效益不设“围墙”，为炼油化工整体效益最大化扫清了障碍，镇海炼化连创佳绩。

　　○ 文/杜志炎

　　3月14日，镇海炼化召开今年第二次公司经济活动分析会。财务、生产、销售、企管各路“诸侯”与公司领导一起总结2月份生产经营状况。这两个月，镇海炼化继续了去年的辉煌，经营业绩领先于系统内炼化企业。

　　2013，是镇海炼化历史上的辉煌之年。这一年，生产经营业绩不但刷新企业历史纪录，而且创下了中国石化炼化企业的新纪录。加工原油2201万吨、生产乙烯111万吨，实现营业收入1350.77亿元。实现利润为总部下达利润目标的118.6%，创造了国内炼化企业年度利润的最好纪录，实现了炼油利润、化工利润、总利润“三个第一”。

　　镇海炼化因何一枝独秀、连创佳绩?公司总经理张玉明一语破的：多年来，镇海炼化不断强化管理变革和创新，拆除了阻碍企业发展和效益提升的“围墙”，各单位合力谋全局，为实现企业的总体效益服务。高效益是改革创新水到渠成的“红利”。

　　管理：拆除“围墙”

　　镇海炼化原油采购管理的职能在计划处，而“消化”原油、产出成品的职能在生产处。原油买进来后还要“消化”，因此两个处室配合得好坏直接影响企业效益。

　　如何使计划处和生产处两大处室形成合力?镇海炼化的办法是，在原油成本指标考核上，将两个处室串成“一条绳”，按1:1关联双方利益。

　　这一招使原油成本管理中的“围墙”化为无形。两个处室不但在例行的原油采购协调会上充分磋商、协调一致，而且平时经常沟通，协同作战，形成合力。他们把握原油采购节奏、优化原油进厂途径、控制原油库存规模，有效化解了市场风险。

　　去年，镇海炼化通过加强绩效分析、整体性价比测算，在确保伊朗等主力原油资源的同时，全力争取卡宾达、尼罗河、海洋油资源，很好地控制了原油成本。全年累计进口原油成本比中国石化总部平均水平低72.82元/吨。

　　2008年以来，镇海炼化“三分机构”，清晰定位机关、机构、基层的职能，深入开展以业务为核心的“三项制度”建设，促进了企业管理水平持续提升。根据 “三分机构”所确立的职责定位和“三项制度”所形成的以业务为中心、以流程为主线的职责划分，镇海炼化明确“公司机关”是“管理中心”，是企业效益的责任主体。

　　各项指标在生产经营处室之间、生产经营处室与非生产经营处室之间实行高度挂钩，大家你中有我、我中有你，目标一致，相互之间没有明显的管理“围墙”，计划排产、调度指挥、优化测算、预算分析全部统筹安排，确保了机关聚精会神抓优化、谋效益。

　　2013年，镇海炼化推进跨部门、跨专业的工作团队和相应的机制平台建设，进一步将打破管理“围墙”向增强团队合力方面延伸。在坚持日平衡、周优化、旬决策、月分析的基础上，加强生产经营趋势和风险预测、分析、控制，不断强化和完善原油采购优化机制以及生产经营计划优化和决策协调机制。将参加“逢二会”的部门由原来的计划、生产、营销、财务部门，扩容到企管、发展、机动部门，不仅可以及时协调解决生产经营中出现的问题，而且能够迅速调整考核导向、解决影响效益发挥的技改技措以及发展“瓶颈”等问题。

　　科研：借梯过“墙”

　　3月12日，一种标号为DFDC-7050H聚乙烯新产品在镇海炼化化工部生产成功。测试结果表明，DFDC-7050H新产品具有优异的光学性能及开口性能。这是镇海炼化聚乙烯新产品努力占领高端市场的又一举措。

　　乙烯投产前，镇海炼化一直以炼油为主业，化工产品研发能力很弱。而化工产品市场依存度极高，研发和销售关乎企业兴衰存亡。镇海炼化充分利用中国石化的集团化优势，借专业化科研和销售企业之“梯”，过市场之“墙”。他们与化工销售华东分公司及北化院产销研合作，进行聚烯烃新品研发和市场拓展。

　　据镇海炼化发展处开发科科长黄爱斌介绍，在产销研一体化运作模式下，产销研联合中心确立了高熔指、高熔体、高抗冲和超薄BOPP的“三高一超”研发目标，并针对每个产品成立攻关小组，开展从研发到生产、试用、销售、服务的全套工作。先进的技术、成熟的市场与镇海炼化产业和规模优势整合嫁接，镇海炼化“三高一超”产品陆续占领市场。

　　2013年，镇海炼化“三高一超”聚烯烃产品研发再上台阶，累计销售聚烯烃专用料及新产品39. 98万吨，增效7028万元。

　　“管理和技术，是推进企业发展进步的两个‘轮子’，是提高企业核心竞争力的关键所在。我们要让每一项科技创新都转化为创效制高点。” 镇海炼化总经理张玉明这样说。

　　除了利用“外脑”、借梯过“墙”外，镇海炼化还建立完善科技奖励机制，大力开展群众性科技创新活动。炼油二部操作工胡建凯自主开发的焦炭塔顺序控制系统，既可以监控阀门的开关到位情况，又有效杜绝了外操的误操作。炼油一部操作工张怡自主开发的班组平稳生产监控平台，可自动提取装置生产异常参数，大幅提升了工作效率。

　　科技创新在镇海炼化结出硕果。“聚丙烯分子链结构调控新技术及应用”项目2012年荣获国家技术发明二等奖。2013年，镇海炼化参与开发的6项科技成果获得总部奖励，获奖数量尤其是一等奖数量创下历史之最。

　　效益：不设“围墙”

　　镇海炼化生产运行部等基层单位没有利润指标。它们是企业成本控制的责任主体，职能是执行任务、带好队伍、抓好现场、管好安全。运行部执行的是公司自上而下的计划，服从公司统一指挥。计划、生产、财务等生产经营处室，对公司的利润、成本、EVA等KPI量化指标负责。

　　如此安排，是为了避免基层单位为完成指标各自打“小九九”，单纯追求局部效益而影响总体效益。

　　镇海炼化企业管理处处长熊晓洋说：“在考核导向上，主要考核基层的安全环保、装置平稳、能耗物耗、高附加值产品指标，从而引导运行部将主要精力放到保安全、稳运行上来。”

　　为了使市场信号快速体现在生产计划调整和生产操作调整上，2013年，镇海炼化持续完善了“效益优先”的考核机制。以效益产出、装置平稳、价值贡献为准绳，调整绩效考核指标与生产销售计划考核办法36次，使市场信号快速导入“效益优先”的各个管理和操作层级。推进了整体优化、系统优化，提升了整体效益水平。

　　“不谋全局者，不足谋一域。”效益不设“围墙”，使得镇海炼化各单位责任清晰、激励到位、风险共担、利益共享，避免“指标好看，效益落空”，亦为炼油化工整体效益最大化扫清了障碍。

　　责任编辑：石杏茹