关于金融危机的成因，现在在学术界里面有很多各种各样不同的观点，德国有一个非常著名的思想家叫马克斯韦伯，他有一个非常著名的命题，他说：任何经济现象其背后都有经济伦理因素，经济和伦理文化是同一因果链的两个侧面。怎么来理解这句话呢?在他看来任何经济现象，包括当前的金融危机、经济危机其背后一定有伦理因为在产生它的影响力，所以他称之为经济和伦理文化是同一因果链的两个侧面。就像我们看到自行车的链条，我们看到的这个侧面是它经济的表象、状况，比如说当前的金融危机是一个侧面，绕到后面看，同样是这个链条，而看到的是伦理文化。根据这个判断，我们再来看一看当前金融危机的根源是什么。

　　我记得前段时间巴非特就华尔街金融危机的本源做了一个很好的解释，因为我们现在很多投资人，其实他并不是说经过了牛津、剑桥、哈佛大学毕业后来进行投资的，而华尔街的金融巨鳄，实际上他是聘用了哈佛、牛津、剑桥的数学、物理学博士，在帮助他们研究设计金融衍生产品，结果产品说明书有800、900多页，连巴非特都看不懂，在这种情况下很多投资人都上了当了。所以搞这些金融衍生产品设计本身存在着欺诈投资者的意愿在里面，所以我们当前研究金融危机一定要去看它背后的原因，治病要找它背后的根源。

　　所以我的负标题就是“金融危机、人文危机、道德危机之间的关系”。08年的时候经济学诺贝尔奖得主，克鲁格曼说：金融危机的背后是人文危机。克鲁格曼成功的预测了97年亚洲金融危机和这次金融危机。金融危机的背后是诚信危机、信心危机，现在大家都很关注股票市场，其实如果股民没有了信心，那么股票市场是得不到发展的，所以现在提出，当前经济实际上是“信心经济”。

　　危机下的能源企业怎么样来重建节俭的经济伦理、节能减排的经济伦理和人文精神?因为最近胡锦涛总书记又有一个很重要的指示：我们不仅仅要重视经济指标，而且更要重视人文指标。刚才国防大学的一个教授讲到，国家的硬实力、软实力，其实我们认为一个国家的人文精神实际上就是它的软实力。原来我们给中国石油塔里木油田专门做过这么一个项目，《能源企业的人文指标体系的建立》。

　　那么我们现在如何应对能源企业的危机?我觉得有三个方面：一是重建经济复苏的信心;二是重建经济伦理和商业伦理;三是重视企业社会责任和建立企业的人文指标体系。因为前段时间我们看到社会上，像三鹿奶粉事件、黄光裕事件，实际上他们是违背了商业伦理，来坑害消费者，为什么当前中石油、中石化在企业社会责任方面不断的出《企业社会责任报告》，说明企业已经在重视这方面的事情。

　　在金融危机下能源企业，我们认为一定要重视企业社会责任。大家知道欧洲的绿色理念非常的盛行，美国是一个消耗石油的大国，在能源的消费方面是名列前茅的，而中石油、中石化在这方面排名已经有所提升了。美国《财富》杂志与应著名的企业社会责任(CSR)智库、以财富全球500强的前100家企业为对象，针对企业社会责任进行了评估和排名。06年国家电网、中石油排名倒数第一、第二。而在08年排名中，中石化、国家电网、中石油都得到了提升。

　　下面我主要讲三点：

　　第一，金融危机下能源企业如何更重视经济伦理和商业伦理。从去年开始我参加了布拉格、悉尼、纽约、芝加哥、伦敦、格拉斯哥国际论坛，他们就这一主题提出了很多他们自己的做法。胡锦涛总书记提出：我们不仅仅要重视经济指标，而且更要重视人文指标。我们在中石油塔里木油田也做了这方面的研究，“塔中油天放空天然气回收工程”和人文指标体系去年9月获得了联合国最具企业社会责任的项目，孙龙德获最具社会责任感的企业家。只有能源的可持续发展，才能有全社会的可持续发展。所以现在党和国家领导人特别重视企业的节能减排和科学发展观的实施，实际上我们讲节能减排是体现在企业中的具体任务，也是为了使企业能够得到可持续发展。所以我们社科院在完成了上述一些企业节能减排的成果之后，胡锦涛总书记也参观了这些企业，当时也为这些企业提了字，温家宝总理、习近平副主席、吴邦国委员长也亲自去了企业参观。在《中国企业报》上也刊登了，这些企业获得了终身成就奖等一些提名。看一些企业各国的公司，像英荷壳牌公司，也不断遵循人文伦理、不断进取的理念。包括美国康菲石油公司也规范了自己的企业行为。在联合国每年有一个《人文发展报告》，其中提出一个很重要的观点，就是我们最终的生产都是落实到人身上，所以一定要把目标和手段搞清楚，我们的手段是为了生产，而目的是为了提高人类的生活质量，而以前我们的生产实际上并不是为人，而是为了那个指标，为了达到一定的指标而把节能减排放到了次要的地位。克鲁格曼早就预言，华尔街金融危机与它的商业伦理缺失有关，所以个人和企业的成功都离不开商业伦理和企业文化。

