茂名石化的管理水平已经到了这种程度，员工的精气神儿也到位了，修得好是正常的。

　　○文/本刊记者 石杏茹/钟大海

　　4月25日，在茂名石化化工分部裂解装置中控室，时钟指向19点20分，一条令人惊喜的消息传来：2号裂解装置一次开车成功!

　　这场场持续了45天的硬仗，通过每一个参战单位和个人的顽强拼搏，最终做到了安全大修、优质大修、绿色大修、科学大修、文明大修、阳光大修，实现了“三好一成功”的目标。

　　对于这个成绩，茂名石化总经理余夕志很淡定：“这些年来，茂名石化的管理水平已经到了这种程度，员工的精气神儿也到位了，修得好是正常的，修不好才不正常。”

繁忙的工作中，午饭时闲侃两句，既是交流经验，也是放松精神。

 

　　精细无处不在

　　今年2号高压装置检修，钳三的师傅感觉有点郁闷，“这也不行，那也不可，好像突然不会干活儿了”。

　　有一块填料，钳三的师傅已经擦得很干净了，正准备组装时，被设备员严厉制止，“用细砂纸再打一遍，我们要的是锃亮”。

　　设备员对施工师傅提出这么高的要求是有道理的。

　　2号高压装置这次大修，压缩机修得很彻底，除基础没动外几乎都拆了。那么多的零部件拆出来，如果不保护好，弄丢一个或者弄坏一个都不得了。此外，这么多部件回装，如果不控制好装配精度，这个部位差点，那个部位差点，叠加起来就有可能发生质的变化，影响压缩机的正常运转。

　　为了保证检修的质量，唯有在“精细”上面下功夫。

　　走进2系列化工装置大修现场，放眼都是零部件，可是没有凌乱的感觉，各种零部件分门别类摆成一个个方阵，道路横平竖直，方便检修、方便查找，也方便搬运。茂名石化化工分部副经理杨伟仁对此非常自豪：“10多年前大修现场可不是这样。当时虽然说不上锣鼓喧天、鞭炮齐鸣，但也是人山人海，场面相当壮观。拆下来的东西随便乱扔、东西放得到处都是，像还没有清理过的战场。”

　　精细管理体现在物品设备的摆放，更体现在施工程序、工序控制的合理与科学。

　　杨伟仁说：“那么多检修项目、那么多施工队伍与施工人员，该谁进场该谁干活、要干多久、什么时候开始什么时候结束，我们早就做好了统筹。”

　　领导统筹安排，员工则把24小时精细到每分钟去计算，不断动态地调整其他施工。

　　在装置进入检修的第一天下午，负责乙烯塔改造项目的设备员许康勇，就把副主任赵贵炎拦在了乙烯塔旁。他说：“您看，这样干很拖延保冷更换的工期。”顺着他手指的方向，赵贵炎发现负责吊装塔盘的500t吊车在塔的正北侧，吊装冷凝器管线的260t吊车在塔的西北侧，而吊装保冷材料的卷扬机夹在这两台吊车中间，为了防止交叉作业，大部分时间都让给了吊塔盘，而乙烯塔保冷施工原地踏步。

　　照这样下去肯定不行。赵贵炎把各单位负责人拉到现场，当场寻找解决办法。车间和各单位商议后，根据“错时、错位、硬隔离”的安全管理规定，对吊装保冷材料的卷扬机进行了挪位，另外还特地把卷扬机和其他两台吊车的位置画下来，实行“定置摆放”，免得再“打架”。这样终于把问题解决了。

　　茂名石化把精细管理深化到大修的全员、全过程、全方位、全天候，深化到了工作的每一个环节。

　　大修现场管理精细化的背后是强大细致的方案编制。机动部检维修工程科科长杨强说：“此次大修计划2013年开始编制，反复讨论了三版，每个版本都是按照车间讨论、分部讨论、机动部讨论的程序走下来。”

　　大修现场管理管理精细更离不开现代化手段的支撑。吴尚兵说：“此次大修之所以有条不紊，得益于茂名石化TnPM管理检修平台的应用。”

