高质量的党建，才能引领保障企业高质量发展。

 

　　习近平总书记在党史学习教育动员大会上指出，我们党的一百年，是矢志践行初心使命的一百年，是筚路蓝缕奠基立业的一百年，是创造辉煌开辟未来的一百年。

　　今年是“十四五”的开局之年，也是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键一年。

　　在这样的大变局中，无疑对“三桶油”提出了更高的要求，也带给它们全新的挑战。怎样解决?“三桶油”在党建的创新中解放思想，汲取经验，探索答案。顺应时代，迎难而上，石油企业以高质量党建引领保障着企业的高质量发展。

　　人才培养新路径

　　过去，石油企业讲的是“人海战术”。如今，在“减员增效”的大趋势下，人才的需求不一样了。

　　运行部班组员工数量少、人员老化和技能水平不强，怎么办?这是摆在江西石化炼油运行四部党支部面前的最大问题。党支部推出的良方是新培训。他们专门制定了“一包两带”工作法，即“支委包班组，党小组带班组、党员带群众”。

　　一开始，有员工认为培训耽误了休息时间，收效不大，比较抵触。“员工利用休息时间来上课，就看老师怎么讲，重点是贴合实际授课。”运行部经理雷凡分析。因此，党支部要求，授课老师按照员工“缺什么学什么，干什么教什么”的原则，对照专业管理、“三基”要求准备课件。

　　“要讲清楚干什么、谁来干、怎么干、为什么这么干，把每个管理要求讲清楚、讲细致、讲透彻，对症下药。”这样的培训，最终受到了员工的认可。

　　为打造一支技术精、能力强、素质高的员工队伍,炼油运行四部成立了劳模创新工作室，开展培训、优化、攻关等相关工作，引导参与QC攻关、流程优化、设备建模等重点工作。针对优化回炼苯乙烯焦油技术开展攻关，运行部仅仅在2020年上半年项目合计产生经济效益243万元。

　　但新的问题接踵而来。

　　运行部溶剂脱沥青装置技能，在近五年技能操作人员大部分要退休。培训工作再推新举措，成立专项培训小组，从运行其他装置班组抽出一名骨干力量，脱产跨岗位学习溶脱装置。由运行部经理、党支部书记作为培训的第一负责人，旨在提高培训质量，完成3期共计13名技能操作人员的脱岗培训，有效推动“强技能培训、促岗位融合”工作实质性进展。

　　去年，炼油运行四部党支部获得了公司“四好领导班子”先进基层党组织、职工培训先进单位等荣誉。

　　“一定要把选人用人的好风气树起来，把各年龄层的干部用好，发挥好作用。”2020年2月28日，中国石化集团公司党组书记、董事长张玉卓在党建工作领导小组会议上对选人用人工作做出明确指示。

　　人才是企业发展的重要战略资源。

　　中国海油出台了“人才兴企”的发展战略，出台干部人才队伍建设“3+1”工程实施方案，对高素质干部队伍建设、专业化人才队伍建设、优秀年轻干部队伍建设3个工程以及国际化人才队伍建设工程做出明确部署，着力打造一支忠诚干净担当的高素质专业化年轻干部队伍。

　　据中国海油党组组织部部长、人力资源部总经理唐代治介绍，“3+1”工程实施以来，中国海油干部队伍结构实现了有效优化，优秀年轻干部得到了充分利用，为海洋石油工业高质量发展提供了强大的组织保障。

　　“我们把基层实践锻炼被作为一条重要标准，贯穿‘3+1’工程实施全过程。”唐代治介绍，中国海油落实从实践和基层一线选拔干部的要求。数据显示，今年中国海油新提任直管领导人员中，73%来源于基层，总部提任到基层的占42%。

　　如此，人才的“活水”不断激发企业高质量的发展活力。

　　2020年12月13日，在赛事规格最高、技能水平最高的首届全国职业技能大赛上，大庆油田焊接选手王言旭过关斩将，成为“全国技术能手”。激动至极，他的感言唯有“感谢”。

　　在中国石油，像王言旭这样的干部员工还有很多。他们在中国石油建立的三支队伍人才成长通道的基本架构下，各得其所、各行其道、各有所得。

　　党建共建新赋能

　　党建“跨界”，是党建工作的又一创新。

　　“防喷器‘开闭液压站’成功应用于顺北71X井，将单次开关防喷器一翼用时约10分钟，更新为两翼同时开关6秒，大大提高了工作时效。”西北油田完井测试管理中心完井部支部书记李瑞说起开闭液压站的应用，难掩兴奋之情。这是三家党支部党建融合，持续攻坚创效解决生产难题的又一成果。

