培育高质量发展新动能，长庆油田积蓄着澎湃的向上之力。

 

　　使命在召唤，油气增储上产只有进行时!

　　站在6000万吨的起点上再上一个台阶，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。

　　这背后，涌动的是党建的引领力、科技的驱动力、改革的提升力、人才的支撑力、低碳的影响力……

　　它们，共同构成了长庆不断攀登油气产量高峰的强劲动能;它们，是“十四五”及更长的一段时期内，长庆掌握高质量可持续发展主动权的要义所在。

　　党建的引领力

　　根深才能叶茂，强根才能固魂。

　　“一路走来，面对一次次艰难的抉择与考验，长庆油田成长为我国第一大油气田，靠的是党的坚强领导。”长庆油田执行董事、党委书记何江川指出。

　　创业阶段，在党的坚强领导下，老一辈长庆石油人跑步上陇东，三块石头支口锅、三顶帐篷搭个窝，扎根在荒凉的鄂尔多斯盆地，为国找油找气，实现了年产量从零到100万吨的跨越。

　　进入新世纪，长庆油田以科学发展观为统领，明确了2015年实现油气当量5000万吨的奋斗目标。遵循总书记“创和谐典范、建西部大庆”的殷殷嘱托，引领建成了我国第一大油气田，2013年产量突破5000万吨。

　　党的十九大以来，长庆油田坚决贯彻落实习近平总书记关于大力提升国内勘探开发力度的重要批示精神，进一步加快发展步伐，将原定的“稳油增气、持续发展”战略调整为“高质量推进二次加快发展”，引领长庆油田2020年油气产量6000万吨的新跨越。

　　当“十四五”新征程开启，长庆油田以党的领导把舵领航，制定了新的发展目标——到2025年，率先在中国石油系统内实现高质量发展，保障全国1/6、中国石油1/3的油气产量高质量供给。这将引领长庆油田未来继续保持新增储量和油气产量全国第一。

　　这种引领力集中体现在每一项强有力的党建工作中。

　　仅看2021年。

　　坚持国有企业“两个一以贯之”，长庆油田制定公司工作规则和加强政治建设23条措施;完善“三重一大”决策机制，召开39次党委会研究重大事项213项。坚持齐抓共管、同频共振，党委的全面领导作用贯穿于生产经营的决策、执行、监督等全过程，党委把方向、管大局、促落实的领导作用有效发挥。

　　制定推行党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合138条举措，将党建工作与生产经营层层融合，以系统思维统筹推进解决增储上产、改革创新等难点问题，把政治优势、组织优势厚植为发展优势。深化党支部达标晋级管理，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得以充分发挥，党员成为增储上产的主力军。

　　“2021年是建党百年的关键历史节点。我们推动党史学习教育入脑入心、党的创新理论实践持续深入，在鄂尔多斯盆地全面掀起岗位实践热潮，激励每一位长庆石油人从党的百年历史中汲取智慧和力量，寻找高质量发展的思路、方法、动力。”何江川说。

　　党建工作获评中国石油集团公司A+，1个基层党委荣获“中央企业先进基层党组织”，2个支部被授予“中国石油集团公司百面红旗”，公司团委获评“中央企业五四红旗团委”，长庆油田被中宣部授予“全国爱国主义教育示范基地”……荣誉是党建质量最好的背书。

　　油气产量当量6245万吨，新增石油探明地质储量5.5亿吨、天然气探明地质储量3174亿立方米，营业收入、税前利润、净现金流等经营指标全面超额完成……发展成果是检验党建工作成效的最佳试剂。

　　始终把党的领导作为事业发展的主心骨，推动党的领导与公司治理体系有机融合、党建工作与生产经营深度融合，坚定不移推进全面从严治党向基层延伸，以高质量党建引领高质量发展，将为建设基业长青的百年长庆持续凝聚发展合力。

　　科技的驱动力

　　2021年6月25日，东方欲晓。

　　距离甘肃庆城县32公里外的陇上高原迎来了崭新的一天——国家级页岩油示范区华H100平台，部署的31口水平井全部完井。

　　华H100平台，长庆油田建党一百周年“七大献礼工程”之一。以31亩的最小占地面积，撬动地下高达4万多亩的开采储层，创造了亚洲水平井平台最大、单井平均水平段最长等5项历史纪录，而且从正式启动到全部完井时间仅用172天。

　　就在同一天，陕北毛乌素沙漠里，长庆油田致密气示范井组靖45-23平台，试气无阻流量达到1105万立方米/日，创造了长庆致密气开发以来的新纪录。首口超长水平井试气无阻流量达到320.7万立方米/日，创下了长庆气区上古层系气井产量最高纪录。

