——专访玉门油田党委书记、执行董事来进和

 

　　老油田焕发新生机，小油田要有大贡献，玉门油田踔厉奋发百年油田新征程。

 

　　85年春秋更迭，中国石油工业的摇篮——玉门油田见证了能源时代的沧桑巨变。从石油的初探与崛起，到天然气的接力与奋进，再到新能源的蓬勃与展望，玉门油田的能源接续之路记录着时代变迁与进步的足迹。

　　在这里，每一滴油、每一方气都蕴含着历史的厚重与未来的希望。它们共同推进着玉门油田从传统能源到新能源的华丽转身，续写着能源接续不断的辉煌篇章。

　　玉门油田如何走好百年油田之路?本刊记者采访了玉门油田党委书记、执行董事来进和。

　　功绩昭彰日月 石油摇篮不朽

　　中国石油石化：来书记，您好!玉门油田已经走过了85年的开发建设历程。作为中国石油工业的大学校、大试验场、大研究场所，玉门油田担负起了出产品、出经验、出技术、出人才的历史重任，为中国石油工业的发展做出了重大贡献。在这个特殊的时间节点上，您能否谈谈个人感受?

　　来进和：1990年，我自中国石油大学毕业后便来到玉门油田工作。母校有不少领导、老师来自玉门油田，在学校我就了解到玉门油田是中国石油工业的摇篮。如今，我已经在玉门油田工作了34年。见证了这片热土的沧桑巨变，我愈发感受到石油摇篮历史文化的厚重、精神传承的生生不息，以及中国石油事业的蓬勃发展。

　　玉门油田，作为中国石油工业的摇篮，孕育了铁人王进喜这样的英雄，成为铁人精神与石油精神的重要发源地。迄今为止，它已荣耀地创造了96个“第一”，包括中国第一个天然石油基地、第一个天然石油加工基地等辉煌成就，更有国内首个“零碳油田”、甘肃省和中国石油首个规模化可再生能源制氢示范项目、甘肃省第一条中长距离输氢管道等里程碑式的突破。

　　玉门油田的开发建设，始于1939年的抗战烽火之中。20世纪60年代起，玉门油田便肩负起了“三大四出”的历史重任，不仅发展自身，而且倾尽所有支持全国石油工业的大发展。

　　在困境中，玉门油田不断进取，续写了“东山再起、再现青春”的二次创业新篇章，积淀形成了“艰苦奋斗、无私奉献、三大四出、自强不息”的玉门精神。这种精神，是我们攻坚克难、夺取胜利的宝贵财富，也是推动油田发展最独特的优势。

　　近年来，玉门油田积极响应习近平总书记提出的“四个革命、一个合作”能源安全新战略和“双碳”目标，全面落实集团公司党组的部署，加快推进能源结构的转型发展，率先提出绿色转型的发展战略。油田各项经营业绩指标持续向好，焕发出了蓬勃向上的发展活力。

　　中国石油石化：2024年，中国石油聚焦“牢记重大嘱托、当好标杆旗帜”主题，提出要在做到“两个维护”和奋进高质量发展上勇担当、做示范。玉门油田有哪些行动?

　　来进和：玉门油田要从中找准定位、发挥作用，坚决服务好集团公司战略大局、落实好党组决策部署。

　　对标对表集团公司“当好标杆旗帜”的整体部署，油田党委全力推动本质扭亏和绿色转型，着眼“十四五”和长远发展，进一步研究确立“油气并举多能驱动，加快构建油气电氢融合发展新格局”的战略构想和“两个阶段、三步走”的战略路线。今年上半年，玉门油田实现盈利4.38亿元，油气产量当量和原油加工量均实现了“双过半”，油田盈利能力进一步增强，本质扭亏基础进一步夯实。

　　一代代玉门石油人，用生命和热血铸就了中国石油工业摇篮的不朽丰碑。作为新时代的玉门石油人，必须立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，努力实现高质量发展，把玉门油田建设成为传统能源与新能源一体发展的新型能源基地。

　　玉门精神必将在逐梦第二个百年奋斗目标的征程中，迸发出更加强大的生命力和更加绚丽的光彩。

　　“七新”可圈可点 变化覆地翻天

　　中国石油石化：玉门油田近5年来，取得了哪些成果?

