胜利石油工程公司牢记嘱托，确保把能源饭碗端得更牢、更稳、更好。

 

文‖ 本刊记者 陆晓如 / 王永刚 管京伟 张 玉

　　三年前，习近平总书记考察调研胜利油田时强调，石油能源建设对我们国家意义重大。中国作为制造业大国，要发展实体经济，能源的饭碗必须端在自己手里。

　　“我们深刻感受到，全力保障国家能源安全是石油工程的核心功能、核心职责，必须深入践行‘四个革命、一个合作’能源安全新战略，充分发挥油气增储上产主力军作用。”胜利石油工程公司执行董事、党委书记张宗檩表示。

　　三年来，胜利石油工程公司牢记嘱托，紧紧围绕油气高效勘探开发，系统推进思想大解放、装备大升级、参数大提升、技术大进步、指标大突破，强有力支撑难动用储量释放、页岩油效益开发，交出了一份“我为祖国献石油”的高分答卷。

　　加速推进一体化深度融合

　　巨大的电子显示屏上实时显示着生产进度、运行状态等数据。任你想看哪个钻井现场，实时画面一键切入……

　　胜利石油工程公司生产指挥中心里，数字化、信息化的高科技生产指挥场景让人赞叹。令人惊讶的是，在这里办公的不只有胜利石油工程公司的员工。

　　2022年，胜利油田生产运行管理中心一名副经理、一名专家、一名高级主管入驻。2023年，经纬公司市场开发运行部高级主管加入，由此形成了三方联合办公模式。正是基于这种一体化工作模式，极大提高了解决各类生产突发问题的效率。

　　在油气资源日益劣质化的今天，端牢能源饭碗靠单打独斗已经行不通。

　　“我们坚持与甲方目标同向、思想同心、行动同力，促进一体运作、一体联动、一体攻坚，以更深层次的一体化推动更高水平的‘四提一降’，促进增储上产。”胜利石油工程公司总经理、党委副书记舒华文指出。

　　一个个一体化融合举措，犹如一支支利箭破空而出。

　　大力倡树“甲方乙方都是一方”“油田好工程才能好”“工作量不是等来的，是提速提效创造出来的”“降本是甲乙双方共同责任”……深化思想融合，带来了主动到甲方开展“质量大走访”、主动梳理汇总甲方需求等种种行为变化。

　　与甲方共同打造一体化油藏设计、工程提速、完井增产等技术系列，联合开展探井井位论证和开发方案审查、解决现场重大技术难题、总结“四提”经验做法，建立一体化专家工作室……深化技术融合，带来了更多储量向产能转变、产能向产量转变、产量向效益转变。

　　统筹工程技术、生产运行、安全环保、组织人事4个领域开展双向挂职交流，选派3个层级39名优秀干部到胜利油田，接收对方39名优秀干部……深化人才融合，带来了人才共育、队伍共建、智力共享，打造了地质工程一体化人才成长高地。

　　进阶实施“四提”成果共享“十有”机制——队伍动用有保障、“四新”应用有激励、进度结算有保障、甲方停待有补偿、装备改造有补贴、节约周期有奖励、长途搬迁有补偿、效益开发有分成、提质增效有激励、调减投资有追加，拓宽共享渠道，强化正向激励……深化成果融合，带来了甲乙方关系向利益共同体转变。

　　大雁之所以能够穿越风雨、行稳致远，关键就在于结伴成行、相互借力。

　　1—9月，完成钻井进尺 290.7万米，平均钻井周期同比缩短21.8%，创84项新纪录……胜利石油工程公司坚持“一家人、一条心、一盘棋、一块干”，共同做大了增储上产的蛋糕，共同扛稳了端牢能源饭碗、保障国家能源安全的核心职责。

　　加大难动用储量合作开发

　　胜利油田商541区块，储量规模有潜力，但受油藏、工程、工艺技术的限制，探明30多年迟迟未能实现有效动用。

　　一年前，钻机的轰鸣声打破了这里的沉寂。在胜利油田与胜利石油工程公司难动用储量合作开发的加持下，商541区块迎来了开发的曙光。目前已完钻28口井，其中22口井打破了中国石化相应井深钻井周期纪录。

　　胜利油田东部陆上有6.6亿吨埋藏深、品位低、施工难、成本高的储量难以动用。在全国，这个数字超过60亿吨。

　　端牢能源饭碗，难动用储量开发毫无疑问是必选项。但是，甲乙方往往陷于本位主义等思想桎梏，各自纠结效益评估、工程定额等，导致难动用储量开发推进艰难。

　　何解?

