——专访中原石油工程公司执行董事、党委书记张百灵

　　通过打造特色化优势业务，中原石油工程公司取得跨越式发展。

文‖ 本刊记者 石杏茹 齐铁健 / 李向阳 袁旭光

　　这是一个明媚的秋日，大片大片的阳光透过玻璃窗照到人身上，温柔而热烈。在这样的氛围中，本刊记者听中原石油工程公司执行董事、党委书记张百灵谈起了中原铁军创业的不易，谈起了扛起国家能源饭碗的担当，谈起了他对未来助力中国“深地工程”的创新与梦想。

　　中原铁军，值得尊敬

　　中国石油石化：张书记，您好!当前石油工程行业的竞争日益激烈。请问中原石油工程公司近年来的业绩表现如何?

　　张百灵：我们是国内石油工程行业中率先外闯市场、走出国门的铁军。逆境让我们成长，绝境让我们重生。经过30余载的市场磨砺，我们铸就了“特别能战斗、特别能担当、特别能超越”的精神品质。这使得我们的身板更硬，勇气更足。

　　去年，面对激烈的市场竞争形势，我们克服了队伍数量大幅缩减、施工难度不断增加等困难，坚持技术先导领市场、成就甲方育市场、勇者无惧闯市场、强者无敌拓市场，持续向内部聚焦、向外部发力、向海外图强，超额完成了年度任务目标，钻井进尺创下了10年来的新高，压裂段数同比增加55.5%。不仅实现了质量的有效提升和数量的合理增长，而且主要设备的完好率99.91%、利用率90.14%，设备故障率创下了公司成立以来的最好水平。进入2024年，尽管我们压减了11支队伍，但仍然超额完成了年度计划的2.3%。

　　中国石油石化：中原铁军助力我国油气勘探开发事业取得了多项重大突破、重要突破。今年以来又刷新了哪些纪录呢?

　　张百灵：今年以来，顺中4-1X井完钻井深8687米，钻井周期仅为88.58天，刷新了中国石化8500米以上深井钻井周期最短纪录;热普901H井二开PDC钻头一次入井进尺5818米，刷新了中国石化石油工程公司单只钻头一次入井进尺最多的纪录;綦页深1井压裂施工泵压达到了139.9兆帕，刷新了中国石化压裂施工泵压最高纪录;昆仑1斜井二开Φ365.1毫米套管下深5296.9米，创下了公司Φ339.7毫米套管下深最深的纪录……

　　可以说，中原石油工程公司是一个值得尊敬的企业，中原铁军是一支值得历史铭记的队伍。

　　深地工程，深度参与

　　中国石油石化：您刚才提到的许多钻井工程属于深井、超深井范畴。请问中原石油工程公司在深井、超深井的钻探方面承担的任务多吗?

　　张百灵：自成立以来，中原石油工程公司施工的深井超深井、水平井数量，分别占中国石化的33%、30%。其中，完成29口8000米以深的超深井，刷新石油工程新纪录22项，创造了区域高指标376项。在顺北地区，我们成功交付了11口千吨井，为顺北两个亿吨级油气区的落实做出了贡献。特别是顺北6-4X井，我们在国内首次将8000米以深的特深井钻井周期控制在百天以内，标志着我们的深井钻井技术取得了重大突破。此外，我们荣获国家科技进步奖2项(含特等奖1项)、省部级科技进步奖17项，刷新了石油工程高指标56项，并9次打破了亚洲纪录。

　　中国石油石化：在当前“深地工程”背景下，您认为中原石油工程公司面临哪些新的机遇与挑战?

　　张百灵：二十届三中全会对国资国企改革提出了新部署，其中增强核心功能、提高核心竞争力是根本要求。于石油工程企业而言，我们的核心功能就是保障国家能源安全。目前，塔里木和四川盆地是我国深层油气资源最丰富的盆地。在这里勘探开发，面临着诸如地质构造复杂、环境高温高压等世界级难题。尽管如此，这些盆地仍然是我们当前勘探开发的主阵地，也是我们展现核心竞争力的主战场。

　　中国石油石化：深度参与“深地工程”，中原石油工程公司锻造了哪些利器来应对挑战?

　　张百灵：如果说油田企业是油气勘探开发的造梦者，石油工程企业就是圆梦者。这些年来，中原石油工程公司始终扛稳扛牢保障国家能源安全的核心职责，通过“管理+技术”双轮驱动的策略，配置最优资源，奋力当好支撑增储上产降本的工程主力军。在深层超深层钻完井技术和非常规页岩油气、致密砂岩储层大型压裂技术方面，我们取得了显著突破。

　　具体来说，我们培育了6大特色技术，极大提高了我们在深地工程领域的钻探效率和成功率;研究开发了多项自研产品，如近油基钻井液、生物质合成基钻井液、裂缝性漏失速封堵漏剂、快速自动加重系统、VDX数字化钻井参数仪、固井施工数据采集系统、PDC钻头等。这些自研产品的问世，不仅丰富了我们的产品系列，而且进一步提高了我们的综合竞争力。

　　品牌营销，做大市场

　　中国石油石化：据悉，中原石油工程公司建立了“中原深地”特色技术和优势产品系列，这对公司发展有何重要意义?

　　张百灵：我们“中原深地”系列技术和产品，涵盖了国家商标分类表中的7个类别，遴选了30余种技术性能先进的优势产品，以及拥有自主知识产权、行业内具有较高知名度的关键核心。这对于公司“走出去”，开拓国内、国际市场具有非常重要的意义。

　　纵观斯伦贝谢等国际油服巨头，它们利用完整的产业链优势，垄断核心工具、仪器、材料等，不断扩大业务经营的深度和广度，盈利能力远高于业内其他企业，表现出强大的抗风险能力。与国际知名油服公司相比，无论收入规模、盈利能力、技术水平、国际化程度，国内油服企业都有着不小的差距。

　　大力推进产业链延伸，打造“人无我有、人有我精、人精我特”的特色化优势业务，积极推动劳动密集型产业逐步向高附加值技术服务产业转型，推进全产业链一体化发展，形成一体化管理竞争优势，我们有责任也有能力在这方面取得突破。

　　中国石油石化：除了深井超深井方面，2024年中原石油工程公司还有哪些重点工作规划?

　　张百灵：2024年，我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记视察胜利油田、九江石化重要指示精神，全面落实集团公司党组和石油工程公司党委的决策部署，打好打赢人力资源盘活、故障复杂治理、产品产业化发展攻坚战。其中，产品产业化发展，就是坚持产品卓越、品牌卓著的理念，全力壮大特色产业，为高质量发展提供坚实支撑。我们将以市场为导向、效益为中心，以“中原深地”建设为抓手，大力推进支柱业务的提质升级，促进特色业务规模发展，积极培育新兴业务。通过强链、补链、延链的措施，不断提升整体产业的韧性和抗风险能力。

　　责任编辑：陆晓如