受强台风“菲特”影响，中国石油浙江销售150座库站受灾，89座加油站先后停业。“菲特”过后，公司全力以赴组织恢复投运工作。截至目前，公司仅3座站停业，其余库站全部恢复营业。

　　文/陈仕兵 冉以发

　　“菲特”，在密克罗尼西亚语中是一种美丽芬芳的化名。然而在中国浙江地区带来的却是一场严重的自然灾害。与登陆浙江的历次台风相比，其影响仅次于1961年的台风。截至到10月9日12时，浙江全省11个市80个县(市、区)986个乡(镇、街道)874.25万人受灾，紧急转移103.92万人，因灾死亡10人，失踪5人;余姚、奉化等18县(市、区)城市受淹;因洪涝灾害造成的直接经济损失275.58亿元。

　　没有停业一分钟

　　10月7日1时，14级“菲特”强势来袭。所过之处，满目疮痍。受台风影响，宁波、嘉兴、湖洲、杭州、绍兴等地市出现严重内涝。到了早上6时，宁波市区，持续一天的暴雨依然疯狂地肆虐着。

　　在暴雨如注的情况下，宁波分公司甬二加油站员工毛丽波毅然坚持到加油站上班。当她到达立交桥时，眼前的一切触目惊心：散发着臭味的积水、漂浮着的垃圾、与肩膀持平的水位……除了几辆抛锚的汽车和部分试着淌水过去的行人外，周围只剩下暴雨的声响。

　　“这条路我熟悉，中间的水才到那个男人的肩膀，我应该能过去。”在周围人的注视下，她壮了壮胆，趟进了水中。

　　可她忽略了自己只有1.58米的身高，当行至中央时水没过了她的嘴唇。她有些害怕，又有些犹豫，但坚守岗位的信念打消了她的顾虑。她盯着前方，屏住呼吸，试着再往前挪一点、再挪一点……正当此时，一只强有力的手臂拉了她一把，使她离开了水位最高又最危险的区域。就这样，她终于在10点前成功到达了加油站。

　　正是有毛丽波这样可爱的员工在坚守，在狂风暴雨、洪水围困的五天时间里，甬二加油站没有一分钟的停业，坚持加油81.8吨。

　　甬二加油站只是宁波分公司的一个缩影。“菲特”来袭，宁波分公司有四座万吨站受内涝影响停运。为了抢抓时间，尽早恢复营业，宁波分公司全力开展自救工作，组织机关党员成立自救帮扶小组，到站帮助恢复生产，排清积水、清理淤泥;还有的员工在市区企业放假、道路不通、公交停运的情况下，想方设法回到岗位。经过奋战，截至10月11日下午，宁波分公司四座万吨级加油站全部恢复运营。

　　在抓好自救的同时，宁波分公司坚持抗台防汛与自救恢复投运相结合，组织机关抢险队赴油站一边排水一边投运。受“菲特”影响，宁波余姚姚江水位接近百年一遇，70%以上地区受淹，交通、通信全部中断，几乎成为一座孤岛，受灾人口达到87万人，是全省受灾最严重的地区。经过努力，慈东、凤林加油站于10月11日11时恢复投运，并被确定为政府抗台抢险的保供点，调集20吨柴油支援灾区。

　　将损失降至最低

　　“菲特”殃及宁波分公司的同时，给嘉兴分公司屠甸加油站也带来了前所未有的严峻考验。站经理李辉和加油站员工，对此体会深刻。

　　10月7日，李辉放弃休假，喊上员工陈菊一起加入到值班队伍中。夜里11点40分左右，员工陈菊突然喊道“营业厅进水啦!”说话间，水位如“吞噬鬼”般直接冲入办公室，高达50多厘米。当时，感觉就像飘摇在一片汪洋里，周边的马路、植物都被淹没。

　　李辉马上吩咐陈菊将营业厅的电气设备拔掉，插座转移到高处，吩咐当班员工陆国英将便利店物品搬到高的货架上，自己立即赶往配电房关闭总电源，再次检查了罐区计量口和缷油口。

　　“水位还在上升啊，经理!”从未经历过这么吓人水势的陈菊大减道，随即一种恐惧感油然而生。同样受到惊吓的李辉一边指挥抢险，一边安慰着陆国英和陈菊。此时水位还在不断上涨，加油现场逼近腰部，达到90厘米。

　　这时，外面传来一阵救援声。顺着灯光望去，消防官兵划着皮划艇来救援了。“赶紧上船，水位可能继续上升”。“不，谢谢!”很干脆的一句话，从李辉嘴里说出。李辉心想：自己不能脱离岗位，一定要带领员工打赢这次战斗。油罐区的安全比生命更重要，油罐如果渗出，整个屠链路都要遭殃!

　　就这样，脚下是一片汪洋，没有坐的地方。饿了三个人吃上口饼干，累了就爬到铁床的上铺，坚守着……

　　他们面对台风，足足坚持了33个小时，家里受灾也顾不上。尽管他们没有休息，尽管胃在“嘶喊”，身体几近崩溃，但“铁人用身体搅拌泥浆”的精神一直支持着他们誓与洪魔血战到底。

　　10月11日，该站积水仍有30厘米左右。总经理赵永河、党委书记李多到该站慰问，并了解抗台排涝情况。听说该站的同志连续几天没回家，赵永河动情地说：“你们舍小家为大家，我代表公司感谢你们。”

　　未雨绸缪是根本

　　浙江销售公司能够将损失降至最低的原因，离不开未雨绸缪。

　　随着浙江省气象台于10月6日17时将台风橙色预警信号升级为台风红色预警信号，浙江销售立即拆除或转移松散易倒、容易遭受风灾的设备设施，对加油站油罐入孔、计量口等易进水部位进行了密封处理，疏通库站内外的排水沟、雨水井，全省所有施工工地全部停工。同时，要求两级值班室加强与地方气象部门的联系，严密监测台风走向。

　　随着台风逐步向浙江靠近，10月6日上午9时，浙江销售启动了以总经理赵永河为组长、安全总监严志军为副组长的应急领导小组。10时，公司果断启动了自然灾害突发事件应急预案，两级公司应急力量全部返回工作岗位，立即进入紧急状态。同时，机关成立了以处室长为成员的抢险突击队。

　　浙江销售公司不仅在灾前做到未雨绸缪，而且灾后更加努力将损失降至最低。随着台风减弱、雨势减小，浙江销售一方面全力以赴组织抗台，一方面组织恢复投运工作。机关工程建设、加油站管理、安全、造价等部门赶往受灾严重的单位，指导生产自救工作。分公司安全、工程、加管等相关部门组建灾后恢复工作组，由副经理带队前往库站慰问抗台一线员工、评估灾害损失、制定整改方案、清理危险松散的形象包装等，争取尽快恢复站容站貌。同时，加强电气设备安全检查，对油罐水位进行计量确认，确保油品质量不出问题。

　　受台风影响，浙江销售累计150座库站受灾，其中加油站144座，油库6座，直接经济损失超过400万元;先后累计停业库站89座，其中加油站85座，油库4座。目前仅嘉兴屠甸陆上、屠甸水上、陆斛浜3座站停业，其余受灾库站全部恢复营业。与正常营运状态相比，影响纯枪销量8000吨左右，批发客户取消订单导致销量减少约3500吨。台风期间，公司未发生员工、顾客、承包商人身伤亡事故，未发生质量事故和环境污染事故。

　　本文图片均由徐明亮提供

　　责任编辑：周志霞