五年来，普光气田在“火山口”筑起了安全生产的铜墙铁壁，将“毒气”转变成了“福气”。

　     文/本刊记者 侯瑞宁/饶志坚

　　10月的达州，绿意葱茏。中石化中原油田普光分公司就坐落在这青山绿水之间，每天向全国各地输送3000万立方米的天然气。

　　作为全国规模最大的高含硫气田，投产五年来，普光气田在“火山口”筑起了安全生产的铜墙铁壁，实现无一人伤亡的安全业绩。“安全生产责任重于泰山，我们丝毫不能越过安全发展这根红线。”普光分公司副经理、HSE监督管理部主任熊良淦说。

　　杀鸡可用牛刀

　　普光气田坐在“毒气库”上。

　　空气中硫化氢含量达到800~1000ppm就能置人于死地，而普光气田产出的高含硫天然气的硫化氢浓度高达15万ppm。“闻上一口，立即毙命。”普光分公司HSE监督管理部安全工程首席专家李国平告诉记者，“气田投产刚开始的时候，因为缺乏经验，员工和村民都是‘谈硫色变’。

　　为了消除大家的“恐硫”心理，普光分公司领导带领机关相关部门负责人深入现场，靠前指挥，组织协调;采气厂和净化厂的领导深入到站，和职工一起亲自操作;应急救援中心和生产服务中心的领导监控到点，和职工一起并肩战斗。

　　“各级领导的带头作用，激发了全体职工精心操作、安全投产的信心。”李国平说，“当然，我们前期的安全防护工作是很有保障的。气田在每一个方案设计阶段，都将先进的安全理念体现在对工艺、材料和设备的选择上。”

　　据了解，硫化氢气体腐蚀性强。普光气田优选国内外厂家生产的耐酸气腐蚀管材，为气田安全生产提供了基本保障。

　　为了保障员工安全，普光分公司将工作做得很细致。在普光分公司集气站301调度室内，记者看到依着墙角的放物台上整齐地摆放着超压式空气呼吸器，顶头贴着“不忘戴安全帽”、“不忘戴检测仪”、“不忘拿呼吸阀”的提示语。与此同时，普光分公司给每个员工佩戴了便携式电子检测仪。“只要硫化氢气体泄漏，它会自动报警。”调度室工作人员梁红娇指着胸前黄色“小灵通”式的电子设备说。

　　在普光分公司采气厂厂长张分电看来，现代化仪器要使用，土方法也可兼而有之。他告诉记者，当班工人每天必做的一项工作是背上空气呼吸器，拿上装满肥皂水的喷水壶，到井口和装置区检查漏点。“这种办法很土，但效果和精度远优于报警器，哪怕一个小气泡，也逃不过采气工的‘法眼’。”

　　除了这些比较常见的设备之外，在普光气田应急救援中心，记者看到了装备精良的各式车辆：应急救援指挥车、消防坦克、强风车等先进装备63台，都曾在汶川地震等灾难救援现场发挥了重要作用，在普光生产建设、抢维修等方面也立了大功。“可以说，为了保障安全，我们杀鸡用了牛刀。”李国平说。

　　目前，普光气田各种设备近万台。每台设备都有自己的主人，主要设备一、二级保养执行率均保持为100%。五年来，普光气田设备的完好率连年上升、位于中国石化集团公司前列。

　　将教训汇集成经验

　　在通往普光分公司301集气站调度室的小路上，一块蓝色的竖牌上写着如下字样：

　　“承包区块：×××”

　　“承办人：×××”

　　“职务：×××”

　　张分电告诉记者，这是分公司实行的安全承包制度。“我们对关键要害和重点部门实行领导层层承包，每个月进行一次定期突击检查。”

　　与此同时，普光分公司推行隐患排查治理奖励机制，鼓励员工积极参加隐患排查和治理工作，不断巩固本质防线安全，极大降低了运行风险。

　　采访期间，张分电拿给记者一张“风险经历报告书”，上面详细记录了2014年4月11日“火炬熄火”的风险经历，并就可能造成的后果、原因分析、应吸取的教训和防范措施等做出了分析总结。“我们把所有发现的安全隐患都汇总成案例，集结成书，大家分享。”张分电说，“离这儿直线距离40公里的地方就是开县事故爆炸的地点，我们不能不引以为戒。”

　　为了鼓励员工发现安全隐患，普光分公司天然气净化厂出台了《HSE考核奖励办法》，对安全隐患分为A类、B类和C类，即重大隐患、较大隐患和一般隐患，对隐患发现者分别给予200元、100元和50元的奖励。

　　投产以来，普光气田开展了两轮HSE工作自评估活动，自查自改，对评估出的1293项问题全面实施整改，在生产实践中摸索形成了四大生产管理系统和数百万字的气田安全管理操作规程。

　　近年来，普光气田在生产实践中摸索形成了井控、集输、净化、储运等几大系统和数百万字的气田安全管理操作规程，总结出“六想六不干”、“九步工作法”、“八作业环节”等一系列安全操作规程，把安全管理贯穿开发生产的全过程。

　　经过5年的努力，普光气田创新建立了5大类99项HSE管理制度，填补了国内高含硫气田安全管理的空白。

　　3+4安全机制

　　“丁零零，丁零零……”普光分公司应急救援中心119调度室响起一阵急促的电铃。

　　“P301-3井井口采气树3#阀门内测法兰泄漏，请消防站及相关单位立即出动。”广播内传出一段语音。

　　……

　　这是2014年普光分公司与四川省达州市宣汉县举行的一年一度应急救援演练模拟方案。

　　“我们现在创新建立了三级应急联动机制。”普光分公司采气厂HSE办公室主任王弘杰说。

　　据了解，普光分公司和宣汉县人民政府成立了联合应急指挥机构;采气厂、净化厂分别与附近乡镇签订了应急疏散联动协议，明确了双方应急职责，规定了双方预案同时启动、同时关闭，定期召开企地应急联席会议。特别是创新建立了站与村应急联动模式，和12个村成立了站村应急联动小组，共设立应急疏散管理员65名，负责组织村民应急疏散工作，定期开展站村应急演练，提高了突发情况下村民应急疏散能力。

　　“大气田应急救援准备做得很到位，我们生活在气田边上很放心。”普光镇当地居民李广元说。

　　与此同时，普光气田建立了高度智能化的“四级关断体系”。一旦气田某个生产区域出现异常，体系就能自动判断、迅速反应，完成“全气田关断、支线关断、单站关断、单井关断”四级关断模式。

　　不久前，普光气田经历的一次险情验证了这套体系的可靠性。当时，强烈的雷电导致供电线路闪停，净化厂运行的部分设备失去动力。在同一瞬间，气田的四级关断系统紧急启动，第一时间切断高含硫天然气来源，避免了事态扩大。

　　为了形成更好的安全文化氛围，普光气田将培训作为重要抓手，坚持“培训不达标就是隐患，无证上岗就是事故”理念，针对不同层次、不同岗位和不同专业的员工开展“滴灌式”培训，累计培训员工上万人次。

　　9月，普光气田组织《员工安全文化手册》在基层传阅活动。经过总结和提炼，初步形成“双S”安全文化，提出了安全总目标、价值观、责任观、认识观、预防观、行为观。

　　正是得益于安全护航，普光气田实现了高效生产，滚滚“福气”流向全国各地。截至10月10日，气田累计生产混合天然气424.06亿立方米、商品天然气298.91亿立方米、硫黄858.59万吨。

　　责任编辑：赵 雪