为深入落实中国石化集团公司“二次创业”工作部署，助力西南石油局150亿方大气田建设，全力冲刺年度111.5亿方生产目标，4月至5月，云南分公司组织开展全员大讨论活动。覆盖昆明、曲靖、南宁、贵阳等多个片区，包含在职员工及离退休职工群体，累计开展各类学习研讨30余场，参与人员超800人次，达成全员参与、全域覆盖的良好成效，为企业高质量发展和年度生产目标落地夯实思想根基。

　　分层精准宣讲，提升教育实效性

　　大讨论搭建“党委统筹、支部牵头、全员参与、分层推进”工作格局，聚焦形势认知、目标分解、作风锤炼三大核心，紧扣观念转变、责任落实、作风提升关键要点，依托“石理春风”宣讲大讲堂、“三会一课”、主题党日等多元载体，分层分类开展系统化常态化研讨，推动企业形势任务教育入脑入心、落地见效。

　　结合不同群体特性精准施策，杜绝形式主义，提升学习实效。针对在职员工，围绕年度工作部署、廉洁建设、安全生产、资产经营等核心业务开展专题学习，引导员工摒弃“守摊子”“躺平懈怠”消极心态，树立实干攻坚、主动作为的工作理念。针对离退休职工，开设6场专项宣讲会，覆盖退休人员400余人次，同步联动属地社区开展企地联合宣讲，解读企业二次创业发展规划，激活“银发力量”，凝聚企地协同发展合力。

　　对标查摆整改，深耕提质增效

　　各党支部以大讨论为抓手，深入查摆发展短板，细化落地举措，建立问题、责任、落实三张清单，在资产盘活、安全管控、队伍建设等领域落地20余项整改提升举措，精准破解企业发展堵点难点。其中，物流经营部针对仓库空仓率偏高问题，推行“拓市、改质、优服”提升策略，通过拓宽招租渠道、升级硬件设施、优化服务体系，成功新增3家长期合作客户，仓库空仓率下降12个百分点。机关党支部优化资产租赁管理模式，贵阳经营服务部扎实推进人员结构优化升级，南宁经营服务部通过素质拓展活动强化团队协作效能，多维度推动企业提质增效工作落地见效。

　　凝聚全员共识，激活发展新动能

　　大讨论有效扭转全员思想认知偏差，破除了一线职工“大气田建设与己无关”的片面思想，让全体员工深刻认识到岗位履职与企业发展、目标攻坚的紧密联系。“通过层层研讨交流，我们全员复盘工作短板、理清攻坚思路，团队干事劲头更足、目标更清晰。”人力创效中心一线员工曾萍说道，后续将立足岗位抓实安全生产、提质增效，以实干助力企业二次创业。

　　云南分公司经理黄欢表示，大讨论为查摆经营短板、优化发展思路提供了有力指引，为后续提质增效工作明确了方向路径。有着38年石化从业经历的退休老党员张桂兰深有感触：“二次创业是石油人初心使命的传承延续。”她表示将持续依托社区宣讲平台，传递企业发展理念、传承石油奋斗精神，助力青年员工成长，为企业发展贡献余热。

　　“此次大讨论实现了思想认知、工作举措、工作作风三重提升”云南分公司党委书记李荣华表示，全员彻底破除守旧懈怠思维，筑牢“二次创业、奋斗有我”的责任担当，落地一批务实管用的工作举措。目前，“比学赶超、实干争先”氛围愈发浓厚，充分激活在职员工攻坚动能与离退休员工赋能潜力，深化企地联动合力，为云南分公司高质量发展和年度生产目标圆满完成注入强劲动力。