　　这三家党支部分别是，完井测试管理中心完井部党支部、石油工程技术研究院测试研究所党支部和江汉塔里木测试公司试油部党支部。

　　李瑞介绍说，为了解决生产难题，完井部党支部与共建支部召开了“诸葛会”，对现场施工中的急、难问题开展技术攻关，使无固相完井液的回收率达95%以上，不仅实现了清洁生产，而且单井成本降低400余万元。

　　这种“一家人”的党建形式，把党的政治优势转化为攻坚创效的制胜优势。

　　“我们不但要聚焦高质量发展，而且要打造一整套行之有效的标准化管理体系。”在YD1-3H井现场，“一家人”促膝而谈，换位思考，站在对方的立场上考虑问题，发挥各自的优势，探索实施放空天然气回收利用的新模式，通过配置井口分离器，利用已建管道设施，将放空天然气回收进了生产系统中，实现了测试与回收天然气的同步进行，增效达130万元。

　　“党建融合”改变了过去甲乙双方党建工作“各自为营”、“孤军奋战”的单轨运行模式，实现了优势资源利用的最大化，形成了“一家人、一条心、一起干”的工作格局。

　　作为中国石油河北省最大的油品销售企业，河北销售承担着全省1/3以上的成品油市场的供应任务。如何让党建与生产经营互相促进?河北销售积极推进与重点企业、政府部门、驻冀油企、销售行业、上下组织“五个互联”，聚焦党务、经营、文化、创新、品牌“五个共建”。

　　河北销售把融入经营、促进经营、保障经营作为“互联共建”的重要目的，加强与共建单位在“精细营销、创新经营、用心服务”等方面的深度合作。张家口公司与财政局建立联系，通过党建交流、品牌推介，将每年至少1000万元的销售额收入囊中;雄安公司以互联共建打开新区大门，与60多家央企及民营企业共建，为100多家企业提供油品、生活物资及其他服务，实现了量效齐升。

　　6月4日，由中国石油河北销售公司党委倡议并牵头推进，雄安新区党群工作部领导搭建的新区“党建互联共建平台”正式启动。这一平台的启动，是河北销售持续开展党建互联共建活动的重要成果，成为中国石油助力雄安新区建设的重要支点。

　　智慧党建全覆盖

　　曾经的一线党建工作有“五难”，即组织集体活动难、党员参加学习难、党员互相交流难、工作监督考核难、党员缴纳党费难;如今，通过“互联网+”，“五难”已经迎刃而解。

　　由于工作区域分布在陕、甘、宁、内蒙古、晋五省区，员工队伍大面积分散作业，过去长庆油田的党组织活动受到了很多制约。

　　“就我们作业区党总支而言，139名党员分布在所属的10个党支部。党支部在组织学习或开展活动时，党员从来没有召集齐过。”采油一厂坪桥作业区党总支部书记姚志宏说，“自从手机有了石油党建APP，党支部组织的每一项学习党员都能100%参加。”

　　智慧党建还吸引了更多年轻党员。

　　“党建工作可以这么时尚、前卫吗?”刚入职广东石油的90后员工杨柳打开公司的党建APP，惊喜地问。今年春节，公司利用微信平台举办了首届网络春晚，丰富了在岗位过春节员工的生活。

　　作为油品销售企业，存在点多、面广、线长的难点，运用党建APP提升党建基础工作的效率，实现党员动态管理、党费收缴等，还可以用大数据对党的基层组织建设进行全面分析、宏观把握。省公司可以实时检查各基层党组织党建工作的开展情况，有效督促了各党组织严肃组织生活、不折不扣落实管党治党的任务。

　　一个个党员，成为一个个活泼的节点。激发党组织的活力，提升党建工作品质，成为助推企业健康发展的内生动力。“智慧党建”平台如同一个隐匿的“党务工作者”，有效协助党务工作的开展。

