——专访十建公司总经理、党委副书记王毅

 

　　中国工程公司建设企业要尽力实现国际化，为国外的客户、业主提供服务。

 

　　在创新引领下，十建公司的转型升级为业内外描绘了一张蓝图。下一步，公司要向国际化迈进，它将面临哪些机遇和挑战?

　　十建公司总经理、党委副书记王毅进行了展望。

　　转型升级

　　中国石油石化：王总您好!近年来十建公司在创新同时，也在转型升级，您能否介绍一下?

　　王毅：十建公司是一家拥有50余年发展史的石化工程建设企业，在同行中享有美誉、保持领先，这是我们深耕发展和转型升级的基础。

　　当前，石油石化面临着产能结构性过剩和新旧动能转换提速，全产业链条都面临着转型升级的紧迫压力，十建公司也不例外。中国石化确立了“一基两翼三新”产业格局和实施世界领先发展方略，也给我们提供了更广阔的发展前景。

　　中国石化正着力打造世界领先洁净能源化工公司，比如在新能源领域的氢能发展方面，制氢设施、氢气管线输送，加氢设施等产业链条上，致力于打造中国第一氢能公司，十建公司将加快做相应工程技术上的探讨和储备。

　　在新材料方面，十建公司在炼油化工关键核心装置的施工上优势突出，比如炼油、芳烃、乙烯、聚烯烃等装置，下一步我们将向高端材料发展的方向大力拓展工程业务。近期，十建公司承接了一部分新材料项目，比如生物可降解材料等。通过执行这些项目积累业绩和经验，为形成新的竞争优势打下基础。

　　中国石油石化：在转型过程中，除了工程建设外，还有哪些方向?

　　王毅：我们从长远发展出发，逐步升级企业资质、扩大业务范围。

　　十建公司全力推动资质升级，努力由施工总承包一级资质升级为综合资质，主要是补足设计资质上的缺项，引进了一部分设计人才，从环保EPC项目上发力突破，目前十建公司已经实施了5个环保EPC项目，积累了专项EPC实施经验。

　　目前，十建公司已经与中国石化安全工程研究院及大连石油化工研究院签署战略合作协议，公司将VOCS治理工程作为环保业务转型的一个切入点，培养设计能力，为业务升级和资质转型奠定基础。

　　拓展设备材料采购业务。目前，工程建设是十建公司利润的主要来源，但行业利润率普遍不高，同时还面临着激烈的市场竞争，竞相压价、低价中标并不鲜见，从材料采购上深入挖掘潜力，十建公司具备自身优势，也是进一步壮大施工业务链条的必然选择，开拓空间和发展前景广阔。

　　融入新经济，十建公司也在积极探索一些新的运营模式，通过智能化、数字化等新技术手段提升传统产业链，促进数字化转型。

　　服务全球

　　中国石油石化：现在工程建设行业出现了低价恶性竞争，甚至“劣币驱逐良币”的现象，十建公司保持创新领先的意义何在?

　　王毅：不能因为存在的低价恶性竞争，我们就失去勇争第一的初心，就丧失高质量发展的斗志。

　　工程建设行业也要坚持技术先导，去迈向高质量发展。在当今时代，如果一个企业在技术上不能保持领先优势，靠低价竞争去博得市场，未来的发展将会受到很大限制。

　　十建公司积极对标提升，不仅局限在石油化工的业务范围、不仅局限在国内市场范围。这也契合十建公司的发展思路。总体来说，我相信坚持创新领先，未来会迎来高质量的市场机会。

　　中国石油石化：您说目前这一行业处于充分竞争中，市场下一步会不会迎来一次洗牌?

　　王毅：如果这样发展的话，我们必须要面对下一次洗牌。

　　现在市场及业主方的要求越来越高，十建公司要主要做好以下两个方面：一是不断满足客户提出的新要求，适应新方向，比如新材料新能源、数字化交付等，尽快创出业绩。二是融入供给侧结构性改革，作为工程建设企业，不断转型升级，全力做强做优，不因过去的成绩沾沾自喜、裹足不前。公司刚刚召开了加强机关作风建设专题会，就是要戒骄戒躁，克服自满情绪。

　　十建公司在行业中取得一定成绩，但也面临着不少困难，比如成本压力大，市场要求越来越高等。如果不能适应外部市场的变化，不能够“刀刃向内”强管理，可能将来有一天会面临着被洗牌。所以，必须牢固树立忧患意识、危机意识，在技术、管理和人才培养上，也包括作风建设、企业文化建设等方面不断进步提升，才能有备无患、避免被洗牌，要强基固本、练好内功。

　　中国石油石化：您能不能从整个行业展望一下，未来行业发展的趋势是怎么样?

　　王毅：我认为中国工程公司建设企业下一步的第一个方向是必须要实现国际化，为国外的客户、业主提供工程建设服务。

　　走向国际化是大势所趋。今年，习近平总书记主持召开中央政治局会议时，强调要坚持以改革开放为动力推动高质量发展，“坚定扩大对外开放”。同时，中国石化也提出要分三步推进世界领先洁净能源化工公司的建设。所以，坚持发展成为跨国公司或者国际型工程公司，这一定是十建公司未来发展的必由之路。要服务全球，要有与国际工程相匹配的、全球范围的资源配置能力和掌控能力。

　　十建公司首先要“走出去”，再“走进去”，要融入当地，还得“走上去”，不能停留在产业链的低端，要争取中高端市场。

　　中国石油石化：除此之外，您认为还有什么行业还有哪些发展趋势?

　　王毅：工程公司建设企业未来要能够提供全周期、高水平的工程承包服务。什么是全周期?就是在业主客户准备上项目的时候，我们能够自始至终提供外延服务，而不仅仅是施工建设。

　　具体来说，首先要能给客户提供技术、管理、市场等方面的咨询服务，能够提供最优化的投资方案，要有能力为客户创造价值，主动参与，而不是被动地做个可研性报告。

　　然后是后期的交付，要能够为客户提供高水平的试车、开车服务，能够实现数字化、智能化的交付，项目投产后继续提供高水平的技术服务。

　　另外，模块化基地和数字化也是大势所趋。工程建设行业要积极拥抱数字革命，这也是十建公司实现精益管理，创造更多价值的关键。最终，我们要把经营管理、项目管理的数据变成宝贵的资产。

　　十建公司只有继续坚持创新驱动，坚定不移走国际化道路，才能在企业迈向高质量发展中实现转型升级，才能为中国石化打造“一基两翼三新” 产业格局、建设世界领先洁净能源化工公司做出新的更大的贡献。

　　责任编辑：石杏茹

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