近期，中国石化安徽六安石油分公司举办2026年后备站经理培训班，落实人才强企部署，建好零售后备人才梯队，着力培养一批懂经营、善管理、守安全、敢担当的后备站经理，助力加能站安全有序运营。

　　严筛优选定学员，压实责任明方向

　　培训坚持择优遴选、定向储备，明确参训标准，由各片区推荐优秀骨干员工，经资格审核、综合评估确定参训人员，夯实零售后备人才储备。开班仪式上，零售部门负责人结合市场竞争、客户服务、安全合规等新形势阐明培训目的，围绕安全合规、现场管理、经营创效、团队管理提出学习要求，严明培训纪律，引导学员保持空杯心态，带着问题进行学习研讨。参训学员端正学习态度，主动对标站经理岗位要求，把本次培训当作补短板、提能力的契机，沉下心学、联系实际思，力争做到学有所获、学以致用。

　　学练融合强实训，走进现场提本领

　　培训立足站经理岗位实际，采用“理论授课+实景实操”一体化模式，课程设置突出实用性、针对性。讲师结合制度文件、督查案例、经营难点，围绕HSE安全管理、合规风险防控、现场闭环管理、标准化服务、会员与易捷服务经营、舆情应对、班组建设等内容开展授课，将制度要求转化为实操办法。培训还走进龙河路加能站开展实景教学，由厂家技术人员讲解设备结构、维保要点、故障排查和标准操作流程。参训学员认真记录要点，积极交流管理经验、探讨工作难点，在实操环节主动观摩提问，思考如何把学到的方法运用到站点管理、客户服务、经营增效当中，展现基层骨干务实进取的良好风貌。

　　以考促学抓闭环，蓄力启航再出发

　　培训设置闭卷结业测试，考题紧扣授课重点，围绕安全管理、现场运营、团队管理、合规经营等核心内容，坚持以考促学、以考促用，全面检验阶段学习成效。参训学员沉着答题、认真应考，考核合格率达100%。学员们纷纷表示将带着培训收获回归岗位，持续在一线实践打磨本领，主动扛起管理职责，把学习成果转化为经营管理实效，持续夯实零售人才根基，助力企业稳步发展。

　　下一步，六安石油将持续完善后备人才培养机制，常态化搭建学习历练平台，跟踪做好学员在岗培养，持续壮大零售管理后备队伍，赋能企业高质量发展。