中原油田技师工作站和创新工作室已完成3000余个创新技术改造项目，为企业创效两亿多元。

　    文/孙清华 饶志坚

技师工作站和创新工作室将单打独斗的力量凝聚起来，充分发挥了员工的智慧，调动了员工的积极性。 供图/饶志坚

　　“咱设计的可调式填砂漏斗，‘嫁’到采油三厂等填砂施工现场，有效避免了过去填砂施工全靠现场人工控制，砂子在下沉过程中会滑脱上升，产生‘打嗝’现象，砂子喷出填砂漏斗，常常会因为控制不当造成卡钻等井下事故。现在填砂排气过程就像呼吸一样，太方便了。”中原油田采油二厂技师张冲乐呵呵地说。

　　张冲研发的可调式填砂漏斗是中原油田生产现场难题立项攻关成果推广会上技师协会优选的7个项目之一。

　　近年来，中原油田勘探开发矛盾日益显现，生产难题日渐增多，探索和解决生产中的重点、难点和热点问题成为一道绕不开的坎儿。为了激发一线工人的聪明才智，油田以高级技师、创新能手为带头人，中原油田先后建立31个技师工作站、128个创新工作室，为职工技术创新、解决生产难题搭起大舞台。

　　以职工名字命名操作法

　　笔者在中原油田采油四厂技师工作站见到卢建强时，他满身油污地刚从现场实验新发明回来。从一个普通工人到成长为享受国务院政府特殊津贴、全国技术能手、中原油田首席工人技师，卢建强最大的感触是：“这得益于油田技师工作站这个平台。”

　　18年来，这位来自采油四厂注水站的注水泵工先后获得4项国家创新成果、56项国家专利，获得荣誉证书200多个。

　　中原油田有一群像卢建强一样好琢磨、爱创新的技师。他们所在的技师工作站、创新工作室被职工称为“草根智库”。

　　“单打独斗力量太小，只有凝聚起来才能充分发挥能量。”中原油田人力资源处培训科科长程玉坤表示。

　　2011年初，中原油田成立技师协会，并按专业设立油气技术、石油工程、井下作业、地面建设和天然气加工五个专业分会，对分散在油田各角落的小型技术交流组织进行系统规范管理。在技师工作站，喜欢创新的同事聚在一起交流、碰撞，一个个创新的点子不断“发酵”、完善并推广运用，产生更大的效益。

　　“没有油田搭建的平台，我这个蓝领员工就实现不了创新梦。”卢建强感叹。“卢建强学习创新工作室”通过开展传帮带，引领和带动广大青工提升技术技能水平。技师工作站先后解决现场技术难题1100多项，完成厂级以上技术创新成果420余项，获得国家专利66项。

　　此外，中原油田还以职工名字命名创新发明以及操作方法。在“岳为创新工作室”，“岳为卸油器”、“崔玉国油嘴套”、“闫俊刮蜡器”等一个个以职工名字冠名的创新成果应用到生产中，受到了职工热捧， 3000多人成了“土专家”。

　　“原来采油厂里的技师就像是各自为战的‘游击员’，有了技师工作站，油田3000多名技师就成了拥有学习场地、现代化培训资源的正规军。”程玉坤说。

　　三年创效两亿多

　　在普光气田，清洗阀门一次需4小时，影响气量10万立方米。作为油田唯一的采气岗首席技师，王红宾结合多年生产经验，向职工传授一种正方向高压差解堵操作法，只需20分钟就可完成节流阀解堵操作，在402、503等多个集气站得到很好运用。

　　“有难题找技师工作站，学技术到技师工作站，课题研发还得靠技师工作站。”这是中原油田员工的心声。

　　在卢建强的技师工作站里，一项项创新成果让人目不暇接，其中“提高输油干线温度控制合格率”、“降低抽油机电机安装返工率”均获国家优秀QC小组成果一等奖。

　　岳为是中原油田采油二厂准备大队工程师，拥有“岳为泄油器”等22项革新成果及14项国家发明专利。为了让岳为把绝活传授给大家，他所在单位将两间共60平方米的空房子腾出来，创办了“岳为学习创新工作室”。从该工作室诞生的“崔玉国油嘴套”、“闫俊刮蜡器”等创新成果频频受到参观者的赞扬。

　　“解决生产实际中的技术难题”，是技师工作站的一个重要课题。中原油田通过开展名师带徒、技能培训、技术难题会诊、关键课题分析、技术发明创造等活动，充分发挥一线工人的聪明才智，解决生产实际中的技术难题，服务油田生产经营发展。

　　3年来，凭借创新工作室搭建的良好平台，中原油田技师协会完成创新成果3000多项，其中89个获石油石化行业、河南省优秀成果，创经济效益两亿多元。

　　机制带来的“蝴蝶效应”

　　不久前，采油四厂技师工作站对在站118名技师进行年度考核，李红星、陈怀景和张运祥获得优秀奖，厂里特别为每人奖励8000元。

　　“技师工作站成立之前，技师队伍和高技能人才缺乏交流平台，技师队伍的技能优势、团队的凝聚力没有得到充分发挥。2011年，中原油田在采油四厂组建合并首个技师工作站。”程玉坤说。

　　为提升技师综合素质，中原油田按照统筹规划、归口管理、分级实施的原则，将技师工作室创建工作与年度考核直接挂钩。技师工作站从合作攻关、名师带徒、技术培训、解决现场难题、技术推广和荣誉等10个方面量化工作目标及考核，每年对在站技师进行一次考核，考核达不到60分清理出工作站。

　　与此同时，技师工作站将技师工作和技术工种带头人评选工作结合起来，建立技师工作站管理办法、技师工作站考核实施细则等制度，并进行严格考核，分4个档次在年终奖惩兑现。

　　技师创新工作室培养了一大批创新技能人才。油田技师协会由最初54人增加到3000多人。卢建强说：“最初，技师创新工作室对成员技术等级有硬性要求。后来，越来越多的年轻技术骨干被吸引，成为我们的忠实‘粉丝’，产生了意想不到的‘蝴蝶效应’。”

　　技师工作站紧密结合生产实际，开展技术攻关、献计献策和创新创效等活动，并将每月10日、25日定为“深度会谈日”。技师们对从生产一线、互动平台网站收集的技术难题和员工提出的创新思路、合理化建议进行可行性论证，确立攻关项目，并根据课题涉及专业和技术含量，进行团队攻关和独立攻关。

　　责任编辑：赵 雪