正视软肋，茂名石化想方设法攻克难关，向实现世界一流的奋斗目标迈进。

　　○文/本刊记者 石杏茹

　　六十春秋，弹指一挥间。

　　化工2系列大修顺利完成的时候，正值茂名石化建厂60周年，理所当然地成为厂庆最好的献礼。

茂名石化正在向世界一流炼化企业迈进(图中前排中间为茂名石化总经理余夕志)。

　　当大修和厂庆联系起来，和进一步巩固中国石化炼化企业排头兵地位，实现建设世界一流炼化企业的新突破联系起来，其意义更加凸显。为此，我们采访了茂名石化总经理余夕志，听他谈起茂名石化人迎难而上，全力提升发展质量和效益的茂名大修精神。

　　有勇气更有智慧

　　中国石油石化：余总，您好!首先恭喜茂名石化化工2系列大修取得了圆满成功。请问这次大修成功对茂名石化未来发展有什么重要意义?

　　余夕志：茂名石化的发展战略目标是要率先建成世界一流的大型炼化一体化企业。目标要求2020年全面实现，2017年主要指标达到。化工系列基本5年一大修，也就是说下次大修的时候就到了实现目标的节点。从这个意义上来说，这次化工2系列大修对茂名石化非常重要，要为达到世界一流水平打下坚实的基础。所以，我们在前期准备、组织领导各方面非常重视，准备策划了一年多时间。

　　中国石油石化：这次大修与以往不同的是还包括CB301机组和乙烯精馏塔的改造。这也是集团公司对茂名石化工作最肯定的地方。

　　余夕志：我们2013年做了一次炼油装置的全停大修，在茂名石化历史上是从来没有过的，非常成功。中国石化把它作为一个样板工程。有这作基础，我们化工2系列大修实现了确保五大工程(安全、绿色、优质、效益、阳光)，力争成为中国石化的样板工程、精品工程的目标。可以这样说，茂名石化这些年来管理水平已经提升到这种程度了，大修就应该成功，修好是正常的，修不好是不正常的。

　　这次大修最突出的就是改造。无论是CB301机组还是乙烯精馏塔均为国内同类装置第一次成功实施。所以，集团领导对茂名石化化工2系列大修充分肯定，对改造高度评价。

　　中国石油石化：集团公司对改造高度评价是因为这项工作的高难度。您当初下这个决定压力是不是很大?

　　余夕志：我们考虑这个问题已经有三四年了，其间也有人问我‘干嘛去担这个风险，失败了怎么交代啊’。可是，乙烯装置的三大核心设备(裂解炉、压缩机、乙烯塔)中，茂名石化有两个存在问题。这是我们的软肋。如果不改，争当排头兵，实现世界一流的目标就不能达到，必须想办法攻克这两个难关。

　　为此，我们深刻吸取兄弟企业改造失败的教训，多次组织沈鼓、杭汽及SEI的技术人员召开专题会，进一步细化CB-301和乙烯塔的改造及施工方案，聘请技术专家进行全过程指导。同时，集团化工事业部也高度重视，给我们许多支持。

　　如今看来，这次改造非常成功，可以肯定地说，半年内收回投资没有问题。

　　中国石油石化：成功固然值得高兴，但是有没有想过如果改造不成功会带来多大的风险?

　　余夕志：我们之前采取了许多措施，并做了全面的风险评估，最大的风险是改造达不到预期效果，但不会出现无法开工。

　　这次改造给我的最突出感受，一是前期准备工作非常重要，要发挥专家和集团的优势。二是要敢于攻克难关，要大力推行技术创新。

　　2013年的炼油全停大修也是如此。当时有人说，‘那么大的工程，48天肯定完不成”，给我们排了个需要87天的方案。可是，我不认为如此。我们组织了几十人利用一年时间有多少难关攻克多少难关，最终成功了。所以，要相信科学，没有解决不了的问题。

　　为地方更为自身

　　中国石油石化：您刚才说本次大修实现了安全、绿色、优质、效益、阳光五大工程，实现了零排放、零污染、未发生一起安全事故。安全与环保成绩如此突出，是如何做到的?