　　细数2021年，长庆油田创造了非常规油气勘探开发的多项纪录。这些纪录背后的核心力量，指向科技创新。

　　“科技是第一生产力。谁掌握了技术，谁就掌握了油气生产的主动权。尤其长庆油田勘探开发的是低渗、低压、低丰度油气藏，难度之大世界罕见，必须把高质量发展的基点牢固建立在科技进步和创新驱动上，强化技术攻关和成果应用。”长庆油田总经理、党委副书记石道涵表示。

　　过去，创新提出重新认识鄂尔多斯盆地、重新认识低渗透、重新认识自己，长庆油田打开了思想大解放、油气大发展的新局面;创新形成大型陆相三角洲成藏、致密砂岩气成藏等五大成藏理论体系，长庆叩开了油兴气旺之门，苏里格、西峰、庆城等一批大型油气田横空出世，建成我国“西部大庆”，成为我国石油工业战略西移的标志性成果。

　　如今，全球油气行业已进入非常规时代。创新打造黄土塬三维地震、水平井优快钻井、体积压裂、综合稳产四大技术利器，长庆打破了国外非常规油气开发的技术垄断，把核心技术牢牢掌握在自己手中，继续拓宽有效开发的主战场，端稳能源饭碗。

　　步入“十四五”，坚持技术强企的长庆，推进科技进步攀上新高度，以此驱动高质量发展迈上新台阶。

　　创新盐下海相烃源岩生烃理论，构建太原组灰岩“三明治”成藏模式，揭示铝土岩建造特征，助推天然气新领域重大突破;加强油源条件、构造预测、运聚规律研究，支撑了天环新区、三边北甩开发现;深化聚合物驱油机理研究，微球调驱年应用规模突破5000口井……深化基础理论研究，长庆扩大了勘探开发成果。

　　完善“甜点”预测、测录一体化评价方法，页岩油储层钻遇率达到85%，庆阳气田储层预测符合率达到75%;试验水平井扇形井网，预计释放敏感区地质储量近1亿吨;持续攻关优快钻井、压裂工艺，页岩油“一趟钻”比例提升至54%，苏东北、榆林南等低品位致密气试气产量同比提高2倍以上……工程技术多点开花，长庆高效释放更多油气资源。

　　建成国内最大页岩油无杆采油示范平台，系统效率、抽油泵效同比提升22.7和33.6个百分点;创新2"连续采气管一体化完井技术，节约成本14.5%，达到国际领先水平……完善采油气工艺，长庆的提质增效更进一步。

　　初步上线勘探开发梦想云和工程地质一体化两大平台，试点推行三维地震智能化应用、全幅面岩石薄片系统等智能AI云平台，拓展应用无人机巡线、机器人巡检、移动GIS导航等技术，完成油气水井数字化建设8万余口、无人值守场站1824座，被国资委列入国企数字化转型典型案例……加快数智转型步伐，长庆的油气生产更加智慧、更加高效。

　　科技创新的力量，赋予了长庆可持续发展的底气和自信。

　　改革的提升力

　　今年2月28日，长庆油田官微头条发布了一条重磅消息——成立新能源事业部，整合信访办公室与保卫部机构。

　　事实上，一年多的时间里，长庆油田组织机构发生的深刻变化远不于此。

　　新组建的部门还有油气营销事业部、天然气评价项目部。新能源项目部从水电厂转型而来……

　　无论成立新部门，还是整合旧部门，都是牵一发而动全身的系统性工作，而且涉及到许多人的位子、票子、面子，历来是改革的难点。即便如此，长庆油田依然坚持刀刃向内，持续深化组织架构变革。

　　“在发展历程中，长庆油田始终围绕不同历史时期的中心任务，适应国家油气战略需求，紧密结合油田的实际，自觉融入企业改革发展，通过改革打造精简高效的组织机构体系，以组织机构调整带动业务结构优化，以机构编制的标准化改造和规范化管理助推各项改革的持续深化。”何江川指出。

　　2021年是落实国企改革三年行动的重要一年。

　　统筹推进国企改革三年行动和对标世界一流管理提升行动，长庆油田继续推进以经济效益为中心的生产、经营和管理体制机制建设，推动提升治理体系、治理能力现代化，改革鼓点密集。

　　“油公司”建设全面深化——

　　适应新业务发展和归核化要求，成立油气营销事业部、天然气评价项目部、新能源项目部，做强主业;稳妥推动混合所有制改革，优化调整物资供应、培训实训等业务，平稳撤销10个物业服务项目部，未上市业务实现净利润0.46亿元，连续12年保持利润总额为正，辅业做优;加快推进业务共享，加快“两非”剥离，圆满完成了“三供一业”移交、医疗业务改制、社区职能剥离、厂办大集体改革等重点任务……

