石化油服用脱胎换骨的业绩，证明“中国上市企业百强”的盈利能力和发展潜力。

 

　　3月25日，中石化石油工程技术服务股份公司(以下简称石化油服或石油工程公司)召开了2020年业绩发布会。

　　石化油服董事长、党委书记陈锡坤宣布：“2020年，公司全年新签合同额698亿元，经营收入681亿元、利润总额3.5亿元、净利润0.8亿元……”

　　一组组经营数据的发布，昭示着在2020年这个极不寻常的一年里，石化油服以保持盈利的姿态，实现了脱胎换骨的转变;标志着历经两轮市场寒冬的考验，石化油服以跻身“中国上市企业百强”的实力，交出了一份极为不易的“十三五”答卷。

　　逆势盈利

　　净利润0.8亿元——石化油服2020年业绩里的这个数字乍看不起眼，但懂行的人知道其中的含金量。

　　诞生于2012年的石化油服，曾把亏损的痛体会得那样深刻——2016年净利润巨亏161亿元。

　　“在中国石化集团公司强有力的领导和帮助下，石油工程公司党委担当作为，带领全体员工背水一战，坚决扭亏脱困保市。2018年成功扭亏为盈，2019年抓住油服市场复苏的机遇，苦干实干，实现了净利润9.14亿元。”陈锡坤介绍说。

　　截断亏损，让利润奔跑，昔日的亏损企业完成了漂亮的转身!但是，油服市场复苏的好景不长。

　　几乎是一夜之间，新冠肺炎疫情带来的冲击让人始料未及，最终深刻影响了全世界。刚刚回暖的油服市场再度进入“至暗”时刻。

　　雷斯塔能源日前发布报告称，2020年全球油服行业的业绩已跌至近16年来的新低，油服企业达成的合同总价值约4460亿美元，较2019年的6410亿美元锐减了近2000亿美元，下跌幅度高达30%以上。

　　油服行业迎来了“最糟糕”的一年。全球多家油服企业公布的2020年业绩，毫无悬念地印证了这一点。“全球油服一哥”斯伦贝谢亏损105亿美元，另一油服巨头贝克休斯亏损99亿美元，哈里伯顿亏损29亿美元。

　　“2020年，石化油服感受到了前所未有的、逼近极限的困难形势。但是，在集团公司党组的坚强领导下，公司党委团结带领全体干部员工扎实开展‘百日攻坚创效’‘持续攻坚创效’行动，越战越勇。”陈锡坤说。

　　历经寒彻骨，终得扑鼻香。“石化油服直面考验，2020年经营业绩冲出低谷强劲反弹，交出了疫情防控和生产经营‘双战双胜’的优秀答卷。”中国石化集团公司党组成员、副总经理刘宏斌说。

　　值得一提的是，惨淡的业绩导致贝克休斯、哈里伯顿、斯伦贝谢等油服巨头在2020年里减少了数万个工作岗位，并减记了数十亿美元的资产。

　　这类油服企业自保的常规动作，却不是石化油服的可选项——身为国有控股企业，它承担着助力国内油气增储上产、保障国家能源安全，促进“六稳”“六保”等方面的政治责任、经济责任、社会责任。

　　肩负重担，在异常艰难的环境下实现逆势增长，在国内外油服企业大半亏损的情况下继续保持盈利，难度之大，意义之重，不言而喻。

　　“石油工程在逆势中锤炼出过硬本领。”中国石化董事长、党组书记张玉卓在集团公司年度工作会上指出。

　　“近些年，石油工程历经两轮市场寒冬考验，实现了从亏损到‘中国上市企业百强’的重大转变，这个成绩来之不易，值得肯定。”中国石化总经理、党组副书记马永生对石化油服近年来的努力给予了肯定。

　　市场飘红

　　利润从哪里来?归根结底要靠市场。

　　石化油服的这根“生命线”，在2020年全线飘红——

　　在中国石化内部市场，在保障国家能源安全、服务集团公司高质量勘探和效益开发的前提下，石化油服充分发挥一体化优势，内部油气勘探开发市场占有率达91.5%。全年新签合同额414亿元，占比59.3%。

　　“在国内外部市场，我们全力稳增中国石油、国家管网等重点市场份额。”石化油服市场开发部副经理张强说。

　　2020年，石化油服33支队伍入围中国石油四川页岩气市场，新签7个平台10.5亿元钻完井大包合同;中标国家管网公司、浙江石化管道建设项目，新签合同额22亿元……全年新签合同额128亿元，占比18.3%。

　　在海外，受疫情和低油价冲击，市场开拓难度陡增。“石化油服重点出击，坚决稳住市场大盘，沙特、科威特等优质市场逆势而上，新取得螺杆服务、非常规压裂、定向井等服务资质。全年新签合同额156亿元，占比22.4%。”张强介绍说。