　　吴尚兵是现场大修总指挥，负责协调检修日常问题。虽然不能每天亲临每个现场，但借助于检修平台，他对大修进程了然于胸。他说：“利用该平台，我们锁定了大修改造工作主线，抓住4664个主要控制点，抽出5名员工负责随时提报、即时协调大修出现的问题。对滞后的节点分析原因，督促责任单位及时反馈处理意见，确保问题处理不过夜。同时对违规现象及时曝光，一环扣一环，实现高效管理大修工作。 ”

　　精细化管理像一根线，串起每件事、每个人,最终成就了这次大修。

　　如果说，大修过程是对从严管理、全面深化精细管理的一次大检阅和一次全面展示，那么大修成功则是精细管理、科学管理结下的丰美果实。

繁忙的工作中，午饭时闲侃两句，既是交流经验，也是放松精神。

　　员工敢打会拼

　　“这次大修还包括CB-301原料轻质化适应性和TB-440系统脱瓶颈两项改造。”

　　刚听到这个消息，化工分部不管是70后、80后，还是90后，没有人害怕，个个兴奋异常。

　　裂解车间党支部书记黄亮说：“检修就像攻山头，就是上战场，大家都有一种战士的求战欲望，洋溢着建功立业的冲动。”

　　“有肩就得挑担子!虽然我的肩膀并不宽阔，但我愿意勇敢地承担。”裂解车间副主任赵贵炎带领一批80后承担了裂解车间高压分区检修的重担。

　　人们对80后的普遍看法是浮躁、自私，没有责任心，扛不住压力。

　　赵贵炎说：“这种看法是片面的。以80后为主的这支年轻队伍，虽然缺乏实战经验，但骨子里同样流淌着肯吃苦、能奉献的‘裂解精神’。真有大任降临的时候，他们也有担当，更讲奉献。”

　　裂解车间班长凌华瑞就是一位80后。从3月9日停气到16日检修开始，他7天7夜没有回家，每天最多睡4个小时。这4个小时，还是时断时续的。坚持到最后的时候，“吃东西已经没有感觉了，只是机械地填、咽” 。

　　80后挑了大梁，90后也不予多让。

　　陈晓光高高瘦瘦，长得很帅，人称爬塔王子。60米高的水塔、油塔，他3分钟内就能爬到塔顶。在这次检修中，陈晓光每天的任务就是趴着一层一层的检查塔盘。每层塔高度只有70来厘米，而且塔内不是平整的，头脸时不时会碰到三脚架。“有时候手电筒掉了，能看见光线射过来，就是摸不到在哪里。”

　　塔外30多摄氏度，塔内密不透风、漆黑一片。在这样的环境下，陈晓光乐呵呵地说：“我也不是一直这么趴着的，累了的时候可以去通道板站一会儿。”

　　可是这个通道板面积比一本杂志大不了多少，是一个仅容人爬上爬下的洞，胖点的人根本爬不进去。难道这就是裂解车间的小伙子们都比较瘦的原因?

　　事实证明，记者真相了。

　　挑大梁，仅仅靠吃苦是不够的，还要有智慧。

　　2号加氢第二反应器催化剂撇头是大修的一项重要任务。而撇头成败的关键在于能否顺利地烧焦。就是在烧焦这个环节上，芳烃车间遇到了前所未有的情况——焦烧不起来!

　　不能烧焦意味着整床催化剂都作废，本来撇头只需3吨催化剂，而全部更换要30吨催化剂。班长黎健着急地沿着烧焦流程检查操作过程，发现每一个步骤都没有问题，于是又爬上反应器，从顶部、中部到底部，沿着物料走向逐一打开导淋阀进行排查。从排放的情况来看，很显然反应器顶部上床层结焦已经完全堵死，蒸汽通不过去，必须对二反上床层结焦物进行清堵疏通。

　　正向吹扫实际已经证明行不通，黎健提出用反吹的办法。最终成功了。

　　如果说“五年一大修”检验的是员工会不会干自己的活，那么“一修保五年”检验的则是员工能不能干好自己的活。化工分部的员工就是凭借智慧与勇气、责任与担当，保证了检修的质量。

　　检修圆满结束了。

　　这一天，裂解车间工艺主任陈锦丰满心欢喜地去幼儿园接女儿回家。

　　“爸爸不要我，我也不要爸爸。你是谁呀?”