　　余夕志：安全高于一切，这次大修一个突出的表现是安全工作非常到位。这次大修安全难度系数最高的是乙烯塔改造，工作量非常大。针对这个困难，我们建立了一个公司级乙烯塔安全保障方案。为了监督乙烯塔的施工改造安全，我去了乙烯塔现场6次。

　　至于绿色环保这块，我们提出来“零排放”。这次化工2系列大修相对简单一些，因为我们有两套化工装置，2系列排出的东西可以引到1系列。

　　上次2013年炼油大修做到“零排放”要更难一点。仅仅是为了实现“零排放”，我们上了40多项措施，接了一些管线、上了一些泵、造了一些罐把排出的东西装起来，以待后用。

　　为了零排放，我们能做到的都会做到，该投入的都会投入。茂名市的环境质量在广东省乃至全国城市中的排名一直位于前列，一度排在第一位。可以这样说，由于有了茂石化才有了茂名市，没有因为有了茂石化而影响茂名市环境。

　　中国石油石化：我听说，茂名石化近四年时间在绿色环保方面投入了30亿元。

　　余夕志：“让企业更环保、让天空更蔚蓝、让河流更清澈、让职工更健康、让政府更放心。”这是公司做出的承诺，也是一个理念的转变——没有环保的效益一分钱不要，为了环保该投入的钱一分都不能少，不能把污染和问题留给地方。

　　“现在茂名石化与茂名市的企地关系是近30年来最好的。”茂名市两位80来岁的老市委书记导亲口跟我说，“企业这样真心实意为地方多做贡献非常罕见。”

　　其实，也不仅是为了地方。

　　我们每天有几千名员工在装置工作，与生产零距离接触。我要爱护自己的员工，员工本身要爱护自己的身体。我们提出，茂石化的员工平均寿命要高于茂名市平均寿命。所以，追求环保是我们自身主动自觉地追求。为了关爱员工，把员工利益最大化，我们把厂区建设真正做到了花园式，我们要建设的是高度负责任、高度受尊敬、人民满意的一流企业。

　　中国石油石化：您刚才说的五大工程里面，还有一个阳光工程。这是不是体现在物资采购环节?

　　余夕志：不只是采购环节，改造过程、检维修、施工队伍管理、废品处理，每一个环节都很重要。大修加改造差不多有4亿元的投资在里面，这些钱涉及许许多多环节，每个环节都容易出问题。

　　我们就是要强化依法治企，从制度上保证不敢腐、不能腐，绝对不让一个人说了算。只要是重点项目，都需要纪检监察人员到位。现在要求机关减员增效，但我们茂名石化的纪检监察和审计队伍只增加不削弱。

井井有条的大修现场，背后是有条不紊的精密部署。

　　要市场更要效益

　　中国石油石化：这次大修历时46天，而这段时间正好是化工市场比较好的时期。大修对企业效益影响有多大?

　　余夕志：大修所需的检修费用是任何时候修都需要的。唯一需要考虑的是大修期间少赚的这些钱。这次大修，我们停了40多天，确实少赚了一些钱。但我们采取了许多措施，力争将这些损失降到最低。

　　首先是保障市场不受影响，不让因为产品减少而损失客户。我们之前牺牲了一些低价市场，库存了不少低价原料，大修期间释放出来抵消了一部分影响。大修完成生产上来后，又去填补这块市场。

　　其次是这次化工大修，炼油没有受到任何影响。有些需要罐储的，我们提前做到，能用的物料都要用上。唯一的问题是部分化工装置停了，优化达不到最佳。

　　各项措施一起抓，最终我们保持了大修期间效益在集团公司排名第二的地位。

　　中国石油石化：这次化工2系列大修炼油没受影响。而2013年炼油全停大修最成功的一条是炼油全停，化工不受影响。这是如何做到的?

