今年以来，中国石化西南石油局云南分公司紧扣高质量发展主线，紧密对标公司战略部署，深化党建与生产经营、安全保障、民生服务、宣传思想文化等工作深度融合，构建“党建领航、部门协同、全员聚力”的发展格局，通过理论武装、经营创效、安全防控、文化赋能等多元举措，为企业发展筑牢根基、注入动力，各项工作成效显著。

　　强化理论武装 筑牢思想根基

　　坚持把政治建设摆在首位，抓牢领导干部“关键少数”，发挥党委理论学习中心组“头雁效应”，严格落实“第一议题”制度，通过集中学习、读书班等形式提升干部政治素养。依托中国石化“石理春风”宣讲品牌，结合“三会一课”、主题党日等载体开展大众化宣讲，解读企业核心任务与发展部署，推动理论学习成果转化为具体发展举措。

　　“之前总觉得公司战略离自己很远，通过‘石理春风’宣讲，我清楚自己的岗位在‘四个西南’建设中的定位，干活更有方向了。”基层员工小马在参加宣讲会后说道。这种学习形式让基层员工明晰岗位定位，凝聚起与企业共成长的共识。

　　聚焦经营创效 激活资产动能

　　在不动产管理领域，云南分公司完成存量土地房产登记入库，通过短租、续租优化等模式超额完成年度租赁收入指标，建立承租方信用评级机制，清退公房并收回历史欠款。同时积极布局新能源业务，两座光伏发电站全年累计发电近50万度、创效约30万元。

　　负责不动产管理工作的小高感慨道：“存量资产盘活是块‘硬骨头’，我们团队跟着党委部署，一步步梳理、一次次对接，终于超额完成了租赁收入指标。看到闲置资产‘活’起来、产生效益，再辛苦都值得。”精准管控预算、盘活关键资产，不仅实现了资金安全与使用效能双提升，更让员工收获了奋斗的成就感。

　　筑牢安全防线 守护绿色发展

　　构建“党委领导、专业监管、全员参与”的HSE管理体系，动态管控风险、排查整改隐患，完成多项重点隐患治理项目。通过开展70余次应急演练覆盖近2000人次，借助“会前安全五分钟”“安全大家谈”等载体强化全员安全意识。

　　“我参加过3次应急演练，每次都有新收获。以前遇到突发情况会慌，现在能按流程规范处置了。”一线操作员工小谭说，“‘会前安全五分钟’也很实用，把身边的安全案例讲透，时刻提醒我们绷紧安全这根弦。”一系列举措推动实现安全环保态势总体平稳。

　　深化宣传赋能 凝聚奋进力量

　　搭建“微信+内刊+橱窗”立体宣传矩阵，深耕多级传播平台，刊发多篇报道创历史同期佳绩。通过选树“同创标兵”等先进典型、制作微电影等方式，展现基层奋斗风貌。常态化开展健步走、红色观影等文体公益活动20余场，落实EAP心理健康服务覆盖400余人次。

　　“《云微讯》和《同创标兵》专栏让我们基层员工的奋斗被看见、被认可，身边同事先进事迹也激励着我不断提升技能。”被评为季度“同创标兵”的小冯在接受采访时表示，宣传工作有效发挥榜样示范引领作用，持续营造干事创业的良好氛围。

　　压实廉政责任 守牢意识形态阵地

　　以“纪法宣教强化年”为抓手，创新推出廉洁从业学习专栏，组织监狱参观、警示教育片观看等活动覆盖千余人次。“参观监狱的警示教育让我印象深刻，真切感受到廉洁自律的重要性。今后在工作中，我会时刻守住底线、不越红线。”财务部门负责人表示。云南分公司还制定党风廉政建设工作要点，规范关键领域权力运行，按季度开展员工思想动态调研，健全舆情处置机制，形成齐抓共管合力。

　　在民生服务领域，落实离休人员“一对一”服务，发放帮扶资金、办理退休人员医疗互助，荣获集团公司“关心下一代工作先进集体”称号。“公司一直记着我们这些老同志，‘一对一’服务特别周到，医疗互助也解决了我们的后顾之忧。”离休干部赵老感动地说。

　　云南分公司党委负责人表示，下步将持续深化党建与业务深度融合，攻坚不动产遗留问题、提升安全环保治理水平，为高质量发展注入更强动力。