面对复杂的市场环境和严峻的经营形势，荆门石化迅速行动，化压力为动力，积极优化调整，向全年效益目标冲刺。

　　文/本刊特约记者 蔡清泉

　　8月中旬，中国石化集团在召开的领导干部座谈会上提出把保效益作为当前最紧迫的任务。荆门石化迅速行动，化压力为动力，积极优化调整，向全年效益目标冲刺。

　　9月初，荆门石化立即传达了总部精神，部署了任务。本刊特约记者就前9个月取得的成绩，如何采取有力措施确保完成效益等对荆门石化总经理江寿林进行了专访。

　　贴近效益优化挖潜增效

　　中国石油石化：江总，您好!首先请您给我们介绍一下荆门石化前9个月生产经营情况。

　　江寿林：今年，面对复杂的市场环境和严峻的经营形势，我们坚持以安全为基础，以降本为重点，以保效益为首要任务，贴近市场灵活组织生产，贴近效益优化挖潜增效，扭转了前7个月亏损局面，8、9两个月实现连续盈利。

　　我们持续开展“五反五抓”工作，狠抓现场和直接作业环节管理，没有发生上报集团公司级事故。尤其是面对南方高温酷暑和雷暴雨等异常天气，干部坚持带班靠前指挥，全员坚守岗位，确保了装置安全平稳运行，顺利完成了气分等六套装置检修并实现一次开车成功。实施臭气治理和环保隐患整改，环保分级控制合格率和外排污水合格率达到100%。产品出厂合格率、抽检合格率保持100%。

　　在国内油品需求总体不旺、化工市场持续低迷的不利情况下，我们坚决执行总部调控，优化生产组织，积极开拓市场，生产总量实现稳中有增。1-9月份，原油加工同比增加28万吨，成品油产量同比增加23万吨。我们发动全员开展“经济卫士”活动，落实十大增效措施，增产适销对路的高价值产品，成功研发并生产10号白油，成为新的效益增长点。

　　加强大型机组特护管理，加大设备状态监测力度，因设备原因停机次数同比下降近6成。加强节能管理，投用柴油加氢机泵切削叶轮、焦化机泵增设变频等措施，累计节电454万千瓦时。

　　坚定信心咬定效益目标

　　中国石油石化：当前，荆门石化面临的主要压力有哪些?

　　江寿林：最大的是效益压力。由于润滑油、石蜡市场因素影响，公司润滑油系统的特色优势不再，加之质量升级、安全环保等刚性成本上升，利润、吨油利润、吨油收入、边际效益等指标全面下滑，同时部分主要生产装置开停工较多，也对效益影响较大。国资委明确提出，要以中央企业“保增长”助力全国“稳增长”。具体到我们企业，完成全年效益指标这个“硬任务”，就必须保证从9月开始，在4个月时间里完成总部下达的2亿多元效益，因此完成效益指标的压力更大。

　　此外，安全环保质量压力也很大。无论是地方政府还是公众舆论，对央企尤其是石油化工企业安全生产和环保减排的关注度越来越高，要求越来越严。而我们自身的安全基础尚不牢固，安全环保意识还有待加强，安全、环保工作压力较大，清洁生产任务较重。随着油品质量升级步伐加快，客户对质量要求越来越高，同时石蜡、白油等新特小产品种类越来越多，新形势下企业面临较大的质量风险。

　　中国石油石化：面对严峻形势，荆门石化如何确保不折不扣完成效益指标?

　　江寿林：我们要牢固树立“效益第一”的理念，坚定信心，正确处理好效益与质量安全环保和成本的关系，落实十大增效措施，优化产品结构，确保汽油、柴油、白油和航煤等量大价高产品的质量和数量，保证生产经营主体效益。要按照中国石化集团“抓产销、抓采购、抓投资、抓库存、抓占用、抓考核”的统一部署，结合实际，细化十大增效措施，确保按进度推进，完成效益指标。

　　同时，我们要做到“三个适应”：积极适应当前形势的发展变化，通过“超常规思维、超常规措施”，坚决完成全年各项工作特别是效益指标;积极适应中国石化集团发展新理念，突出发展质量和效益，以效益论英雄;积极适应销售新机制的变化，坚持效益第一的理念，坚持以市场为导向，生产服务于销售，生产服务于市场，做到以销定产。

　　真抓实干实现社会和经济效益双赢

　　中国石油石化：下一步，荆门石化围绕提高发展质量和效益这个中心，在调整结构、强化管理，加快转变发展方式等方面，将采取那些具体管理措施?

　　江寿林：“全心全意为人民服务”是中国共产党的根本宗旨。作为国有企业，要向党和国家负责，前提是向人民负责。荆门石化长期坚持社会效益与经济效益并重，在积极履行扶贫、赈灾、保供等社会责任的同时，经济效益多年在沿江炼化企业名列前茅。而今，我们要把让“人民满意”作为企业和员工的自觉追求，不仅要为人民提供品质更高、性价比更好、更健康舒适的产品和服务，而且要在生产过程中更加注重环境保护、节能减排，实现绿色低碳发展，服务人民、造福人民，把人民性作为企业的最高理念。

　　我们要更加突出效益，按照高负荷、调结构、抓优化、保达标、拓市场、增效益的要求，认真落实十大增效措施，牢牢把握生产经营的主动权，通过“精细炼油”生产小众、新特、附加值高的产品，力争全年效益指标在沿江炼化企业中达到上游水平。同时，要按照“大型化、集约化、集中化、差异化”的要求，进一步优化油品质量升级项目方案，尽量节省投资，有序推进油品质量升级项目环评等工作，抓紧做好已批复的200万吨/年渣油加氢装置反应器等大型设备订货工作。

　　在安全上，我们要牢固树立“四个让位于”和“安全高于一切，生命最为宝贵”的理念，以确保总部安全生产七连冠为目标，按照“谁主管谁负责、谁的地盘谁负责”的原则，层层落实安全生产责任制，深入开展“安全卫士”、“环保卫士”活动，大力开展标准化操作，努力避免非计划停工和切断进料次数，追求零事故、零违章、零污染、零伤害、零死亡的“五个零”目标。

　　在环保上，我们积极参与中国石化集团开展的“碧水蓝天”计划，牢固树立“只要是环境保护需要的投资一分不少，凡是不符合环境保护的事一件不做，如果是污染和破坏环境带来的效益一分不要”的发展理念，像爱护生命一样重视环境保护，确保环保排放晴天雨天一个样、南风北风一个样、白天晚上一个样。抓好隐患治理，以开展清洁生产审核为抓手，开展节水减排和“消除异味年”活动，全面实施总投资超过3亿元的“碧水蓝天”环保行动。

　　在质量上，树立“全产品链管理”的理念，践行“每一滴油都是承诺”的责任，必须确保统配统销品100%合格，汽煤柴成品油绝对不能出现任何质量问题，确保合格好用。树立全产品链质量管理的理念，全面防范质量风险，确保新特小产品满足客户需求。

　　我们将坚持特色发展之路，大力开产新特产品，抓紧建成55万吨/年润滑油高压加氢装置，保持润滑油、石蜡特色优势。同时，为解决老企业人多负担重的矛盾，在探索并成功实施人力资源输出，承揽新疆塔河炼化等单位生产业务的基础上，加快人力资源输出步伐。

　　责任编辑：艾 宏