　　余夕志：企业是以效益为中心的，检修是为了更好地创效，同时还要把检修对当期效益影响降到最低。当年我们炼油大修，化工不仅没停反而全负荷生产。就这一条为集团贡献了4亿到6亿元的利润。当时，这似乎是一项“不可能完成的任务”。然而经过一年半的前期准备工作，在总部和兄弟企业的多方帮助下，再加上20万立方米化工轻油储备库的提前建成投用，我们还是做到了。最大限度地减少了炼油全停大修对公司整体经济效益的负面影响，得到集团公司领导的充分肯定。

　　4月底，化工2系列大修顺利完成。5月，我们创造了茂名石化历史上最好的效益，实现利润11.01亿元。同时，年底完成我刚到茂名时对地方政府的承诺，税收翻一番，达到20亿元。

　　是个案更有共性

　　中国石油石化：2013年我们炼油全停大修，今年化工2系列大修，都非常成功。那您觉得茂名式大修有哪些鲜明的特点?

　　余夕志：茂名式大修特点首先是炼油全停化工不停，化工停一套炼油不受影响，同时实现了一个老企业由分散检修到整体检修、计划检修的转变。其次是高度的计划性，提前筹划，最后还有是确保“五个一”工程，以及利用TnPm和信息化管理平台协调大修等。

　　中国石油石化：您觉得茂名检修有哪些经验可以推广?

　　余夕志：每个企业都不一样，要套用某一个通用模式是不行的。在这方面，新建的炼化企业、炼化装置，如青岛炼化、海南炼化、北海炼化等可能有一套通用模式。但茂名石化这样的老厂不行，情况千差万别，检修方式应该因地制宜。不过我们的安全工程、绿色工程、效益工程等是全行业共性的东西。

　　中国石油石化：化工2系列大修圆满完成。茂名石化2015年的大事完成了一件。接下来还有哪些工作要做?

　　余夕志：今年是茂名石化实现战略目标最关键的一年，要确保完成中石化下达的各项目标任务，要让员工看到有奔头。工作千头万绪，不进则退、慢进则退、不学则退。不过企业最关键的精气神儿到位了，这些年我们每年都有进步，现在更不会例外。

　　适逢茂名石化建厂60周年，我们期待这艘巨轮甲子轮回，再创新辉煌。

　　本文图片均由柯裕清摄影

　　责任编辑：石杏茹

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　　茂名石化这次大检修能够上演《激情与速度》这样的大片，并取得圆满成功，归根到底总结为“管理有方法、文化有阵地、队伍有士气”。从精细化管理上看，他们践行“千好万好安全环保才叫好”的理念，将管理的重心敲在了安全上，细针密线织牢了安全环保检修网，并创造了历史佳绩。文化进基层，接地气，成为茂名石化鼓舞干部员工士气，提升干群凝聚力的重要平台。一个不起眼的打磨作业，员工们都要精心打磨，力求不留下一丁点儿瑕疵。这与茂名石化长期着力打造“事争第一”文化是分不开的。正可谓文化育人，文化聚人，企业尊重员工、员工感恩企业、员工回报企业，形成了风清气正的良好氛围，增强了企业的凝聚力。

　　——吉林石化何天林

　　茂名石化大修“零事故”、物料“零排放”、物资“零库存”、服务“零投拆”，这种严谨负责的态度，值得很多化工企业学习。检修是化工企业常有的事情，但是“零事故”、“零排放”、“零库存”、“零投拆”，有哪个企业能够敢大胆地提出来，严格地去执行呢!首先，这是对员工负责的态度，让员工安全顺利参与检修，有一个安全检修的环境;其次，是对社会，对周边居民的负责态度，真正做到了和谐相处，友好相处;而且，是对企业的负责，做到物资不浪费，既降低检修成本，又减少污染。

　　——扬子石化陶炎