在数字化转型与人工智能技术深度融合的浪潮中，掌握并应用AI技术已成为企业提升核心竞争力的战略选择。红河石油积极响应上级公司号召，将长城大模型的推广应用作为数字化转型的关键举措，通过党委统筹、全员参与、务实推进，有效推动了技术落地、人才成长与效能提升。

　　用好全员培训“小课堂”，让AI技术“上手”

　　红河石油坚持以人为本，将提升全员数字素养作为AI推广的基础工程，以解决员工日常需求为突破。以“下沉一线、送教上门” 的精准培训模式，将长城大模型WPS智能插件普及到州县两级机关所有人员，解决日常公文写作及校对问题。公文管理员李丽对此爱不释手，主动成了AI推广大使。

　　同时，构建分层分类的培训体系，严格要求参与AI培训班的14名业务骨干，按质按量完成集团公司安排的网络课程。由办公室副主任与新入职的大学生签订师徒协议，激发年轻人AI学习的积极性。同时，利用各线条开展自培的机会，推荐长城大模型。并结合技师考前培训班，辅助完成论文撰写。红河公司AI运用累计积分突破11万分，稳居全省第一。

　　用好知识共建“资源库”，让数据价值“流动”

　　数据是AI应用的“燃料”，知识是业务赋能的“引擎”。红河石油着力推进企业数据与知识库建设，打破信息孤岛，促进知识沉淀与共享。在信息管理员指导下，机关各线条均已组建团队知识库，并利用知识库打造AI智能体，指导信创系统推广，支撑信创电脑的真题真用。

　　与此同时，鼓励员工在应用AI解决问题的过程中，将成功案例、高效指令、分析模板等经验沉淀至统一知识库。该库持续汇聚各业务场景的解决方案，成为可复用、可迭代的 “组织智慧中枢”。新员工可快速获取经验，共性难题可高效复用方案，极大提升了工作效率与决策水平。红河石油还定期举办应用分享会，推动知识库与AI平台深度集成，实现 “数据-知识-模型” 联动赋能，真正让静态数据转化为流动智慧，为业务创新提供持续动力。

　　用好竞赛促学“练兵场”，让人才活力“迸发”

　　红河石油将竞赛作为检验成效、激发创新、锻造团队的重要平台，坚持 “以赛促学、以赛促用、以赛促创”，在实战中锤炼能力、涌现成果。在全省AI应用竞赛中，红河石油连续斩获 “两阶段测试第一、综合测评第一、团体总分第一” 的优异成绩。充分体现了团队扎实的理论功底，极大提升了团队自信。

　　竞赛也能发掘人才。红河石油涌现出全省使用积分排名第一的“AI使用达人”，长城星球征文获奖者，还有晋级集团总决赛的优秀代表王建明。创新实践在基层生根发芽：实习大学生张宸浩开发“手工台账转录电子版”工具，提升数据录入效率;信息管理员打造“信创电脑常见问题小助手”，获省公司推广。这些源自实战的“金点子”与“小工具”，生动展现了学用结合的创新活力。

　　红河石油以“全员培训、知识共建、竞赛促学”三位一体、互为支撑的推广体系，成功推动了AI技术从学习到应用、从应用到创新的跨越。展望未来，红河石油将进一步深化AI与业务场景融合，围绕各部门业务骨干，结合各层级调研反馈的基层问题，持续开发智能体。为云南石油智能化升级贡献“红河实践”与“红河智慧”。