　　胜利油田与胜利石油工程公司主动亮剑、率先破局，紧盯难动用这块硬骨头，打破惯性思维和业务壁垒，共同谋划难动用储量合作开发。

　　“按照集团公司把难动用储量‘管起来、动起来、活起来’的要求，经过与胜利油田近7年的合作开发，我们进阶形成了三种合作开发模式，完成了从参与建产到合作建产再到共同经营的角色转变。”中国石化集团公司高级专家万绪新说。

　　合作开发模式下，胜利石油工程公司挣的是效益油，效益好坏与胜利油田单井产能高低直接挂钩。成为利益共同体，就有了更强的主观能动性，但这还远远不够。提产能、降成本，需要技术、装备的硬件支持。秉承“只有不适应的技术，没有动不了的资源”理念，胜利石油工程公司总结形成了一体化工程提速降本、一体化油藏工程提效、一体化完井增产等技术体系，合作区块钻井综合提速80%，单井产量提高30%。

　　打破“小钻机不能配大泵”观念，在难动用合作区块配备五缸高压泥浆泵，完善“高效钻头+大扭矩螺杆+高清洁钻井液+强化参数”施工模式，公司实现了指标大突破。以商541区块为代表，全井钻完井周期由12.17天降到了7天以内。

　　让更多难动用储量动起来!胜利石油工程公司着力推进难动用储量合作开发从开发向勘探延伸、从陆地向海上延伸、从胜利向国内延伸。

　　在胜利西部，从钻井技术设计、施工方案制定、难点重点攻坚等方面全程牵头主导永进305井、306井施工，实现了钻井周期61天和60.6天，结束了永进油田“直井1年、水平井2年”的历史。

　　在胜利海上，作为胜利石油工程公司与胜利油田合作开发的首口海上难动用井，埕北208B-P2井不仅实现了高效卡层、高效完井，而且日产原油123吨，较设计初期产量增加了3倍以上，刷新胜利海上稠油单井日产纪录。

　　在胜利之外，胜利石油工程公司与西北油田合作开发的第一口评价井顺9P1H井，钻井周期比邻井节约69%;与江汉油田对2个稠油单元和2个碳酸盐岩区块开展合作，覆盖储量885万吨……

　　累计动用1.98亿吨地质储量，近3年年均新建产能53万吨——胜利石油工程公司加大难动用储量合作开发已经硕果累累。应用学习曲线持续迭代，打造形成不同区块效益开发新样板，不断提高在难动用储量开发领域的实力，这场“石油工程管理革命”必将书写出新的奇迹。

　　加快推动页岩油商业开发

　　我国页岩油资源丰富，对端牢能源饭碗意义重大，但地质条件复杂、开发成本高、配套工程装备尚不成熟，实现规模商业化开发面临挑战。

　　勇士敢于亮剑!

　　8月4日，从胜利济阳国家级页岩油示范区再次传来好消息——

　　由胜利石油工程公司负责施工的丰页1-2-512HF井顺利完井，完钻井深5892米，全井钻井周期17.71天，再次刷新了国内陆相页岩油5500米以深水平井钻井施工最快纪录。

　　“我们切实提高政治站位，把实现页岩油效益开发作为践行习近平总书记视察重要指示精神的政治担当，作为保障国家能源安全的生动实践，作为公司可持续高质量发展的生命工程，作为打造技术先导的重要阵地。”张宗檩表示。

　　推动更高水平的东方页岩革命，胜利石油工程公司持续提升装备性能，加强技术迭代升级，全链条优化降本。

　　看装备。由“市场有什么我们买什么”向“我们要什么厂家造什么”转变，联合攻关、专向定制，迭代提升高压泥浆泵、大功率离心机、高效钻头、大扭矩螺杆等高性能装备，以高水平的装备支撑高参数、打出高指标。

　　在胜利页岩油民丰区块，70682队通过配备国内首台2600马力、52兆帕高压五缸泥浆泵，促使二开排量提高25%、机械钻速提高209%，三开排量提升25%、机械钻速提高687%。

　　看技术。攻关形成地质工程一体化轨迹设计及控制技术、二开大井眼深层定向提速、三开高性能钻井液、高压超高温安全钻井、长水平段高效完井五大技术系列，促使页岩油单井平均钻完井周期从樊页1井组69天下降到牛页1井组49天，如今民丰井组最短钻完井周期24.71天。

　　“我们用两三年时间走过了国外页岩油钻井技术10年的迭代升级之路。”胜利石油工程公司钻井院钻井工艺研究所所长董广华骄傲地说。

　　看成本。制定页岩油钻井压裂全链条优化降本方案，细化落实42项重点任务107条具体措施，单井钻采成本由前期的8500万元降至目前的6100万元，具备了实现页岩油效益开发的能力。

　　在端牢能源饭碗上立新功、创佳绩，胜利石油工程公司全力以赴——

　　针对东部老油田进入特高含水阶段剩余油更加分散、采收率更难提高的困难，攻关低成本高效大修侧钻技术、套管钻井技术及装备等，打造老油田提高采收率的工程驱动样板;立足打得快、早发现、早开发，通过装备升级、技术革新攻克超深井提速瓶颈，有力支撑胜利西部超深层提速提效……

　　以硬核实力让不可能钻的井变为可能、不可能释放的储量变为产量，胜利石油工程公司把能源饭碗端得更牢、更稳、更好!

　　责任编辑：石杏茹