——云南分公司以“同创”文化引领高质量发展实践

　　2022年1月，中国石化西南石油局云南分公司正式成立，整合云南、贵州、广西三省区原3家基地中心及4个资产管理分部，业务覆盖滇、黔、桂及川、渝三省一市一区。面对整合初期的文化融合难题、经营转型压力、安全环保挑战及品牌建设短板，云南分公司以“同创”文化为引领，系统性推进改革，实现从“整合”到“融合”、从“传统”到“创新”的跨越式发展。

　　文化筑基：凝聚共识激发活力

　　云南分公司以“同创新路、同创新业、同创效益、同创卓越”为核心理念，构建“为百亿气田奉献，为美好生活加油”的使命文化体系。通过线上线下多维度宣贯，将文化融入员工日常——内部平台开设专栏解读文化内涵，办公区域打造文化墙，培训课程嵌入文化案例，知识竞赛强化认知。这一系列举措显著提升了团队协作效率，员工归属感与向心力不断增强，为品牌建设奠定了文化根基。

　　创新驱动：多元经营提升效益

　　在“同创”文化引领下，云南分公司积极探索新业务模式。与地方政府、企业合作参与能源建设项目，拓展品牌影响力;发力新能源领域，昆明物探大楼和关上日新综合楼屋顶光伏项目累计发电36余万度，创效近20万元。同时，通过动态资产台账管理、网上竞价平台招租等创新手段，盘活闲置资产3万余平方米，其中曲靖孤岛土地盘活项目入选中国石化集团案例库，资产效益显著提升。

　　合规护航：筑牢品牌信誉防线

　　云南分公司坚持“管经营必须管合规”，建立全流程风控体系。强化租赁合同管理，年均执行合同850余份，覆盖房产22余万平方米、土地155余万平方米；完成360余宗土地权属变更和620余项房产信息核查，解决历史遗留问题。安全环保方面，以“一切事故均可避免”为理念，通过责任书签订、应急演练和环保改造，实现零重大事故目标，为品牌信誉提供坚实保障。

　　人才聚力：锻造高质量发展引擎

　　推行“四聚四同”团队文化，建立个性化培训体系和“师带徒”机制，开展“同创”标兵评选，激励员工成长。劳模宣讲、开展心理健康活动、打造“健康小屋”和“健康角”、“齐走千万步，迈向千万吨”健步走等特色活动，进一步增强了团队凝聚力。此外，云南分公司通过媒体宣传展现责任担当，多篇稿件被外部平台刊载，品牌美誉度持续提升。

　　展望未来：文化赋能长效发展

　　云南分公司的实践表明，企业文化是品牌建设的核心动力。未来，云南分公司将持续深化“同创”文化内涵，推动管理创新与合规体系升级，强化安全环保管控，优化人才机制，助力西南石油局“双百亿”气田建设目标，书写高质量发展新篇章。