　　远在阿尔及利亚炼厂工作的兰州石化党员韩军和张文军，除了用它上党课外，经常通过内部交流功能，将自己在国外工作中遇到的难题和党员们沟通，寻求解决办法。

　　“党费缴纳”功能，让他俩免去委托他人代缴的麻烦;“党建业务管理”，让他俩能够同步参加三会一课，上传学习体会文章，实现了“党员千里行，支部一线牵”。

　　近年来，智慧党建已经构建起互联互通、广泛覆盖、高效服务的网络党建体系，党员的日常管理更加科学、高效。以实实在在的成效，为基层党建筑牢根基。

　　仅以中国石油来说，党建信息化平台全面推广应用上线，已经实现了集团公司4万多个基层党组织的70多万名党员全覆盖。

　　一切都是应运而生。

　　十八大以来，总书记指出，要善于运用互联网技术和信息化手段开展工作，做到网络发展到哪里党的工作就覆盖到哪里。

　　“我们要适应新时代党的建设总要求，充分利用互联网思维，研究新情况，解决新问题，创新党建工作新模式。”最初源于东方物探的想法实践，最终得以成型。把组织建在网上，党员连在线上。随着未来的不断完善，党建信息化平台使用的效果将进一步彰显，全面助推企业的发展。

　　蓝图已绘，未来可期。党建信息化平台2.0的全面推广应用，必将翻开“智慧党建”新篇章。

　　石油精神新传承

　　5月29日，陡峭的好汉坡前。随着“延安精神示范教育基地”的牌匾揭牌，“延安精神教育示范”基地正式落户长庆油田。这是中国延安精神研究会首次对国企授予此称号。

　　今年是习近平总书记做出“大力弘扬石油精神”重要批示5周年。延安精神、石油精神和大庆精神铁人精神同根同源，一脉相承，都是中国共产党伟大精神和中华民族伟大精神的重要组成部分。

　　这种精神传承，让石油企业挺过难关，锐意改革。

　　在西北油田采油一厂，独具特色的“一根针”文化诠释着他们的石油精神。“上岗操作要像针一样扎得住，钻研业务要像针一样扎得进，发现问题要像针一样的敏锐，解决问题要像针一样主动……”十几年前，发轫于采油一厂采油管理一区的“一根针”岗位文化，让一线岗位员工的责任心和工作积极性成倍增长，不仅在广袤的新疆塔里木盆地声名鹊起，而且多次受到全国总工会、中石化集团公司等领导的高度赞誉。

　　面对疫情常态化防控和低油价的矛盾，采油一厂党委书记杨旭说：“我们支部发挥‘联建共享四促进’党建文化品牌效应，多次与承包商友好协商，共节约成本320余万元。”

　　“能战胜低油价，安然走过那一段困难时期，说到底，靠的还是‘三老四严’、艰苦奋斗的石油精神。”回望过去几年油价的跌宕，一位老石油人由衷地感叹。

　　石油企业靠什么走出低谷，进取发展?

　　三大石油公司各党组经过深入调查后分析认为，企业遭遇的困难固然和油价有关，但是更深层次的问题是长期以来企业片面注重规模发展，积累了诸如规模和效益、规模和质量、发展与安全环保等方面的问题。量与效的较量，“做大”与“做强”的反思，中国的石油企业在困境中厘清思路、探索出路。

　　“石油精神”是石油石化企业攻坚克难、夺取胜利的宝贵财富，是石油石化行业共同的精神财富。它激励着中国石油石化企业的干部员工在“为美好生活加油”的光荣使命中攻坚克难、勇往直前。

　　在新的发展时期，摆在石油石化企业面前的共同课题是，如何继续传承石油精神，如何在共产党建党百年之际，用红色点亮石油石化企业。

　　高桥石化、上海石油等，用好中共一大会址等红色资源开展教育;胜利油田、五建公司等，组织干部员工前往甘肃省东乡族自治县布楞沟村中国石化党史学习教育基地。

　　江西石油利用当地红色资源打造5座红色主题加油站，组织员工担任红色教育讲解员，为客户讲述革命故事。

　　在一次又一次的党史宣讲中，党的壮阔征程生动呈现，党的重要理论深入人心，企业厚植了爱党、爱国、爱企的情怀，凝聚了攻坚克难、团结奋进的力量。

　　中国石油在党史学习教育中，积极发扬大庆精神铁人精神，发挥党建的作用，为国家保油供气。

　　中国石化在党史学习教育中，积极传承石油精神、弘扬石化传统，为国家供气献油。

　　中国海油党组把深入贯彻习近平总书记重要指示批示精神作为首要政治任务，坚持弘扬石油精神，总结提炼了以“爱国、担当、奋斗、创新”为核心的海油精神，将其付诸实践。

　　回望来时路，砥砺奋进路。坚守央企初心使命，“三桶油”的奋进之路尤为清晰。可以想见，在“第二个百年”新征程上，在党领导下，“三桶油”一定会以高质量发展的新局面开启伟大的新征程，创造更加恢弘的业绩，放射出更加耀眼的光芒。

　　责任编辑：石杏茹

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