大油田公司可通过剥离油田服务板块，将其推向市场，让各公司发挥自我技术专长，在页岩气工厂化作业模式下形成优势互补，共同降低成本，建立多元的油田服务格局。

　　从目前的情况看来，“十二五”规划中制定的页岩气产量目标2015年达到65亿立方米，2020年达到600-1000亿立方米，实现的难度较大。这主要是由于当时资料比较少，我国对页岩气勘探开发规律了解不是很深入，更多的是根据美国页岩气发展情况对比得出的。

　　经过近几年的勘探开发，我国页岩气井已经达到400多口，中石化涪陵页岩气、中石油长宁—威远页岩气投入商业开发以后，对我国页岩气勘探开发的规律认识更加清楚。我们认为，2020年页岩气产量应该是300亿立方米比较合适。这一看法，目前在业界基本达成共识。

　　300亿立方米产量的提出，主要是基于以下两点考虑。首先是美国40年的发展经验。美国页岩气在初期经历了缓慢发展的过程，随着页岩气技术不断提升和成本逐渐降低后，发展开始变得迅速。1975年—1997年，页岩气产量达到110亿立方米，1998年—2007年，产量突破200亿立方米。

　　其次，从中国的情况看，通过井场数、钻井数、核心区面积等数学模拟以及对投资的分析，可以模拟出我国“十三五”期间页岩气尚处于工业起步阶段，总体产量基准情景可以达到300亿立方米。

　　虽然美国与我国在地质条件和市场环境上有所区别，但要实现300亿立方米产量的目标，依旧可以借鉴美国的一些经验。

　　可以看到，美国页岩气的工厂化作业和管理越来越完善。通过不断推进工厂化水平，水平井、水力压裂技术等其他配套的技术和设备越来越先进。互联网理念的应用使页岩油气开发成本降低较快。

　　通过应用互联网技术，美国实现了管理井工厂。美国企业利用工厂化一次性开发很多井，通过传感器将采集到的数据传至地面数字油田中心，对数据资料进行统一处理，处理完后反过来指导开采。其中，重大突破是常规油气开发的直井，以往大部分在井场只是生产，很少做跟踪研究，现在水平井技术和工厂化作业模式应用后，跟踪研究和生产实践实现有机结合。

　　互联网的应用使得技术应用更加精准，开采数量达到合适的规模，可以更大范围地采集地下资源，提高采收率。工厂化作业取得的规模化效应降低了单位产量的成本，另外新的商业模式把很多公司的优势集合到一起，进行有序的地面工程建设、测井、钻井、井下作业、压裂、生产、气水分离环保作业等工作，不同的施工队伍同时进行。有了这一指挥平台后，可以调动不同的队伍按顺序操作。

　　目前，中国也正在对这种模式进行探索。但是，我们的油服公司少了点儿，分工协作主要是几大石油公司不同专业队伍之间的协作。相比较而言，美国很多小公司各有专长，可以利用自身优势解决勘探开发的问题，在协同操作中达到优势互补的目的，形成降低成本的空间。

　　我国页岩气开发若要实现真正意义的分工协作，大油田公司需要剥离其油田服务板块，并把它们推向市场，用市场化的方式运作。各油服公司在激烈的市场竞争中不断提高自己的技术，并根据自己的专长发展特色技术。这种特色技术在页岩气工厂化作业模式下，优势互补，激励大家共同降成本，获得收益，形成多元的油田服务格局。这是我们今后最重要的努力方向。

　　责任编辑：赵 雪