文/本刊记者 侯瑞宁

　　金秋10月，采访车在甘肃庆阳的深山峁梁间绕了一圈又一圈，除了偶尔可见的羊群之外，就是点缀其间的“磕头机”、增压站、联合站……映着秋色，“石油红”显得分外别致。

　　见惯了传统的油田作业方式，初次看到空无一人的井站、空无一人的增压站在正常有序且高效地运作时，记者心里充满了新奇与惊叹—一方面数字化管理真不愧是效益工程、安全工程、惠民工程;另一方面，作为数字化管理的示范单位，长庆油田表现得可圈可点。

　　数字化管理在长庆油田何以能够成功?笔者以为原因有三个方面。

　　首先，是现实的困境激发了长庆人敢于创新、解放思想的基因。可以说，数字化管理是长庆人进行的又一次思想解放。

　　多年前，面对低渗透油田的刁难、面对长庆油田还能开采多久的质疑，长庆人没有气馁，而是沉下心认真剖析自己，创造性地提出了“三个重新认识”的重要思想：重新认识鄂尔多斯盆地，重新认识长庆低渗透，重新认识我们自己，至此揭开了长庆油田大规模开发的新篇章。

　　时隔几年，创新的基因在长庆人身上没有改变。当中国石油集团公司提出“完成5000万吨目标，用工人数保持7万”的要求时，长庆人没有退缩，而是大胆解放思想，提出包括数字化在内的“四化”管理模式，从传统石油人向现代化工人转变。从小怀疑到现在的普遍应用，数字化管理已经融入了长庆油田的每一个角落。

　　其次，长庆油田数字化管理被当作一项与油气生产同等重要的工作来抓，领导干部非常重视。在长庆油田数字化与信息中心副主任杨世海看来，油田数字化管理之所以能取得成效，与“一把手”的重视和推动密不可分。长庆油田为数字化管理制定推进目标、制定体系标准，严格严查进展情况，并将建设成效纳入考核，这些都需要领导的重视。

　　为什么“一把手”重视?因为长庆油田明白，要实现5000万吨必须坚持低成本战略，必须实现高效益，而数字化是转变管理方式最重要的抓手。正如中国石油集团公司领导指出：“信息化建设是集团公司转变方式的有力抓手，是管理提升的重要工程和有效控制的重要基础。”

　　最后，长庆油田数字化建设与长庆精神密不可分。数字化管理正在改变着长庆人的工作方式、劳动组织方式和思维方式，给员工的生产与生活带来了天翻地覆的变化，但是没有改变的是长庆精神。

　　20年多前，安塞油田王三计量站的员工沿着好汉坡，扛着10多公斤的管钳、扳手、压力表等作业工具，每天两次巡井取样，风雨无阻;20多年前，长庆人唱出“好汉波上好汉多，风似钢刀雨似梭，让那青春来拼搏，不愿岁月空蹉跎”。这样的豪情，只是为了兑现“我为祖国献石油”的承诺。

　　今天，仍是为了兑现这一诺言，长庆人不断创新，用更高品质、更低成本的作业方式为保证国家能源安全殚精竭虑。

　　为了实现这一革命，从上层领导到一线职工，无不在进行着自我的转型，并为此做出无悔付出。在采访中，记者听到这样一个故事：一位40多岁的采油工因为不懂电脑，为了学习数字化设备的操作，将每一个菜单、每一个选项、每一个操作流程都抄录在本子上，一张张的看，一遍遍的练，直到学会为止。

　　采访中，一线员工说，如果说当年的好汉坡精神是长庆人传统精神的体现，那么如今的现代化管理则是铁人精神在新时代的升华。

　　责任编辑：侯瑞宁