“房产证的问题拖了好几年，这次终于顺利办下来了，心里的一块大石头总算落地了。”近日，顺利拿到不动产权证的云南曲靖退休职工家属由衷感慨。这暖心的一幕，正是中国石化西南石油局云南分公司党委扎实开展正确政绩观学习教育，聚焦职工急难愁盼、深耕实干履职作风、助推企业提质增效的生动缩影。

　　自树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，云南分公司党委紧扣集团公司“二次创业”战略部署，锚定“稳基+创效”核心任务，以“学铸魂固本、以查纠偏祛弊、以行践知落地、以制固效长效”为工作抓手，将政绩观教育深度融入作风建设、经营攻坚、民生保障等中心工作。引导全体党员干部牢固树立“为民造福”的核心政绩导向，破除重痕迹、重短期、轻长远的片面思维和功利化发展理念，坚守务实深耕、久久为功的履职初心，以实打实的实干实绩助力企业高质量转型发展。

　　为杜绝学习教育流于形式、浮于表面，党委搭建“班子领学、支部研学、典型导学”立体化学习体系，推动政治理论学习与业务工作深度融合、同频推进。通过党委理论学习中心组学习、专题读书班、“三会一课”、主题党日等常态化学习载体，结合红色教育、警示教育等特色活动，实现全员学习全覆盖、思想教育无死角，推动党员干部深刻领悟正确政绩观的核心要义，切实把思想和行动统一到企业高质量发展、服务职工群众的核心工作大局上来。

　　“我们推动政绩观学习与业务工作深度融合，核心就是引导党员干部认清，真正的政绩不是纸面数据，而是破解实际难题、推动企业发展、惠及职工群众的务实成效。”云南分公司党委书记李荣华表示。通过系统化、全覆盖的学习教育，全体干部职工彻底摒弃“重痕迹、轻实效”“重部署、轻落地”、片面追逐短期指标的错误工作导向，牢固树立“打基础、利长远、惠职工”的实干理念，为各项工作落地见效筑牢思想根基。

　　云南分公司坚持以学促干、自查自纠、即查即改，班子成员带头全面查摆工作短板，建立动态整改销号台账，集中攻坚形式主义、历史遗留问题推进滞后、安全生产隐患排查不彻底等突出问题。立足企业转型关键阶段，持续深化政绩观教育与集团公司“二次创业”战略的深度融合，成立“稳基+创效”专项工作组，构建“统筹引领、分工负责、协同发力”的闭环工作体系，切实把学习教育成果转化为提质增效、转型升级的发展实效。

　　“以往部分工作存在重部署、轻落实的问题，过于看重短期指标，政绩观学习让我们彻底转变工作思路，深刻认识到实干政绩既要保障当期效益，更要夯实长远根基、回应职工期盼。”云南分公司经理黄欢介绍。组建专项工作团队，坚决摒弃短视思维，统筹推进存量资产盘活、增量产业培育，精准助力企业稳步转型升级。“当前是云南分公司转型发展的关键窗口期，我们必须兼顾当前效益与长远发展，稳中求进、深耕细作，才能在集团公司‘二次创业’浪潮中抢占发展先机。”黄欢补充道。

　　思想革新引领作风转变，理念升级撬动发展突破。依托正确政绩观的科学引领，云南分公司经营发展多点开花、提质增效，四大创效专项工作组精准攻坚、实干破局，为企业高质量发展注入强劲动能。其中，新能源工作组全力推进大石坝疗养院、大理圣元酒店等分布式光伏项目落地运营，截至6月18日，项目累计发电量超61万度，实现直接创效30余万元，持续深挖绿色能源产业增值潜力;旅游开发工作组依托滇黔桂优质文旅资源，积极布局特色疗休养新业态，推动业务从单一场地租赁向多元化综合服务转型升级;闲置土地处置工作组通过市场化租赁、合规收储等多元模式盘活存量资产，最大限度挖掘闲置资源价值;油气业务承揽工作组组建专业攻坚队伍，主动开拓外部市场，持续拓宽企业业务发展版图。同时，从严压实安全生产与合规管理责任，持续完善内控体系、常态化排查整治安全隐患、规范经营管理流程，以精细化管控筑牢企业安全稳定发展底线。

　　深层次的思想蜕变，带动全方位的作风重塑。全体干部职工彻底摒弃保守观望、畏难拖沓的消极心态，立足企业长远发展主动担当、攻坚破局。以新能源团队为代表的一线队伍，彻底扭转重短期收益、轻长期转型的固有思维，主动靠前推进项目落地、精准研判经营质效、全力培育新兴动能，实干担当、深耕长远、奋勇争先的干事创业氛围愈发浓厚。

　　云南分公司始终坚持以群众为中心的发展思想，将职工满意度作为检验工作成效的重要标尺，聚焦职工急难愁盼扎实开展“我为群众办实事”实践活动，把为民解忧、为民造福作为践行正确政绩观的落脚点。针对职工住房不动产权证多年悬而未决的历史遗留难题，迅速组建专项攻坚专班，逐条梳理办证堵点难点，主动对接属地职能部门协同攻坚、精准施策，高效推动历史遗留问题清零。目前，云南曲靖片区已顺利完成15套个人不动产权证办理，协助23户职工办结土地出让金缴纳手续，彻底化解积压多年的职工办证诉求。

　　在破解重点民生难题的基础上，公共保障部门持续聚焦职工福祉，落地一系列暖心便民服务：顺利完成协解人员社保补贴报销协调工作，妥善化解零五工程人员养老保险重复缴费历史遗留问题;今年上半年为7名离休人员提供“一对一”专属精准服务，累计开展职工应急帮扶117人次，以精细化、暖心化服务切实保障职工合法权益，不断提升职工归属感、幸福感与获得感。

　　“工作干得好不好，职工群众最有发言权。凡是职工关心的急事、难事、烦心事，我们都一抓到底、办实办好，让大家真切感受到学习教育带来的新变化、新成效。”公共保障部门负责人表示。通过常态化政绩观学习教育，工作人员彻底扭转面对历史遗留问题畏难退缩、拖延观望的消极心态，主动攻坚历史旧账、耐心化解职工难题，民生服务质效持续提升，让职工群众看得见、摸得着、真实享受到学习教育的扎实成果。

　　为巩固整改成效、健全长效机制，云南分公司坚持标本兼治、常态长效，结合自查查摆问题与企业发展实际，修订完善决策管理、合规风控、考核评价、容错纠错等系列制度体系，从源头杜绝政绩观偏差、工作落实浮于表面等问题。通过常态化检视整改、制度化规范管理，推动作风建设、经营创效、民生保障各项工作稳中有进、提质增效，以实打实的实干实绩书写企业高质量发展的优异答卷。