　　我们认为，要引入经济复苏的励志，在国际上提出一个所谓的成功学。兰德公司跟踪世界上成功的企业20年，总结为，成功的企业和个人人的价格高于物的价值。这使得这些百年不衰的企业得到了良性的定型。而我们看到一些乡镇企业也好、或者经济不发达地区的企业也好违背了这三条，那么作为我们能源企业怎么样振兴自己?也应该紧紧抓住这条核心价值观。

　　伦理管理是哈佛商学院MBA、剑桥商学院MBA的第一门主课。当前企业伦理的潮流：交易是一种经济方式而不是一场战争，共赢是共同目标。公司是一个共有体，而不是一种机器。管理是一种服务，而不是控制。雇员是经理的同事，而不是他们的孩子。以理想为动力，而不是用恐惧作动力。

　　在金融危机下企业社会责任受到了越来越多社会各界的重视。包括很多大学都已经把伦理管理作为一门主修课程。现在我们强调人文精神的创建、实施，其实像很多著名的管理学家他们也经常提到这点，我记得前联合国秘书长安南，他就非常强调这一点，就是企业必须履行企业社会责任，第一个提出企业社会责任的人就是安南。

　　我们也参观了很多节能减排做的好的企业，在这方面韩国现在已经推出了很多节能减排方面的研究，但是韩国这些小国家，在李明博上海以后实际上也对韩国这些年的历史做了回顾，韩国实施的一整套策略一方面在微观方面带动了经济回归，但另外也为经济危机埋下了伏笔，韩国政府大量的把资金倾斜于大企业，使得像三星、现代这样的大企业发展非常迅速，另外一方面失控了使得金融危机影响的韩国成了重灾区。另外韩国提出了一个TCU战略，T就是顶尖的意思，C就是最著名的公司，意思是说向这些机构学习，在这方面确实取得了很好的效果。三星、现代文化是以儒家为基础，刚才有嘉宾也提到中国的文化对企业有着深远影响。三星也是这样，他用儒家伦理应对金融危机，韩国是个小国，我们各个大学也好、大企业也好，不搞什么对儒教的崇拜，但是韩国每年有两次祭孔大会，全部穿红色的服装。他这个国家很有意思，我们有很多留学生在韩国留学，这些留学生经常跟韩国人辩论，因为韩国人认为孔夫子是韩国人，我们中国的留学生就跟他辩论怎么是韩国人，明明是我们中国人。他说即使孔夫子不是韩国人，但孔夫子的老子是韩国人。而且还说四大发明有三大发明是韩国的。但从另外一方面看，他这个民族确实在继承、宣传儒家文化的办法是在国内没有办到的，这是我在祭孔大会上拍的照片(PPT)，他们搞了一套非常细致的伦理文化的教育。

　　第二，能源企业如何重塑经济伦理。

　　1、我们首先要做的非常具体的工作就是节能减排，石油安全在非常短暂的时间内，特别是在近10年之内，中国石油进口依存度急剧增加。06年原油的进口量达1亿4千5百万吨，年增长14.5-15%，石油总体依存度已达到47%。

　　2、重塑节俭的经济伦理。美国经济结构在战后出现了越来越大的问题，它的核心问题就是储蓄率走低。近年来，美国、英国等主要国家的储蓄率都接近于0。美国维持高的消费水平和维持投资。

　　要做到重塑节俭的经济伦理，关键在把什么放什么放在第一位。首先是要做价值排序，这是为了生产而生产吗?是为了GDP?在利润价值和社会价值发生矛盾的时候怎么办?两难选择华尔街金融寡头为了自己牺牲投资人的利益。在浙江有一家企业，叫西子联合控股，这家企业在节能减排方面做的非常好，胡锦涛总书记也亲自去了企业进行参观。

　　3、实际上现在当今世界已经到了产品同质化时代，我们经常讲“国家的富强靠品牌、品牌的背后是文化”，所以一定要强调企业软实力的培育问题。

　　在许多国际会议上，很多管理学家也提出，企业节能减排实际上对我们当前来说，控制大气污染非常重要，大量的案例证明，在企业发展的不同阶段，理念再造是关键。那么如何再造?能源企业要把握三个方面：表层的竞争力、支撑平台的竞争力、最基础和最核心的竞争力。

　　第三、金融危机下能源企业如何更好的重视企业社会责任。

　　有三条原则：一，人的价值高于物的价值，像安然、雷曼公司的倒台，它实际上没有把投资人的消费者的利益放在第一位。二，共有价值干，共同价值高于个体价值，共同协作高于独立单干，集体高于个人。三，社会价值高于利润价值，用户价值高于生产价值。把握了这三条原则，我们的能源企业才能得到长足的发展。