　　全年累计新签合同额698亿元，同比增加3亿元——逆势增长的市场开发成绩亮眼，同行艳羡。但这世上，从来没有无缘无故的幸运，更没有随随便便的成功。

　　“2020年市场开发成绩的取得，一方面是因为近年来我们的市场意识有了深刻转变，真正把市场作为生命工程，集中精力打好拓市增收进攻仗;另一方面我们不拼价格拼实力，真正靠业绩赢得市场。”石化油服总经理袁建强指出。

　　老东家科威特石油公司(KOC)市场的开发是最典型的例子。

　　2009年，石化油服下属的国际石油工程公司就进入科威特。2014年中标KOC 27部钻机，成为KOC最大钻井服务商，为科威特实现2030年石油日产470万桶的战略目标提供了巨大的现实支撑。

　　2020年2月24日，国际石油工程公司科威特分公司收到KOC RFP-2066003修井机服务项目的邀标函。却不料，新冠肺炎疫情突发，油价暴跌，KOC宣布大幅降低投资，并通过对多个钻井承包商实施停待钻机、降低合同价格来削减预算。该项目投标面临极大压力。

　　惟其艰难，方显勇毅!科威特分公司一面严控疫情，以无一井队因疫情出现停工的扎实业绩体现实力，一面高质量开展投标工作，稳扎稳打地应对KOC标前标后八次技术澄清和七次商务报价，最终拿下了价值3.6亿美元的合同。

　　正如KOC总裁Hashem说的那样：“中国石化在KOC钻井承包商中发挥了领头作用，中国石化积极服务业主的市场理念将为中科合作提供更有力的保障和更广阔的前景。”

　　能力飙升

　　真正靠实力说话，石化油服不断打磨低油价新常态下服务市场的“金刚钻”——

　　把提质、提速、提效、提产作为服务保障的总标准和方法论，设立了缩短钻井周期15%、压裂提速20%、故障复杂下降30%、产量提10%、降本15%的目标。由此，在“三北一川”重点工区，2020年平均钻井周期同比缩短20.5%，压裂施工时效同比提高49.3%，复杂故障时效同比降低34.8%。

　　持续提升标准化设计、工厂化预制、机械化作业、模块化施工和信息化管理能力。由此，省心、省力、省时、省人、省钱的“五化”工程，让2020年实现工程大幅度降本。仅平桥南页岩气简化集气工艺，优化施工流程，就缩短工期22.5%，节约用地28.3%，降低投资15.1%。

　　从精细管理、优化增效、挖潜降本等维度上发力，实施全过程优化、全要素压降、全链条挖潜，推动刚性成本硬下降。由此，成本管控成效明显，累计实现降本增效5亿元，百元收入营业成本同比降低0.29元，物资采购资金节约率和对标提升名列中国石化集团公司前茅。资金管控更加有力，“两金”占用同比大幅下降。

　　加大科研攻关力度，旋转导向系统、近钻头地质导向系统、200℃高温高压测井系统……一大批科技创新新成果、新进展的加持之下，2020年石化油服累计创造各类工程施工纪录129项。其中，顺北55X井、顺北53-2H井完钻井深8725米、8874.4米，先后刷新了亚洲陆上完钻井深最深纪录，而9000米以深的新纪录正在被创造!

　　…… ……

　　由此，2020年，石化油服高质量保障了一批重点项目施工——参战建成顺北一区百万吨产能等产建工程，高效实施隆盛—阳春沟、桂花等三维示范地震项目，有力保障青宁管道、中科炼化、原油商储基地等重点项目建设……

　　打出了一批振奋人心的高产井——顺北71X井、普陆3井、平桥1井等中国石化集团公司重点井获得重要油气突破，有效保障了勘探开发目标实现。

　　过去五年间，四川元坝建成我国埋藏最深的海相生物礁大气田，重庆涪陵建成我国首个实现商业开发的国家级页岩气田，新疆顺北建成百万吨级油气当量超深层新阵地，内蒙古鄂尔多斯发现大牛地和东胜两个千亿方储量的大气田……诸多国家级重点油气勘探开发项目的成功实施，都彰显了石化油服的优质服务。

　　过去五年间，新气管道、日濮洛原油管道、鄂安沧输气管道、文23储气库、中科炼化……众多国家级重点工程建设，都离不开石化油服的全力保障。石化油服以实际行动诠释了勘探开发主力军作用，用优质高效的服务保障践行了“我为祖国献石油”的责任担当。

　　主体更强

　　于石化油服而言，10大所属公司是最重要的市场开发、服务主体，更是最大的创效单元。

　　“综合来看，2020年所属分公司的经营业绩基本保持了稳中向好的态势。”石化油服副总经济师、改革发展部经理柯越华指出。这一点可以从数据和比较中获得印证。

　　营业收入方面，3家分公司的营业收入超百亿元，而2016年仅有1家;4家分公司的营业收入较2019年有所提升。相比2016年，中原工程的营业收入增加了76.71%，华东工程的营业收入增加了130.39%，西南工程的营业收入增加了102.5%……

