由点及面、由单一到多元，由短期延伸到未来，齐鲁石化摸索出一种良性发展的“共享经济”新模式。

　　在美国，高盛集团有一个“巾帼圆梦”计划，专门为全世界万名女性提供专业的商业管理、运营和财务等培训。虽然这是个公益项目，但当这些女性的企业逐渐步入国际化后，也会慢慢带动全球经济市场的转变，从而实现高盛社会责任计划的最初目标——全球化商业资本运营。

　　哈佛大学商学院教授克里斯托佛把这个案例写进了他的教学中，以此对企业社会责任进行探讨。在他看来，企业对社会责任的履行会成为它进入市场最好的途径。同时，企业的社会项目也可以推动经济进步。企业通过社会责任的履行有力地树立了自己的品牌和形象，它便获得了可持续发展力。而这种发展力同样可以反哺社会。

　　齐鲁石化的社会责任履行案例同样证明了这个观点。

　　在齐鲁石化的带动下，环保不仅没有压垮企业，反而提升了企业的市场竞争力，治污水平成为了企业的核心竞争力。同时，围绕着齐鲁石化，在当地已经产生了一条涉及上中下游的化工产业链，形成了一条共同成长的人才培养链。

　　由点及面、由单一到多元，由短期延伸到未来，齐鲁石化带领着淄博地区的众多企业，已经摸索出了一种良性发展的“共享经济”新模式。

　　环保带动竞争力

　　排污达标给予企业的，不仅仅是一张准许生产的“绿卡”。

　　“外部企业的环保管理水平倒逼着他们提升生产管理水平。因为水的污染物都是通过生产装置排出的。传递管理压力给他们，他们就会不断地加强管理，不断提高生产水平，提高原料回收率。”齐鲁石化供排水厂 环保中心主任曹铭青说。

　　在该中心的技术组长曹桂红看来，地方企业跟着齐鲁石化学了不少知识，反过来也促使齐鲁石化的内部管理越来越规范。近年来，双方的业务交流越来越频繁、越来越深入。有时候，曹桂红甚至会专门跟地方企业的专业人员学习某种特殊污水治理的方式，作为新的知识储备。

　　良性的关系，从来不是单向的。在治污过程中，齐鲁石化和这些企业不仅开始分享知识，而且开始探索一种新的共享经济模式。

　　2009年，蓝帆化工公司投资了接近3000万元筹建污水处理站。原来排水量最高每月达到2万立方米，在齐鲁石化技术人员的支持下，不断改进完善涉水流程，现在排水量甚至不到一半;原来COD高达七八千，现在基本在100以下。而他们的塑化剂生产量则从原先的10万吨增长到60多万吨。

　　如此一算，经济效益非常可观。在采访中，不止一位业内人士认识到，现在上环保措施可能比开个小型化工厂还能挣钱，“有时投资几百万元，一年就能把投资收回。”

　　山东兴亚新材股份有限公司总经理李友秋介绍，2014年开始，通过齐鲁石化供排水厂的技术延伸服务，促动该公司上了两套污水处理装置，不仅帮助他们解决了污水达标排放的问题，而且让他们从废水里的盐中提炼出了一个新产品，废水中的冷凝液也被重新利用到硫酸系统生产蒸汽，最后剩余的一小部分废水达标后直接进入排海管线。通过这种方式，该公司一年能从废水中拿回600万元的环保效益。

　　如今，为环保投入的资金早就收回来了。李友秋笑称他们吃了环保的甜头，也对环保上了瘾。他表示，这样一来，第一降低成本，第二能环保。

　　一些对生产水质要求不高的地方化工企业，已经把主意打到了齐鲁石化的排水管线上。

　　“已经有企业找到我们，准备把他们的管线接到我们外排管线上，直接用于他们的生产。”曹桂红说。随着治污能力的提高，外排水的指标会越来越好，这样的循环利用将会成为一个大趋势。

　　企地共赢

　　在淄博，经常会在地方企业听到这样一句话：没有齐鲁石化，就没有我们。

　　“企地双赢”，这一原则在市场经济中发挥得淋漓尽致。最初，为了给齐鲁石化提供辅材，一批塑编、化工配件、填料等配套产业应运而生，一些企业逐步壮大，产值增加、产品外销，直至上市，成为国内有名的强势企业。

　　产品深加工的理念也催生了一批企业，围绕着齐鲁石化的产品应用，开发塑料膜、塑胶手套、固碱等一系列下游产品。据统计，借力齐鲁石化，临淄区规模以上石油炼化和精细化工企业已经超过地方工业经济总量的65%以上。他们有力促进了地方相关产业的健康快速发展，增添了地方经济活力。

　　2016年，齐鲁石化在淄博市当地的物资采购金额达到21.96亿元，涉及各类物资供应商245家，占齐鲁石化总采购额的26%。齐鲁石化物资装备中心物资管理科科长李铭解释，在自采过程中，他们不会对当地企业刻意“开绿灯”，而是在条件均等的前提下进行综合评估。不过，当地企业在运输、服务方面往往会有更大优势。这就为他们获得了更多机会。

　　在市场上，齐鲁石化时儿是甲方，时儿是乙方。

　　2016年，齐鲁石化销售各类产品1237万吨、销售额518亿元。其中，销往淄博市428万吨，销售额180亿元，占总销售量的35.5%，占总销售额的35%。

　　“可以说，我们目前已经形成了独具特色的‘齐鲁’产业链条，带动了地方化工产业的进步升级。”李铭介绍说。其中，不乏一些企业依托这条产业链起死回生，重获市场活力。

　　2016年，齐鲁石化在建工程建设项目招标累计中标金额92531万元。其中，有202家淄博本地企业中标，占中标单位总数的91%，累计中标额度89000万元，占中标总额的97%。

　　不仅如此，在淄博地区，一些发展得不错的地方企业还吸收了不少来自齐鲁石化的技术人才。

　　和前些年挖走技术骨干不同，现在地方企业也愿意邀请已经退休的员工去辅导工作，支付的薪水依然极具诱惑力。“比如现在，做化工都有可能赔钱，而做环保却很有可能挣钱，所以很多企业都返聘齐鲁石化的退休人员，指导他们把排污做得更好些，也能带出一些属于我们自己的新人。”一位地方企业负责人说。

　　建厂50年来，齐鲁石化累计上缴国家利税1366亿元，是国家最高级别的A级纳税信用企业。尤其是去年，齐鲁石化全年实现营业收入593亿元，上缴国家和地方财政税费152.5亿元，连续两年超百亿元，实现历史性突破，创建厂50年来最好水平。

　　2016年4月,山东省人民政府公布了2015年度山东省纳税百强企业纳税统计。齐鲁石化排名第三，位居全省制造业企业纳税榜首，在淄博市纳税百强企业排名中一直名列榜首。2016年纳税额占淄博市纳税前百强企业纳税总额的43%，为地方经济建设和社会发展做出突出贡献。

　　毫无疑问，一个地区的发展既要着眼于当前又要展望其可持续性，既要看到龙头企业的直接贡献又要看到其所带动的巨大影响。作为一家老牌央企，齐鲁石化展示着五十余载深厚根基所带来的影响力，焕发着在全面创新下的活力。所有这些，汇聚成了一股新的力量，和当地企业一起迎难而上，生生不息。