“作为渤海钻探公司‘十面红旗’单位的队长，我的人生肯定不是一支独舞，而是和我的员工们一起默契配合的群舞。”

　　文/魏树娟 李 艳 刘志坚

　　“作为渤海钻探公司‘十面红旗’单位的队长，我的人生不是一支独舞，而是和我的员工们一起配合默契的群舞。” 谈起自己带领的渤海钻探井下作业公司S06553队，中国石油集团公司劳动模范陈雅勇这样说道。

　　作为中国石油千队示范工程队伍，渤海钻探井下作业公司S06553队一直备受关注。其“三标管理”、“六个一样”的团队文化以及独具特色的安全文化，成为让 这面“红旗”舞动的三股新风。

　　三标管理舒展“舞之形”

　　舞蹈艺术最基本的单位是舞蹈形象。在S06553队，这个舞蹈形象就是“三标管理”。“三标管理”就是指标准化操作、标准化资料和标准化现场管理。

　　“抓好三标管理要找好切入点。”陈雅勇说，“目视化管理就是我们的切入点。”

　　在被确立为示范点之初，陈雅勇和队员们就开始了一次全新的实践之旅。

　　他们首先利用形象直观、色彩适宜的各种感知信息，从员工着装到访客入场许可，从井场入口处、施工区域摆放到重点防火部位标识，从上下栏杆提示到管桥处防滚落警示，从发电房、更衣室到材料房和宿舍等做了系统的规范和标识。

　　“推行安全目视化管理，既直观又简单明了。”“实行安全目视化管理，安全工作更有保障了。”S06553队的员工对目视化管理有着最直观的感受。

　　陈雅勇鼓励大家对目视化管理方法提出改进建议，并以此为契机不断提升现场管理水平。在施工中，从进度、质量和安全，到完井后的环境管理，坚持做到高标准、严要求，使各项管理逐步实现规范化、制度化，让员工养成自觉遵守制度、标准的良好习惯。井场不平坦，员工自发平整;安全有隐患，员工自动整改达标;操作不规范，员工互相提醒;设备有油污，员工顺手从口袋里掏出棉纱擦拭干净……

　　鉴于转业军人近5成的现状，S06553队率先施行准军事化管理模式。他们规定，员工住井期间没上夜班的，每天7时30分之前起床吃饭，饭后召开班前会，起床后所有被褥按军被标准叠放。宿舍统一配备日常用品，统一位置摆放物品，做到被子叠放有棱角、床铺之间有遮帘和毛巾搭放成直线，即使水壶、水杯把手的方向也要一致。餐厅和更衣室柜子都分配到人，并贴牌标识，由员工个人使用并负责管理。

　　三标管理不是为了应付上级检查，现已成为S06553队每个人的自觉行动。

　　团队精神筑就“舞之魂”

　　不少企业在培育团队精神时，要求团队的每个成员团结协作，在团结协作过程中牺牲小我，成就大我，放弃个性，追求趋同。陈雅勇认为，团队精神要尊重每个成员的兴趣和成就，挥洒个性，表现特长，激发团队成员的创新能力。

　　为了培养团队精神，S06533队打造“六个一样”的团队文化。

　　住得舒心，宿舍温馨像家一样。S06553队在2011年更换了野营房，极大地改善了一线的住宿条件和生活条件。宿舍窗明几净、舒适温馨;被褥干净整齐，物品摆放有序。夏日外面骄阳似火，室内空调凉风习习;天寒地冻的冬季，室内温暖如春。在这样的住宿条件下，很难让员工们意识到这是艰苦的一线，居住起来就仿佛在家里一样，心情舒畅。

　　吃得放心 ，伙食丰盛像酒店一样。S06553队吃饭饮食，不仅营养丰富，而且样式各异。在一天紧张工作之余，吃饭就是一件很重要的休闲活动。自助烧烤、涮羊肉、面条、饺子，各式炒菜……大家坐到一起，边吃边聊，谈天说地。员工在这个时候舒缓疲劳、缓解压力、放松心情，休闲惬意，好不自在。

