通过对HSE的深化理解、自创体系和降本措施，70129钻井队再次刷新尼日利亚壳牌安全纪录。

　　文/徐晓峰 秦小成

　　3月19日，中国石化集团石油工程公司河南国际尼日利亚70129钻井队的工作现场热闹而繁忙，喜悦之情展现在每个人脸上。

　　从为壳牌提供钻井服务的德国、苏丹、尼日利亚、也门等8支来自不同国家的钻井队中脱颖而出，70129钻井队荣获尼日利亚壳牌石油开发公司(以下简称SPDC)HSE业绩第一的好成绩，并受到SPDC颁发的安全生产无事故2555天(7年)奖牌。这也是70129队继获得SPDC连续500天、1000天、2190天 “安全生产奖”后，再次刷新SPDC安全生产纪录。同天，SPDC与70129钻井队继续签订1年期钻井合同。

　　从被管到自觉

70129队荣获安全生产无事故2555天奖牌，再次刷新尼日利亚壳牌石油开发公司安全生产记录。 供图/秦小成

   　2006年12月，70129钻井队挺进尼日利亚市场，在SPDC旗下从事钻井工程服务。SPDC是由壳牌公司、尼日利亚国家石油公司、法国道达尔公司和意大利埃尼公司组成的合资企业。与国际知名公司合作，对于70129钻井队来说，既是机遇又是挑战。

　　“无论任何作业，安全始终是第一位。”这是壳牌公司的工作标准。

　　对于HSE管理，壳牌更绝不会因为成本问题而降低安全工作标准。比如井场上用的钢丝绳套，壳牌要求必须每3个月由专门检测公司检测一次，并打上合格证和非常容易识别的颜色标记，否则不得使用。

　　刚开始，70129钻井队员工认为没必要且增加了成本，但为了不违反壳牌的管理规定，只好按要求去做。

　　一次，员工安装二开封井器后，仅对套管头和套管试压，没有对封井器试压。因为两周前的试压结果表明，封井器各项功能合格，且这其间封井器未被使用。但是，壳牌的HSE监督要求重新对封井器试压。因为按规定，每隔两周必须重新全面测试井控装置功能。

　　还有一次, 70129钻井队员工用叉车搬运东西时，一位平台经理站在叉车门边上指挥着叉车操作手作业。现场HSE监督员看到后，立即上来制止。

　　“叉车速度这么慢，车身又不高，我站在门边上，怎么会存在事故隐患?”这位平台经理很生气。“那也不行，你的这种行为已经违反了HSE管理规定。”HSE监督毫不留情面。

　　事后，HSE监督告诉这位平台经理，壳牌的HSE管理中明确规定，从总经理到普通员工，每个人都要服从安全管理，不能抱有侥幸心理。

　　壳牌公司的细致管理让员工感触颇深，并开始逐渐转变安全理念。“许多安全事故的发生就源于微不足道的小事。通过与壳牌合作，我感受到安全工作必须从点点滴滴做起。” 70129钻井队员工彭庆岩说。

　　为了让员工快速适应并掌握壳牌公司的安全标准，70129钻井队展开长期而又系统的安全知识强化培训。不仅要求大家必须熟记壳牌工作标准，知道安全工作应怎样做才符合要求，还让大家知道为什么制定这样的工作标准，使先进的安全生产理念逐渐植根在队员心中。如今，员工感受到的“苛刻”不再来自壳牌，而是来自自身。

　　自身对安全理念认识的转变也让员工的生活变得更有保障。

　　每次井队搬家作业前，安全人员都把行车路线、路况勘察清楚，详细规划每一个搬家工作细节。车辆安排、吊车安排、人员住宿、吃饭问题、路上士兵保卫工作、行车路线、出发时间、收工时间要求、新井场附近医院的联系工作、救护车从井场到医院的具体时间、通信的保障措施等，安全人员都写入搬家计划中，并把所有参与搬迁作业的公司负责人及工作人员召集起来开会部署，使每位参与搬迁的人员心中都明白自己应该干什么，当遇到特殊紧急情况时该如何处理。

　　“十字”安全网络制度防线

　　安全理念的转变是70129钻井队夺得壳牌安全奖内化于心的因素，在HSE管理制度上与壳牌接轨则是外化于形的因素。

　　70129钻井队将国内各项安全管理制度与壳牌安全管理制度融会贯通，制定了一套横向到边、纵向到底的“十字”安全网络制度防线，内容涵盖了安全生产、规范操作、队伍建设、技能培训等各方面。

　　6个层次的纵向联动组织环，即员工个体层管理环、以岗位为单位的生产单元层管理环、以队为单位的队级管理环、以项目部为单位的管理环、以分公司为单位的管理环、公司管理环。各管理环依据上一层安全管理要求，自我检查、整改安全工作中存在的偏差，自主做好本管理环安全工作，自觉实现本管理环的目标。其中，员工个体层管理环主要实现操作行为的安全化，是整个联动管理环完成管理目标的基石。

　　自主安全管理并不意味着放任管理。70129钻井队建立了一套监督、检查、问责立体监督防线，包括员工之间的自觉监督，各岗位生产单元层的自主监督，队级、项目部、分公司、公司管理层之间的相互监督和各管理环对危险作业的主动监督。对被监督层，各监督层既要尽到监督责任，也要尽到提醒义务。

　　在HSE管理上，70129钻井队还推行全员“STOP卡”制度(安全、培训、观察、程序缩写)。通过全员填写“STOP卡”，让每一名员工都参与到安全管理工作中，及时发现并纠正不安全行为。

　　3月14日，在Okpokunuo_5ST1井施工时，因处理井下复杂情况长时间震击造成钻井大绳出现断丝现象。机械师刘晓在巡回检查发现后，及时组织更换大绳，还把此类隐患及处理方法记录在自己的“STOP卡”上。在接下来的班后会上，平台经理袁文彬组织大家对这一现象做了危害辨识，学习防范此种突发险情的措施，要求各岗位员工熟记于心。

　　为了保证员工身体健康， 70129钻井队每月针对井场的药物使用情况，及时补充。HSE经理经常到井队检查，与井队安全员、医生一起检查药物数量，反馈井队信息，保证常用和必需药物充足，而对于不同井场周围的自然条件，还会有针对性地购买一些特殊药品给井队备用。

　　在环保方面，70129钻井队全力支持壳牌环保监督的工作，执行ISO14001标准，建立了井队各个岗位的环保责任制，具体到人，每天、每班进行检查。井场污水、钻屑等，都有专人负责，对废物回收指定了专门的回收地点和回收筒，不得乱扔、乱放。

海外钻井市场一般实行日费制，设备管理的好坏，直接影响着井队效益。 供图/秦小成

　　利器善事降本增效

　　海外钻井市场一般实行日费制，即按天、按时付钱。壳牌公司管理制度更加细致严格，每个环节的作业设计时间都按分钟计算。若因设备故障原因而造成环节作业超时或停工，甲方就会“无情”地付“零日费”。在海外闯市场，设备是关键因素之一。设备管理的好坏，直接影响着井队效益的好坏。

　    尼日利亚气候高温、多雨、潮湿，设备腐蚀严重。为了保证各种设备安全平稳高效运行，该队针对当地气候特点，制定出具有针对性的设备维护保养方案，实施设备“定人、定机、定责”挂牌负责制，建立设