中国石化2026年度师资培训成为云南分公司转型“第一桶金”

　　8月10日至14日，中国石化2026年度凤凰县学校师资专题帮扶培训班在昆明举办，120名湘西乡村骨干教师参与集中研学。本次培训由西南石油局主办，云南分公司全程协同保障、落地实施。该项目是云南分公司落实集团公司“二次创业”战略、推进“稳基+创效”专项行动的转型标杆项目，既是企业依托属地资源探索多元发展赛道的创新实践，也是央企践行社会责任、助力乡村教育振兴的务实举措。

　　2026年作为“十五五”开局之年，云南分公司紧扣集团公司“二次创业”及西南石油局150亿方大气田建设核心目标，聚焦高质量发展，全力升级发展模式、重塑核心竞争力。依托滇黔桂地区文旅、高校富集和场地配套完善的属地优势，公司锚定资产经营、安全环保、民生保障、合规风控、党建融合五大主线，全面启动“稳基+创效”专项行动，统筹固本强基与创新转型工作。

　　为打破单一业务发展瓶颈，云南分公司组建旅游开发、油气业务承揽、新能源、闲置土地处置四大创效攻坚工作组，主动对接政企单位，深化多方协同合作。本次师资培训项目，是公司深挖属地资源、开拓多元创效渠道的重要尝试。依托昆明完善的会务、食宿、文旅配套优势，公司常态化承接各类研学培训业务，有效将属地资源优势转化为经营动能，为企业多元化转型积累了宝贵实操经验。

　　“我们立足属地优势做文章、在资源盘活上求突破，坚持公益赋能与经营创效双向并行，通过承接研学培训业务，既践行了央企社会责任，助力乡村教育提质增效，也为云南分公司多元化转型开辟了新路径。”云南分公司经理黄欢表示，下一步公司将持续深耕研学培训赛道，优化服务保障体系，打造标准化、常态化研学培训服务品牌，持续放大跨界创效成效。

　　为保障专项行动落地见效，云南分公司建立专项统筹推进体系，由党政主要负责人牵头成立领导小组，统筹四大创效业务攻坚，同步抓实作风建设、安全管理、资产规范、信访维稳等八项稳基工作，实现创效攻坚与固本守底双向协同、同步推进。

　　自5月专项行动启动以来，该公司推行数字化目标管控、全员责任细化、即时奖惩的考核模式，配套落实容错机制，鼓励队伍大胆创新探索。健全的制度体系与过硬的队伍建设，为企业转型筑牢根基，各攻坚业务板块均实现快速突破、初见成效。

　　新能源领域，昆明、大理两处分布式光伏项目顺利投运，截至8月25日累计发电量超61万千瓦时，绿色创效能力稳步提升。旅游开发业务打破单一租赁模式，布局职工疗休养、研学服务新业态，实现业务提质升级。闲置土地处置、外部油气承揽板块同步发力，通过市场化运作盘活存量、拓展市场。目前，公司资产经营板块保有500余份有效租赁合同，新增仓储签约面积2500余平方米，年新增租金收入近40万元，存量资产价值得到充分释放。

　　发展提质的同时，云南分公司严守安全合规底线。纵深推进安全生产治本攻坚，搭建全域网格化安全管理体系，修订200余份安全责任清单，实现特种设备合规登记全覆盖。累计开展百余次安全专项检查、40余场应急演练，参训员工超千人，隐患全部闭环清零，未发生各类安全事故。合规管理上，对合同、资金、承包商实行全流程管控，法律审核全覆盖，动态规范租金台账、清缴欠费，全方位夯实合规风控体系。

　　民生保障方面，云南分公司精准对接三千余名离退休职工、遗属等服务对象需求，设立6个应急帮扶站点，常态化开展慰问帮扶、便民服务，攻坚化解历史遗留问题。目前已办结云南曲靖近20套不动产权证办理工作，妥善处置昆明片区长期租赁积案，重点时段实现零越级上访、零群体性事件，筑牢辖区稳定防线。同时，公司以党建赋能经营发展，依托“党员示范岗”“党员创效队”“岗区队室”等载体，组织党员骨干深耕攻坚一线。抓实做细职工思想政治工作，推行“一人一事一卡”工作法，落实党员结对帮带机制，常态化摸排、疏导职工思想动态，精准解决职工急难愁盼问题，持续凝聚全员实干奋进、攻坚创效的向心力。

　　本次师资帮扶项目实现了公益帮扶与企业发展双向共赢。中国石化精准对接乡村教育短板，彰显央企社会责任;云南分公司立足属地资源创新经营业态，高效落实集团转型部署，既助力乡村教育振兴，又成功拓宽企业转型赛道，为后续深耕多元产业、推动企业高质量可持续发展筑牢坚实基础。