　　利润总额方面，9家分公司实现了盈利，而2016年只有1家。实现惊天大反转的如石油工程建设公司。

　　2016年，石油工程建设公司亏损了48.8亿元。至2018年，以实现收入超过155亿元，圆满完成扭亏脱困任务的业绩，展现出了石油工程板块“创效突出贡献单位”“市场开拓突出贡献单位”的崭新面貌。

　　2020年，石油工程建设公司再次画出一道漂亮的上扬线——全年累计新签合同额160.8亿元，完成了年度目标的103%;实现营业收入158.7亿元，完成了年度目标的102%;实现利润总额1.4亿元，净利润4771万元，完成了年度奋斗目标的119%。

　　万丈高楼起于千万块基石，萋萋原野缘于无数碧草。

　　“五年来，我们引导干部员工彻底转变观念，把‘每个人都是家里的顶梁柱’‘不靠油价靠作为’等思想观念入脑入心，员工的创效意识不断增强。”陈锡坤说。由此，10万工程铁军创效细胞的鲜活作用在2020年体现得空前突出——

　　在尼日利亚，胜利工程“新胜利一号”海洋钻井平台经理李恩朋坚持值守，以99.8%的日费获取率实现海外项目的逆势营收。

　　在泰国，华东工程江苏钻井泰国项目部经理孙宝林，一举拿下泰国国家石油公司一部50钻机1+1的合同、TPI公司一口井大包合同。

　　在沙特，中原工程沙特公司项目经理程献彬组织人员提前对标业主设备要求，充分展示队伍业绩，一举中标哈里伯顿新侧钻井大包项目，合同额1.17亿美元。

　　…… ……

　　听令而行、顽强奋战、善做善成的铁军群像，构成了石化油服2020年逆势而上的磅礴之力。对此，陈锡坤说：“面对历史性大考，石化油服取得这样的业绩来之不易，是公司各单位、各部门、各级领导班子和干部员工拼搏奋斗的结果!”

　　跻身百强

　　2020年11月28日，第二十届中国上市公司百强高峰论坛在北京举行。石化油服荣获“2020年中国上市企业百强奖”!

　　“中国上市公司百强排行榜”自2001年起已连续推出20年。它根据国际公认的CBT100指标体系，在综合考察企业经济指标的基础上，以利润总额作为主要指标排序，不仅体现了上市公司的规模，而且反映出企业的盈利能力和发展潜力。

　　“获得该奖项，不仅见证了五年来石化油服从亏损到‘中国上市企业百强’的华丽蜕变，更代表了行业、市场对石化油服发展现状、未来前景以及资本市场形象的认可。”陈锡坤说。

　　蜕变之后的石化油服，在中国上市企业收入规模中排名103位，总资产排名218位，利润总额排名441位，挺进了中国4100余家上市企业的第一方阵。

　　“2020年，石油工程公司在强保障、拓市场、创效益、促改革、精管理、防风险、强党建等方面工作成效显著。”刘宏斌表示。

　　身为“中国上市企业百强”，石化油服“强”的远不止经营业绩。

　　防控能力强——疫情肆虐之下，成功组织境外中方人员2281人出国、3248人回国，未发生大规模群体感染。因疫情防控有力，共有9个集体、21名个人获得集团公司抗疫先进荣誉称号。

　　管理能力强——以项目管理为主体的制度体系优化完善，项目创效能力、风险防控能力、从严管理能力有了明显提升，168支基层队和116名个人获得金牌标杆基层队、金银牌基层队和优秀基层管理者先进表彰。

　　安全环保强——安全生产平稳运行，绿色企业行动稳步推进，3家地区(专业)公司、416支基层队通过绿色企业验收。

　　党的建设强——在极端困难中保持了队伍稳定和大局稳定，涌现出“两优一先”集团级先进集体和个人54个、公司级278个。

　　中国石化党组副书记赵东表示：“2020年，石油工程公司党建工作卓有成效，在异常严峻的形势下，为取得疫情防控和生产经营‘双战双胜’发挥了重要作用。”

　　…… ……

　　市场寒冬是一块“磨刀石”，疫情防控是一块“试金石”，于2020年砥砺和检验了石油工程铁军敢于斗争、善于斗争的底色、本色和成色，“中国上市企业百强”实至名归!

　　正基于此，站在“十四五”开局的起点上，开启高质量发展新征程，向技术先导型油服公司转变，向世界一流油服公司迈进，石化油服斗志昂扬，脚步铿锵!

　　责任编辑：石杏茹

　　znshixingru@163.com