规定精神”学习教育要求，不断增强党员干部党性修养和廉洁意识，牢固树立宗旨观念，严格执行党员干部廉洁自律各项规定。通过制作法治宣传海报、下发宣传手册、组织签订承诺书、打造文化长廊等多种方式，让员工在教育中加深对法律法规的理解和掌握，营造出浓厚的“知法、懂法、守法、讲法”氛围，从思想源头上筑牢拒腐防变的堤坝。

　　在综合治理上，大队加强原油储存、拉运的全过程监控，形成闭环管理。特别关注重点岗位员工、新入职员工、青年员工、转岗员工、问题员工、管理人员与班组长等六类群体，引导他们在工作时间内外保持端正言行、遵纪守法。构建员工8小时内外常态化预防管控机制，加强内部审计和监察，建立奖惩机制，营造全员参与、群防群治的安保工作良好局面。

　　在队伍建设上，“严管”与“厚爱”相结合。年轻人培养实施“双保险”模式：生产技术主管进行思想引导、理论帮扶、职业规划;技师骨干签师徒协议，聚焦操作技能、设备维护、安全防控开展“一对一”实操培训。实施《党员作用发挥量化考核细则》，将安全生产、任务完成、技术革新、服务群众等表现量化积分、定期公示，结果与民主评议、绩效奖金、岗位晋升挂钩，真正实现“干好干坏不一样”。

　　“完善党员作用发挥机制、深化标准化建设，是长期持续的过程。我们会继续深耕党建与生产融合，让党旗在每一个标准化现场高高飘扬。”金涛说。

　　责任编辑：陆晓如