胜利石油工程公司引领全面深化改革向纵深发展。

 

文‖本刊记者 陆晓如 / 王永刚 管京伟 张 玉

　　改革奋进，一直在路上。

　　“习近平总书记强调，要根据形势变化，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，谋划新一轮深化国有企业改革行动方案。党的二十届三中全会擘画了进一步全面深化改革的宏伟蓝图。我们要围绕提升发展质量效益，在深化改革、精益管理上再上新台阶。”胜利石油工程公司执行董事、党委书记张宗檩强调。

　　以改革深化提升行动为抓手，坚持以精益管理为引领，突出模式重塑再造、资源优化盘活、经营质效双升，积极打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企，胜利石油工程公司交出了一份加快建设世界一流企业的高分答卷。

　　系统推进生产组织模式变革

　　“钻完井作业和搬迁安作业两条线并行，分别由专业队伍实施……”

　　近段时间，“一队双机”成为胜利石油工程公司各钻井队讨论的热门话题。

　　钻井是胜利石油工程公司最主要的业务，“不是搬迁，就是在搬迁的路上”，制约着提速提效，急需破题。

　　“破题”破在关键处。

　　胜利石油工程公司探索实施“一队双机”管理模式，通过对钻机逐机开展评价，优选排名靠前的队伍从事钻完井作业，充分发挥高效队伍施工快、打井好的优势，多打进尺多创效。同时，优化一部分排名靠后的队伍，组建专业化保障队伍。

　　这只是胜利石油工程公司系统推进生产组织模式变革的一个缩影。

　　全面提高资源配置效率和利用效率，胜利石油工程公司打开每一条业务链，查找制约效益、质量提升的堵点，对症开方。

　　建设生产支持保障中心——建强钻前工程、搬迁安、下套管等专业化队伍，让钻井队从繁杂的辅助工作中解脱出来，集中精力多打井。同时充分发挥专业化优势，形成标准化施工，持续降低风险。

　　建设物资供应保障中心——开发“一站式”物供系统，应用大数据和信息化手段，推进“基层点单+高效配送+评价提升”，实现精准保供、快速保供、低成本保供。

　　建设远程决策支持中心——组建多专业协同专家团队，通过地质建模、工程建模、数字建模，建设实时监控与过程优化分析、团队协同决策、信息资源共享系统，实现井下异常情况、地面设备状况提前感知、提前预警，对各类复杂故障实行专家后台集体会诊，实现经验钻井向科学钻井转变、个人决策向专家团队快速决策转变。

　　效果已经显现。仅通过组建专业化队伍，黄河钻井、渤海钻井一季度钻机利用率91.11%，平均搬迁安效率同比提高5.2%，同一平台邻井间整拖工序时间降幅63.7%。

　　创新推行精益管理

　　6月11日，渤海钻井迎来了天津大学精益数字化研究中心的专家。他们此行目的是开展精益管理调研和专题培训，为渤海钻井全面诊断、把脉、开方。

　　其实早在一年前，精益管理就已进入胜利石油工程公司党委的视野。

　　“党委将精益管理作为‘一把手’工程，引导公司上下围绕全链条、全节点、全要素消除浪费、深度降本。成立精益管理专项课题教研组，在各专业经营单位全面推开精益管理。”胜利石油工程公司企业管理部(法律事务部)经理朱长林介绍说。

　　试点先行，发挥引领作用。

　　前期，井下作业公司优选4个基层单位进行精益管理试点。“白班产出不如夜班多，白班事务性等停较多”“打捞时效需进一步提升”……查摆出的30项管理问题，催生出了一系列管理创新。仅通过优化交接班制度，实现“人停机不停”，钻修技术中心单班生产效率就提升了7%。

　　“我们通过现场写实、工艺迭代、经验推广，优化形成了16个区块的提速降本模板……”9月12日，黄河钻井组织召开了精益管理项目阶段性总结会。交流中，各课题组纷纷表示，已经尝到了精益管理的甜头。

　　以搬迁安周期精益管理课题组为例。通过实施模块化搬迁，他们将井场设备划分为钻台、悬吊等“六大模块”，制定搬迁流程图、责任分工表和施工进度表，形成搬迁前踏勘、设备摆放标准等7个清单，30型钻机的平均搬迁时效明显提升。

　　专项推进，全方位降本增效。

　　胜利石油工程公司成立了15个降本增效项目组，挂图作战、系统推进。

　　物资采购优化项目组系统推进压裂石英砂“源头直供”“去包装化”“公铁海”联运，综合采购成本由500多元/吨下降至300多元/吨;钻屑及钻井液治理费用成本控制项目组严格控制井眼尺寸、提升离心机固液分离效率、回收优质完井钻井液，今年油基固废减量率15.21%……

　　全方面动起来，全员开展头脑风暴，“人人愿意改善、人人关注改善”的管理氛围日益浓厚，胜利石油工程公司建立了国内首个非流水线工程精益管理模式。

　　全面推进人力资源增值

　　员工是企业最宝贵的财富。用好用活人力资源、提升价值和效能，是改革的要点所在。

　　对人力资源和人才队伍进行前瞻规划，胜利石油工程公司全力促进人力资源配置最优化、效益最大化。

　　“以市场化运营、一体化统筹、专业化发展、区域化共享为主线，公司制定了人力资源深度优化指导意见、对标先进全面从严‘三定’实施方案、人力资源统筹优化考核管理办法、钻井队用工优化配置指导意见、项目化用工管理办法5项制度办法，明确了机构设置精简高效、用工配置科学合理、成本费用有效管控的总体目标以及具体重点任务。”胜利石油工程公司人力资源专家郝铁俭介绍说。

　　仅以钻井队用工优化配置为例。

　　通过研究一线定员新标准，结合钻井装备自动化数智化升级，成立定员配置工作专班，开展钻井队岗位写实和岗位分析，初步拟定全自动化装备38人/队的配置方案，试点运行、逐步推开，把自动化减人落到实处。

　　事业发展，人才先行。胜利石油工程公司创新实施人才引育用留机制。

　　实施“知名高校借智+产业学院育才”订单式引才行动，与高校深化校企战略合作，做强胜利工程博士后科研工作站和6个分站，联合院校建好胜利工程“产业学院”，加大校园招聘力度。

　　实施“专家大师引领+日常岗位练兵”精准式赋能行动，统筹开展“专家一线行”“名师带高徒”等工作，用好重点实验室、创新工作室等平台，举办“铁军十强赛”，落实“一个月一总结一培训”机制。

　　实施“职数倾斜一线+职位能上能下”导向式用才行动，将70%以上的管理和专业技术职位职数投放基层，建立实施从严考核、末等调整管理机制，不断拓宽人才成长通道，有效激发基层人才队伍活力。

　　刀刃向内加快重点难点改革攻坚，改革深化提升行动20个改革领域60项改革任务按计划运行。加速释放改革红利，胜利石油工程公司不断提高核心竞争力、增强核心功能。

　　责任编辑：石杏茹