　　来进和：近五年，玉门油田发生了巨大变化。2020年，取得了疫情防控阻击战和效益实现保卫战的阶段性胜利。2021年，我们被确立为中国石油玉门清洁转型示范基地和甘肃省氢能源产业链链主企业。2022年，我们实现了18年来的首次扭亏为盈。2023年，油气、炼化两大业务首次实现了“双盈”。油气和新能源业务时隔10年再次盈利，炼化和新材料业务连续2年盈利保持5亿元以上，创出有经营记录以来的最高水平，油田整体经营创新世纪以来最好战绩。

　　中国石油石化：2023年具体取得了哪些成果?

　　来进和：具体可以用七个“新”来概括。

　　顶层谋划展现新担当。面对整体扭亏脱困、建设基业长青百年油田的愿景目标，油田领导班子制定了科学严密的战略体系。这一战略体系成为公司上下合力推进扭亏脱困的战略指引，为油田的未来发展指明了方向。

　　“油气电氢”综合能源体系实现新跨越。油气探明储量连续5年保持千万吨级增长，油气当量连续3年实现10万吨级跨越式增长，炼化业务连续4年保持盈利，累计盈利达到13亿元，为油田的发展提供了有力支撑。同时，新能源规划加快推进。中国石油第一个可再生能源制氢示范项目制氢装置建成，甘肃省首条中长距离输氢管道全线贯通，标志着油田在新能源领域取得了重大突破。

　　“油公司”改革呈现新气象。大力实施“油公司”模式改革，通过压减二三级机构数量、优化干部职数配置、减少用工总量等措施，实现了组织结构的优化和运作效率的提高。两级机关通过“大部制”改革，各部门运作更加高效有序。

　　安全环保迈上新台阶。高质量完成了安全生产专项整治三年行动，实现了由严格管理逐步向自主管理阶段的迈进。2023年，安全生产首次实现“零事故”目标，重获集团公司“质量健康安全环保节能先进企业”称号，并首获“平安企业”荣誉。

　　科技创新激发新活力。围绕六大创新领域，高效实施了43个科技项目和6个“揭榜挂帅”课题，取得了青西页岩油测井评价、光伏电站发电系统效率提升等21项关键核心技术的突破。同时，积极申报发明专利24件、授权4件，发布了国军标1项、团体标准1项等，展现了强大的科技创新实力。

　　依法合规取得新进展。积极创建“法制建设示范企业”，健全规章制度体系，强化合规风险管控与合规责任落实。通过实现重大涉法事项法律审查全覆盖、开展经营业务合规风险专项治理、建立完善合法合规审查机制等措施，有效防范化解经营风险，确保公司治理体系和治理能力不断提高。

　　文化创新引领新风尚。不断完善全国爱国主义教育基地和石油精神教育基地的参观学习教育机制，与中国石油大学(北京)共建“大思政课”实践教学基地。自编自演的原创话剧《永远的铁人》，被列入中国石油纪念铁人王进喜100周年诞辰14项系列活动之一，展现了油田在文化传承与创新方面的积极成果。这些举措，进一步弘扬了石油精神、大庆精神铁人精神和玉门精神。

　　擘画战略构想 奋进百年征程

　　中国石油石化：玉门油田要建设基业长青百年油田，目前还存在哪些困难，有哪些矛盾?

　　来进和：对标集团公司“当好标杆旗帜、全力奋进高质量发展、加快建设世界一流企业”战略目标，尚未本质扭亏的玉门油田存在“两个突出矛盾”。一是攻坚本质扭亏与业务发展不平衡不充分之间的突出矛盾;二是建设基业长青百年油田愿景目标与创新驱动不足和精益管理落实不够之间的突出矛盾。

　　中国石油石化：实现本质扭亏，解决矛盾问题，玉门油田党委提出了“油气并举、多能驱动，加快构建油气电氢融合发展新格局”的战略构想，并计划分“两个阶段、三步走”来实现。实现这样的目标要坚持什么原则?

