大庆炼化酮苯五班通过“五员”促进“五型”，提升了班组自主管理能力。

　　○ 文/刘玉平 谭颖霞

　　提起“丁盛庆班”，大庆炼化公司是无人不晓。这个班就是酮苯五班，以班长名字命名，曾荣获中国石油天然气集团公司先进集体和全国安康杯优秀班组等多项殊荣。

　　大庆炼化公司酮苯五班是如何建设班组，提升班组活力的?

　　大庆炼化公司酮苯五班早就明白，虽然班组是企业最小的管理单元，但只有班组建设充满生机，企业发展才会具有源源不断的动力。为此，该班组在“五型”班组建设中设立“学习辅导员”、“安全监督员”、“清洁检查员”、“节约巡查员”、“和谐宣传员”，以“五员”促“五型”，全员参与，提升班组自主管理能力。

　　设立学习辅导员，打造学习型班组

　　专业技能是确保装置安全平稳的重要保障，提升专业技能是建设五型班组的首要条件。为此，酮苯五班挑选理论知识扎实、操作经验丰富的同志担任学习辅导员，通过传、帮、带的形式提升员工的技能水平，打造学习型班组。

　　在车间培训的基础上，班组的学习辅导员登上讲台传授操作经验和小技巧、小窍门。在他的带动下，大家都争先上台，解密自己的“绝活”，取长补短，互传技能。

　　培训过程中，班长丁盛庆刻意把班员强弱搭配，结成“对子”，一帮一一对红。班组开展“每日一题”、“零点问答”活动，使许多技术问题在“争论”和“问答”中豁然开朗,达到了技术资源共享，强化了培训效果。

　　日常生产如果发生突发事件，班长总是带领全班一起研究解决办法。有经验的老同志带领徒弟现场解决问题，既传授了实践经验，又保证了特殊情况下集中班组优质资源解决问题。

　　设立安全监督员，打造安全型班组

　　安全是炼化企业的生命线, 在遵章守纪保证安全方面，管理的持久性尤为重要。因此，酮苯五班选出办事较真儿的班员担任安全监督员，协助班长做好严细实管理，打造安全型班组。

　　安全监督员的任务是帮助班长做好各项安全规定的贯彻和事故案例分享工作，提高员工严格执行各项规程的自觉性，使班组形成人人懂安全、重视安全的氛围。

　　为了帮助组员着眼行为细节，养成安全习惯，班长和安全监督员随时监督员工佩戴安全帽不规范、装置区接打手机、不使用防爆工具等习惯性违章行为，及时监督和提醒泵工巡检带齐工具包，外操作巡检带齐报警器。从细节入手，既能保证自身安全，又能从根本上规范日常生产操作行为。

　　除了监督组员日常安全行为外，酮苯五班注重实际能力，提升安全技能。他们根据岗位工作进行风险因素识别，结合事故案例开展经验分享，针对易发事故的部位和设备组织应急演练，通过学用结合，增强员工应对突发情况、处理实际问题的能力。一次巡检中，内冷岗操作员利用随身防爆工具及时处理了氨压机油分离器人孔垫片老化渗漏问题，避免了氨泄漏事故的发生。几年来，班组员工进行应急演练30多次，发现并消除安全隐患30多项，叫停习惯性违章50多起，员工完成了由“要我安全”到“我要安全”的转变。

　　设立清洁检查员，打造清洁型班组

　　在环境污染、大气污染日趋严重的形势下，实现清洁生产，防止环境污染的重要性日趋凸显。酮苯脱蜡装置生产中涉及丁酮、甲苯和氨等有毒有害介质。日常工作中，班组选择与溶剂息息相关的岗位操作员作为清洁检查员，为班组的清洁生产保驾护航。

　　为了减少氮气排空携带丁酮甲苯污染环境，外线操作员每半小时就检查一次水封罐液位，过滤操作员对滤机参数细心调节，结晶主操在确保真空密闭系统氧含量合格的条件下，合理减少氮气排空次数，有效降低污染。清洁检查员小芦和小刘通过对机泵本体的润滑部位及冷却水排放部位等易泄漏处及时监测，及时整改，实现了现场清洁管理“三净、四不漏”目标。

　　检修时期的清洁工作难度很大。由于空间狭小，一些设备排空经常弄得满地油污。去年检修时，班长小丁大动脑筋，带领大家利用废铁皮自制许多大小不一的接油盒回收管线及设备积存的废油、废蜡、废溶剂，既防止了私排乱放、污染环境，又节约了资源，实现了绿色检修。

　　设立节约巡查员，打造节约型班组

　　酮苯五班通过轮流担任节约巡查员这一举措，提高班员的节能增效意识，形成重节约、重效益的浓厚氛围，打造节约型班组。

　　小张和小时作为班组的节约巡查员，及时核算操作平稳率、产品质量合格率，核算班组能耗，用数据激励大家为降本增效献计献策。几年来，班组员工提出“提高蜡收率”等20余个有价值的“点子”，节约成本效果显著，装置综合能耗降到每吨46.55千克标油，在中石油同类装置中排名第一。

　　加热炉是耗能大户，实际操作中，主操和现场副操密切配合，实施眼动、心动、手动的“三动”调节法。主操作发现燃料气耗量上升，就通知现场精细调节加热炉的“三门一板”，最大限度提高加热炉的热效率，降低燃料气的消耗。班长小丁提出的“降低溶剂含水法”，每年节约燃料油近280吨，挖潜节约费用达30多万元 。大家的共同努力，使班组节能在五个班组中名列前茅。

　　员工在日常生产中总结积累出节能的“四精”操作法加以推广。“四精”操作法是：精细调解，操作参数在确保达标基础上，精调至中下限，避免产品质量过剩;精细巡检，提高巡检质量，杜绝长明灯、长流水和蒸汽放空等浪费现象;精细维护，对冷冻机、过滤机等大型机组及各种泵的润滑冷却以及变频系统精心维护，减少成本;精细检修，回收螺栓、阀门、管线，修旧利废，回收废油、废蜡，减少损失节约成本。

　　设立和谐宣传员，打造和谐型班组

　　工作虽有交集和边界，但一个和谐的环境总能保证员工之间精诚团结、和谐。和谐是“丁盛庆班”的一大特点。

　　和谐宣传员小金和小李被班员称为“知心姐姐”，在工作和生活中不管谁有烦心事都主动帮助解决。同事有病住院，大家就送去鲜花和问候，春暖花开，大家一起郊游交流。对于身体不好的同志，大家都争着伸手帮一把，遇到急、难、险、重的工作大家争先恐后。真正做到了上班是同事，共享劳动成果，下班是朋友，共享生活乐趣。小金还连续8年义务献血，自愿捐献造血干细胞，彰显出普通员工的大爱。

　　酮苯五班中有三人是共产党员。党员在工作面前抢着干，荣誉面前却讲谦让，使班组正能量得到弘扬，养成了班组工作不推诿、有事一起上的班组合力。

　　在和谐的氛围里，员工把企业当作自己的家，把爱家的心落实在真诚做事上。为扮靓岗位，员工自费买来空调罩、饮水机套，把岗位当作自己家爱护。装置开工正值中秋佳节，本应休息的“丁盛庆班”对冷冻系统进行气密，谁也没有喊苦叫累，为装置顺利开工创造了先决条件。

　　责任编辑：石杏茹