在资产经营探索的征程中，中国石化西南石油局云南分公司近年来聚焦曲靖“孤岛”项目，通过创新举措与精细管理，实现了资产盘活与安全治理的双重目标，成为中国石化集团公司资产经营提效的的典型案例。

　　曲靖“孤岛”原名孤岛小区，占地约1.1万平方米。其住房始建于1979年，虽部分楼栋曾加固，但2008年居民迁出后便一直闲置。该小区地理位置独特，被中国一汽集团曲靖红塔厂区员工住宿区环绕，仅有一条狭窄小道连通，故而得名“孤岛”。多年来，小区状况堪忧，楼房破损严重，边坡塌陷，边界模糊，杂草丛生，一片荒芜之景，安全隐患极为突出，多次受到社区通报。同时，还面临被相邻单位侵占的风险，资产盘活难度极大。

　　创新招商模式，唤醒沉睡资产

　　云南分公司积极响应公司“提升资产创效能力，探索新业态产业布局”的号召，摒弃“包租公”的传统守旧思想，主动出击，积极谋划。从低效、无效资产入手，梳理难题，明确可盘活关键点，通过多渠道招商，实现供需双向对接。

　　利用曲靖“星空快讯”报纸、“0874生活圈”微信平台以及房产中介等多种渠道广泛招商。同时，抓住地方相关部门招商引资项目的契机，主动与地方政府部门对接，吸引社会资本参与。尽管多数客户因成本因素未能达成合作，但最终经社区引荐，确定了具有实力和发展潜力的云南捷晨体育文化公司。

　　云南分公司多次召开领导班子会议商讨租赁方案，并与云南捷晨体育文化公司反复协商。该公司计划建设“集网球、篮球、休闲娱乐一体”的体育文化基地，最终同意加大投资，自行负责孤岛小区院内5栋危房拆除、偏坡治理等工作，且危房拆除、项目施工方案须经云南分公司审核同意，承租人承担全部安全责任，无条件遵守中石化相关安全管理规定。2023年5月25日，曲靖孤岛土地租赁框架协议顺利签订，5月30日，租赁合同也成功签署，沉睡11年的资产得以苏醒。

　　加强安全管理，保障项目推进

　　作为重点项目，自承租人进场伊始，云南分公司就严格督促其履行合同，全面落实网格化管理，将责任明确到人，充分发挥群安员的监督作用。召集承租人召开施工前工作会，明确双方职责，统一思想，强调彻底治理安全隐患，让安全是“效益账”“收入账”以及保障安全推动发展的理念深入人心。

　　严格审查，科学防控。结合承租人的体育文化基地规划，云南分公司以问题为导向，严格审查报规方案，并借助地方政府力量，促使承租人增加预算解决土地落差和边坡塌陷问题。

　　自承租人开工以来，云南分公司严格执行网格化管理制度，网格员持续对工地进行巡查，对工地盲目赶工、偷工减料、动土、用电、用气违规操作等情况进行严格监督管理，发现问题及时下发告知书，督促承租人压实责任。同时，秉持安全生产人人有责的理念，要求网格组成员落实岗位责任，发动群众和群安员参与监管，避免出现视角疲劳、安全死角等情况，形成齐抓共管的强大合力。

　　创效治理，多方面成果显著

　　项目成功实施后，每年资产创效近20万元。不仅如此，危房拆除、偏坡治理、场地平整由承租人自费处理，节约成本120余万元。近期，曲靖“孤岛”承租人云南捷晨体育文化公司顺利完成孤岛危房拆除、水塔拆除、边坡治理以及场地平整验收等多项重要工作。

　　2024年5月，该项目成功入选中国石化集团公司《中国石化资产经营提效案例汇编》——专项资产盘活创效案例，这是对云南分公司在曲靖“孤岛”项目上所取得成绩的肯定，也为其他项目提供经验借鉴。