　　来进和：具体来说要做到五个“坚持”。

　　坚持党建统领把方向。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。我们要认真落实党建“一岗双责”要求，坚持抓业务先抓党建，把党建与业务融合起来，把党的政治优势转化为业务发展优势，牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念，健全完善全面从严治党“五个体系”，要始终把党的政治建设摆在首位，着力提升基层党建工作质量，坚决发扬彻底自我革命精神，以高质量党建引领保障高质量发展。

　　坚持发展为本夯根基。发展是第一要务，高质量发展是新时代的硬道理。我们必须充分认识到，主业发展是玉门油田解决一切问题的基础和总钥匙。要持续打好稳油增气、炼化安稳长满优运行、新能源项目建设、工程服务减亏扭亏“四大攻坚战”，为公司本质扭亏夯实基础。

　　坚持安全为先守底线。安全生产是企业的底线、红线和生命线，是一项以人为本、以防为主、以“零”为目标的事业。我们要将安全摆在先于一切的位置，严实抓好生产安全、环境安全、质量安全和健康安全，以高水平安全保障公司高质量发展，为百年油田建设筑牢安全防线。

　　坚持合规为要防风险。坚持依法合规治企，是企业管理的底线和要害，也是有效实施内部控制、施行全面风险管理的关键环节。我们要从战略高度充分认识全面加强合规管理工作的重要意义，提高合规管控执行力和合规风险防控力。

　　坚持利润为王增效益。利润是企业存在的价值所在，是企业的生命，是企业的颜面。我们要坚决贯彻落实攻坚本质扭亏、开创发展新局的总体部署，着力增产增效、创收创效;着力优化投资结构、严格资金管理、狠抓亏损治理、严格成本压降，全力打造提质增效“增值版”，确保公司全年提质增效奋斗目标完成。

　　中国石油石化：今年要具体做哪些工作呢?

　　来进和：玉门油田今年主要抓四个方面的工作。

　　抓党纪教育严守规矩。党纪学习教育，不仅是全党的一项重点工作，而且是玉门油田今年民主生活会的主题。我们已经举办了党纪学习教育读书班，开展了研讨交流，让班子成员、油田专家和各部门各单位负责人的同志都参与其中。

　　抓精益管理稳上水平。管理一定要稳中有进。玉门油田炼化总厂坚持深化精益管理，见到了明显成效。我们组织各单位到炼化总厂进行精益管理观摩，就是希望通过观摩，各单位能够学习扭亏为盈、不断走上坡路的秘诀，推动全油田实现由从严管理向精细管理跨越、再向精益管理迈进。

　　抓作风建设强化保障。作风建设对于国有企业的发展非常关键。干部员工的能力素质作风决定着一个企业的发展走向。今年，是玉门油田“作风建设强化年”。通过强化作风建设，抓好班子带好队伍、抓好管理带好作风，保证油田各项事业爬坡过坎，持续进步。

　　抓提质增效提升效益。在巩固扩大扭亏脱困战果的基础上，要持续实现盈利，要确保盈利单位增正数、亏损单位减负数，坚决保持在同油价口径下账面利润向上向好的态势，不断夯实本质扭亏的基础，为百年油田建设提供强劲的经济动力。

　　大道如砥，行者无疆。

　　奋进在充满光荣与梦想的新征程，玉门油田虽然是小油田，但小油田要有大情怀，小油田要做大贡献。玉门油田将更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，深入学习贯彻党的二十大精神和二十届二中、三中全会精神，在集团公司党组的正确领导下，志存高远、笃行不怠，书写新的更大荣光，以优异业绩庆祝新中国成立75周年、玉门油田开发建设85周年，为集团公司建设“基业长青的世界一流综合性国际能源公司”做出新的更大贡献。

　　本文图片均由玉门油田提供

　　责任编辑：陆晓如