　　“大部制”改革稳步推进——

　　采油气单位机关压减三级机构144个，作业区实行“1+2+2+N”扁平化机构设置;采油气厂试点用工方式转型，“两册”管理覆盖率达100%;探索采油作业区监控、决策、指挥一体化模式，减少中心站45座……长庆油田改革创新向更大范围、更宽领域、更深层次延伸。

　　如今，长庆油田高效的组织架构基本成型——机构编制更加精干、管理层级更加扁平、运行管理更加高效;劳动组织模式运行顺畅——传统的采油(气)厂—作业区—井区—班组演变为数字化管理的三级运行模式，目前更是实现了无人值守的两级运行模式。721业务结构布局基本成型——油气主业单位占70%、生产辅助单位占20%、后勤保障单位占10%，并向820业务结构布局迈进。

　　“我们超额完成了国企改革三年行动年度目标，有效破除了不适应高质量发展的体制机制，业务结构更趋合理，主责主业发展动力更强劲，治理效能持续增强，各层级的积极性、主动性、创造性进一步激发，企业核心竞争力持续增强。”石道涵说。

　　机构编制、用工总量实现硬下降，油气单位运行费连续6年降低，全员劳动生产率持续提升，长庆已经收获了满满的改革红利。

　　锚定世界一流目标，以改革为发展注入一池春水，加快推动质量变革、效率变革、动力变革，必将激发出长庆更强大的发展力量和更稳健的前进步伐。

　　人才的支撑力

　　功以才成，业由才广;千秋基业，人才为先。

　　站在新的历史起点，长庆油田比以往任何时候都更深刻地体会到，一支强大的人才队伍，是攀登新高峰的柱石。

　　但是，如何吸引人才?如何培养人才?如何用好人才?……有一系列的问题需要认真思考，用心回答。

　　“英雄不问出处，谁有本事谁就揭榜。”2021年3月19日，长庆油田公布科技重大专项英雄榜，在科技工作者中引发强烈反响。

　　短短十多天，长庆各领域的科技工作者纷纷组团揭榜。经过层层审核评估，1个月后，7个项目正式挂帅出征。

　　“除了精准设榜、竞争选帅，在项目实施过程中，我们赋权松绑，为揭榜英雄撑腰，建立容错纠错机制，让揭榜团队有信心有勇气有平台，没有后顾之忧。”长庆油田科技发展部张军说。

　　拿下苏里格气田致密砂岩气藏提高采收率技术攻关与试验项目的帅印，长庆油田首席技术专家吴正对此有切身体会。

　　“我作为项目负责人，在技术路线选择、团队组建、经费使用、考核分配等方面有充分的自主权与资源使用权。这有利于保持团队稳定、研究高效开展。项目完成后，奖励分配依据业绩和贡献大小，向项目团队主要负责人和核心骨干成员倾斜。这让科研人员干劲更足。”

　　在与记者交谈的过程中，他时不时感慨“不敢想象”“不可思议”。

　　而揭榜挂帅，只是长庆油田实施的人才强企工程的广厦一隅。

　　“人才队伍是第一资源，必须发展壮大。长庆油田将人才作为推动高质量发展的根本力量，持之以恒实施人才强企战略。”何江川说。

　　2021年，长庆油田人才强企建设全面提速。一项项更加细致、更加精准的，健全落实“生聚理用”人才发展机制的措施，正在长庆油田一一落地。

　　突出德才兼备、以德为先，树立鲜明的识才用才导向。强化顶层设计，细化制定覆盖各专业技术人才系列的“十大专项工程”，出台《保障技术专家进一步发挥作用的实施意见》。

　　推进各类人才队伍建设，拓展管理、技术“双序列”发展通道。技术人员有了独立、畅通、稳定的职业发展通道，而且由低到高的7级架构与现行的行政管理岗位序列相对应，实现了技术岗位与管理岗位薪酬待遇的互相对应，让技术人才干事有舞台、成长有空间、待遇有保障。同时，健全人才纵横向流通配置机制，推动技术与管理、生产经营与党务工作人才交叉任职，培养全能型人才。

　　充实“双千工程”科研力量，坚持“引进来、走出去”。签约毕业生501名，创近10年新高。推进油田科研人员外出交流培训，壮大“高精尖缺”人才规模，分层次分领域建设一批高水平创新团队。