　　没想到傲娇的小朋友生气了，不管爸爸和老师怎么哄劝，就是不愿意跟着陈锦丰走。

　　没有办法，老师只好联系上陈锦丰爱人，这才把孩子接走。

　　化工分部副经理张悦讲完这个故事，不管是讲述者还是倾听者，都眼眶湿润。

繁忙的工作中，午饭时闲侃两句，既是交流经验，也是放松精神。

　　文化事争第一

　　“这个面我都磨了两个小时了，就中间一个芝麻大的小点，可能是锈点，又不在密封面正中间，我看就OK了吧?”施工人员说。

　　“不行，这最起码也是一个薄弱环节，会埋下安全隐患。”

　　“个个都要这么磨的话磨不完了呀。”

　　“磨不完就叫你们领导安排人手，连夜干，我陪你们。”

　　“要不，叫你们领导过来看看?”施工人员死磨硬泡。

　　“领导肯定要求比我还高!”

　　…………

　　“您就饶了这个弯头吧，已经吹了8遍了，活儿没有你们这么干的。出了事我负责还不行?”

　　“出了事，谁都负不起这个责任，所以必须这么干。”

　　…………

　　在大修现场，时不时传来这样的对话。茂名石化员工做事情追求极致的精神让所有施工单位叹为观止。

　　余夕志总经理说：“这和我们‘事争第一’的企业文化有关。”

　　茂名石化初期开拓是在“地上不长草，地下藏着宝”的荒原上进行的。先驱者们在没有城镇做依托的艰苦条件下，在苍凉荒芜的原野上安营扎寨，住茅草棚、睡大通铺、吃粗杂粮、喝矿坑水，不讲条件，不计报酬，敢于拼搏，敢于奋斗，写下了艰苦创业的精彩篇章。

　　匆匆60载，这种精神经过几十年的传承，与“率先建成世界一流大型炼化一体化企业和石油化工产业基地”的发展目标相结合，凝聚成茂名石化企业文化的核心价值理念——“事争第一，追求卓越”。

　　“争第一”的文化，在茂名石化2013年的首次炼油全停大修中也有体现。

　　那次大修涵盖50套装置、17个油品子系统和7个动力子系统，大修和技改项目共4041项，历时48天，创出了中国石化炼油全停大修最好水平。特别是经过精心准备和优化，打破常规，首开国内炼油全停大修化工不停且高负荷生产的先河。另外，大修最大限度地减少了炼油全停对公司整体经济效益的负面影响，检修期间不但没有减少效益，反而增效6亿元……

　　“事”争第一，不是“势”争第一。茂名石化要事事争第一，而不是发誓争第一。

　　为什么要“事事第一”?

　　论语有云：“法乎上者得其中，法乎中者得其下。”

　　孔子没有回答，如何才能“得其上”。如果他来茂名石化，或许就有了答案——“法乎上上”。

　　在茂名石化，充斥于耳膜的是这样的语势，“确保……力争……奋斗……”

　　如大修的余料目标是，大修余料确保不超30万元，力争不超10万元，奋斗0元。再如5月的经营目标是“确保10个亿，力争11亿，奋斗12亿”。

　　“不这样要求，不能保证先进。”余夕志说，“以这次大修为例，我们要求‘零排放’‘零余料’，但是真正做到‘零排放’‘零余料’是一种极致，我们可能达不到，但我们要朝这个方向去努力，去奋斗。”

　　因为“事争第一”，茂名石化成为为数不多的炼油、化工、非上市三个板块连年都盈利的企业，而且年盈利额占中国石化炼化板块盈利总额的比例逐年提高。因为“事争第一”，茂名石化由中国石化炼化企业效益排头兵，成长为中国石化炼化企业排头兵，向实现“率先建成人民满意、世界一流大型炼化一体化企业和石油化工产业基地”迈进。因为“事争第一”，茂名石化每一天都在发生着深刻的变化，每一天都诞生着奇迹，生机勃勃的南国骏马奋力在打造世界一流的大道上奔跑。

　　本文图片均由柯裕清摄影

　　责任编辑：石杏茹

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