　　干得尽心，令行禁止像打仗一样。S06553队工作积极，踏实肯干，急难险重任务面前，队干部、班长冲锋在前，全队员工紧随其后。对上级指令，令行禁止，执行到位。无论怎样艰巨的任务，无论怎样恶劣的环境，为了能够顺利完成生产任务，该队可以连续奋战40多个钟头;为了抢喷成功，可以投身油海之中……

　　学得用心，培训认真像比赛一样。在S06553队，员工的培训往往与演练相结合，现场教学，现场演练。以练代学，以赛促练，使操作更加熟练，动作更加标准。“学、练、赛”有机结合，这样不仅提高了培训效果，而且员工们练习起来更加认真，动力更加高涨，掌握得更快、更牢固。

　　谈得交心，关系融洽像兄弟一样。S06553队队长、书记就像老大哥一样。员工们有什么想不通的思想包袱，就可以找到他们交流沟通，促膝谈心。说说自己的心里话，抖抖思想包袱，经队长，书记的一番排解，员工的心情舒畅，思想包袱甩掉了，工作干得更带劲了。在这个时侯，没有工人与领导之分，有的只是兄弟般浓浓的情谊。

　　处得开心，相处和谐像家人一样。S06553队如同家人一般的快乐相处。一同吃饭，一同工作，人和人之间的关系，简单而又充满亲情。谁有了困难，关心和帮助就自然而至，兄弟们聚在一起，帮忙排忧解难。亲如家人，和谐愉快。家一般的亲情把S06553队的员工紧紧的联系在一起。

　　安全管理挥洒“舞之韵”

　　在S06553队，每名员工手里都有一本《故事集》。陈雅勇说：“这些散发着油味的故事，都是发生在员工身边的真实事儿，是员工自己写的。”

　　今年年初以来，S06553队采用“故事化管理、生活化学习”方式，发动员工从本队工作和生活中找故事，人人参与，个个动手，用写故事和谈体会的形式讲管理，效果十分显著。员工透过不同的视角，近距离分享彼此的经验，感受团队文化的魅力，在对比中确立管理提升的新起点新标准。

　　这一天，队里员工正在进行抽汲前准备工作，一岗人员高琪和王栋上井架进行抽汲围篷布作业，但是架子顶端只有一个差速器可以使用，只能一人使用完以后另一个人再使用，在交换使用的时候，井架上的两个人会有一个处于无安全保障的状态。

　　王栋说：“高班长，这样多慢啊，又不安全”。

　　高琪说：“是啊，得想个办法。”

　　下来后，高琪想：能不能用两个差速器，这样既可以让井架人员时刻处于差速器的保障之下，也可以各自独立作业互不干涉，提高工作效率呢?

　　于是，他们在和队干部交流之后，通过实践发现两个差速器确实比之前要有保证，还提高了工作的效率。所以，通过实践，把细节更加完善，是不断进步的关键。对于试油队伍的人员来说，改变这些细节就是对生命的负责。

　　在S06553队，各种管理创新层出不穷。他们还有一本自己的《创新管理方法汇编》，汇集了员工们自己总结出的“三三”井控管理法、“十到位”基层现场管理法、“四个到位”质量管理创新法、“1234567”安全管理法等等。这些凝聚着员工智慧的创新，让陈雅勇骄傲不已。

　　在实践中，他们还总结了“一对一”法则。所谓“一对一”法则，就是每天班前班后会都要进行安全分享，要求员工一对一现场交接班，一对一风险识别和安全分析，发现隐患后监督员工一对一整改。与此同时，他们借鉴材料库的管理方式，建立电子台账，对材料、器具实行分类和挂牌管理，出入库进行登记，全程监控材料使用情况。为把制度和标准变成员工的自觉行动，S06553队干部、班组长通过观察员工岗位行为，对不符合管理规定的，以探讨的方式与员工交流可能产生的后果，对符合管理的行为予以肯定和表扬，使员工自觉接受管理，尽可能减少事故和伤害。

　　本文图片均由王明摄影

　　责任编辑：侯瑞宁