　　搭建员工成长平台，进一步发挥各级专家的带领作用，加强“大工种”复合型技能人才培养。打造杨义兴国家示范技能大师工作室，培养全国技术能手3名，荣获“国赛”团体金奖和个人奖9项，创新形成“五小成果”186项。

　　健全以创新能力、价值贡献为导向的评价考核机制，完善配套勘探重大发现、勘探开发一体化转化重大成果、关键技术重大突破等激励政策，激发全员创新活力。

　　…… ……

　　筑巢引得凤凰来。

　　营造人尽其才、才尽其用、用当其时的局面，让各类人才的创新活力竞相迸发、聪明才智充分涌现。事业的永续发展，长庆油田有了坚实的人才支撑。

　　低碳的影响力

　　2030年前实现“碳达峰”、2060年前实现“碳中和”，是中国向全世界作出的庄严承诺。

　　推动绿色低碳发展已经成为传统能源企业发展的新使命。国有企业更是肩负着为国家“双碳”目标实现作出示范引领的历史使命。

　　长庆油田深知：这既是一场艰难的挑战，也是一条遍布机遇的新赛道。

　　起跑哨已经吹响，步伐必须加快。

　　甘肃庆阳。西50-331井组井场上，一排排采油井与一片片整齐划一的太阳能板相伴。

　　这里安装的260千瓦光伏发电太阳能板，可供15台节能型抽油机用电，预计每年可节约电能6.4万千瓦时。仅此一个井场，年可减少二氧化碳排放量约43吨。

　　“在新产能建设中，我们按照源头低碳建设的要求，采用光伏发电、节能技术配套、植被保护与恢复等有效方式，力争打造碳中和井场。”长庆油田产能建设相关负责人介绍说。

　　立足主战场、当好主力军、打好主动仗，长庆油田不断加强节能减排技术改造与升级。

　　通过开展老油田系统优化简化、伴生气综合利用、气代油(煤)等节能瘦身工程，推广应用风电、光电、余热等减排项目，构建全方位、全过程绿色生产体系。2021年，长庆油田荣获了中国石油“质量健康安全环保节能先进企业”“绿色企业”两项大奖。

　　关于绿色低碳发展，长庆还有更多、更长远的思考。

　　陕北白于山区。纵使到了阳春三月，这里依然春寒料峭。而身处此地的黄177中心站员工宿舍的温度始终保持在23℃。带来温暖的不是传统的煤炭，也不是油气，而是地热。

　　地热是非化石能源、零碳能源、清洁能源。黄177中心站所在的姬塬油田，地下有丰富的地热资源。今年1月，长庆油田利用长停井成功开发地热，采取“取热不取水”的技术思路，对黄177中心站等生产生活区域进行供热。

　　“通过1个多月的运行，它每天可节约天然气960立方米，预计年减排二氧化碳690吨，相当于260吨标煤燃烧排放的二氧化碳量。而且预示着油田大量废弃井可重获新生。”黄177中心站站长李文斌说。

　　将长停油水井与地热能开发结合起来进行二次利用，长庆油田在太阳能之外，又找到了一个能源转型的可选项。

　　“虽然长庆油田新能源工作起步较晚，技术储备和管理经验不足，但充分发挥新能源业务与油气生产产业链高度融合、生产所在区域具备开展新能源工作基础条件等优势，将从能源结构、技术支撑等方面重构多能互补、融合发展的产业链，加快向现代化综合性能源公司转型。”石道涵表示。

　　4月中旬，长庆油田首座3.0兆瓦光伏发电项目在陕西靖边并网发电。据现场人员介绍，这座光伏发电站是油田“第一个开工、第一个投运”的兆瓦级光伏发电站，日均发电量1.04万千瓦时，年均发电量365万千瓦时，年可替代标煤128吨，减排二氧化碳340吨。

　　锚定建设“绿色低碳、多能互补、数字管控、智能发展”的新能源企业目标，长庆油田正在加快油田麻黄山区块以及其他区块智能间开井场6兆瓦、CCUS沿线井场1.8兆瓦分布式光伏发电项目和苏里格气田1.5兆瓦余热发电等项目，努力为实现“减碳、用碳、替碳、埋碳”培育新动能。

　　向着“率先实现高质量发展、建设基业长青的百年长庆”的目标愿景，长庆油田制定了自己的“双碳”目标——“十四五”末初步形成低碳、零碳能源发展新格局，清洁能源应用替代率达到25%以上，2026年实现“碳达峰”、2050年实现“碳中和”。

　　可以看见，未来的长庆，必将是绿色低碳的长庆，能源与环境和谐共生的长庆。

　　本文图片均由长庆油田提供

　　责任编辑：陆晓如