黔西南公石油分公司党委紧扣贵州石油公司党委部署要求，以打造“黔石先锋·加油登高”党建品牌为抓手，切实将政治优势转化为企业发展优势，开启奋进二次创业新征程。1-5月，直分销、天然气计划完成率排全省第一，经营总量、非油品计划完成率排全省第二，经营者绩效考核连续2个月排名全省第一。

　　坚持树理念，由内而外辐射党建品牌影响力

　　公司党委立足黔西南州“加油”文化，聚焦登高争先、登高提质、登高惠民理念，拟定《党建品牌体系建设指导意见》，厘清“黔石先锋·加油登高”党建品牌内涵，树立科学品牌思维。一是理念先行。公司自上而下、分层分类开展党建品牌建设。对本部管理人员，开展“党建品牌大家谈”，引导管理人员从自身工作实践谈认知、谈经验、谈建议;对基层党支部开展差异化子品牌建设，构建“先锋破局”“仁心铸先”等12个党建子品牌;对基层一线员工，通过宣讲、培训等方式开展党建品牌理念培育，让每一名员工都参与到品牌创建行动中来。二是文化借力。结合企业文化与党建品牌建设“一体两面”的特性，探索党建品牌建设与企业文化建设互融互促，引导员工继承和发扬老一辈石油石化人的革命精神和优良传统，以“再立新功、再创佳绩”的使命感和责任感统一思想、凝聚力量，在互联网传播、公众开放日活动、员工日常行为等方面持续强化品牌理念输出，为践行“黔石先锋·加油登高”筑牢文化根基。

　　坚持强内核，提升打造党建品牌保障力

　　夯实党建品牌长效根基，建强组织、配齐队伍、规范机制，全方位筑牢品牌建设支撑体系。一是选优配强党务人员。从支部书记选用第一道环节就牢牢把好质量关、标准关，坚持选用政治合格、业务过硬、开拓进取的党员，把组织最放心的“好苗子”放在支部最关键岗位上“挑大梁”。在体制机制改革中规范党组织设置，调整县公司负责人、党支部书记10人，配齐配强支委53人。二是规范化运行筑牢战斗堡垒。建立党支部落实“第一议题”制度，不断提高基层干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。及时对标对表，编制《党务工作清单》，制定清单58项、流程化图表6个，明确党支部工作基本要求和规范，以党支部标准化规范化促进党建品牌建设。三是完善考核机制。将是否让“客户增值，员工增收，企业增效”作为检验党建品牌工作成效，推行月度党建检查和季度党建考核，将党建工作纳入公司经营绩效考核体系，切实把党建品牌创建工作抓在日常，严在经常，管在平常。

　　坚持促融合，挖掘创效点提升党建品牌溢价力

　　推动党建品牌从“有形覆盖”向“有效赋能”转变，打通党建与生产经营融合通道。一是实施党建品牌与经营管理目标同向聚合。紧扣不同阶段经营管理目标，有针对性地制定党建品牌工作目标，凝聚齐抓共管合力、提升干事创业动力。坚持基层党建与经营管理同谋划、同推进、同考核，以年度目标完成推动长远目标实现。公司党委将巩固成品油主阵地作为检验党建品牌打造成效重要标准，各县市公司支部书记带头走访区域内重点工程、社会站等前十大客户，1-6月共计走访客户7000余次，新开发客户294户;党员带头现场蹲守摸清竞争对手站点客户进站情况，针对性开展点对点竞争40余站次，稳量1万余吨;支部牵头大力宣传加油、非油品购物使用政府消费券，实现销售4200多万元，单站综合优惠7.58万元，排全省系统第一。二是在二次创业中攻坚啃硬。公司党委将重卡充电作为“加油登高”的重要突破口，组织召开全州系统重卡充电专题推进会，“一地一策”开展充电站项目选点与布局，1-5月建成充电站6座、充电车位66个，已完成年度计划的66%;充电量达989万度，同比增长107%;充电服务费达257万元，同比增长171%。三是在攻坚创效中真抓实干。公司党委精心谋划营销活动，基层支部凝聚广大员工合力抓落实。今年以来，黔西南公司“年货节”销售同比增长39.0%，车友节”销售同比增长25%。分公司党委大力推动车生态网点布局，基层支部主抓项目经营，1-5月黔西南公司“权益包”销售额占全省近一半，5座车生态站点已有3座实现盈利;门店维保业务收入50万元，站均销售10.6万元，均排全省第一。桔山大道站、木贾物流园站等站点已成功打造为集加油、洗车、购物、车辆维保、充电、餐饮为一体的“车生态”综合服务站点，初步形成可复制、可推广的转型发展“登高”经验。

　　黔西南公司党委将持续深化“黔石先锋·加油登高”党建品牌建设，在二次创业新征程上，奋力攀登发展高峰，努力打造具有黔西南特色、在全省有影响力的党建品牌样板，为助力贵州石油转型发展贡献更大力量。