塔里木油田认清井控困难，推进井控安全文化建设，初步形成具有自身特色的积极井控理念。

　　○ 文/章礼万

　　塔里木地区地质环境恶劣，井控作业风险巨大。近十年来，塔里木油田一直关注各类常见井喷事故并吸取教训，积极探索创新，具有该油田特色的井控安全文化建设初见成效。

　　三大薄弱环节

　　众所周知，塔里木油气藏埋藏深、地质构造复杂、地层压力敏感、奥陶系目的层高含硫化氢、山前超高压高产气藏等工程地质难题，一旦发生遭遇性溢流，处理难度极大。

　　此外，由于队伍扩充过快，导致人员素质参差不齐。钻修井队伍逐年增多，新进队伍管理水平和技术力量跟不上油田发展步伐，新员工短期内难以掌握复杂地质条件下的井控技能。部分员工井控意识淡薄，把别人的井喷事故当故事讲，并没有真正认识到井控事故的危害。

　　特殊地质造成特殊工艺井增多，增加了井控风险。2013年，油田欠平衡及控压钻井74口。特殊工艺下的技术储备、设备配套、人才培养、风险控制等方面仍显不足，钻井提速给井控工作提出了更高的要求，增加了井控难度。

　　塔里木油田井控安全文化建设虽然取得一定成效，但井控形势并不乐观，面临诸多压力和挑战。2013年上半年，油田连续发生了大北101-1、中古16-H1、中古17-1H三口井井控险情，几乎破坏塔里木良好的井控发展态势，给油田井控工作敲响了警种。

　　推进井控安全建设

　　塔里木油田是井控高危区，复杂的地质条件和恶劣的自然环境，无疑为井控工作带来艰巨性、重要性和长期性。

　　塔里木油田成立之初，由于受装备、工艺、技术和人员技能素质的影响，以及对工程地质认识的不完善，井喷失控事故频繁发生。

　　1990年至2005年，15年间共发生14起井喷失控事故，几乎平均每年发生一起，造成重大经济损失。2005 年更是相继发生两起重大事故——“6·3”克拉2 闪爆事故和“12·26”塔中823 井喷事故。

　　痛定思痛。

　　2005年起，塔里木油田拉开建设安全文化的序幕。油田管理层不断总结井控经验教训，将井控安全作为油田安全工作的重中之重，推进积极井控理念，加快“一体化”井控管理体系建设。

　　油田将各井控相关单位均纳入网络管理，健全完善20多项管理制度，基本覆盖勘探开发、设计施工等各个生产环节。此外，甲乙方各单位按照油田统一标准，井控工作统一部署，相互融合，相互渗透，信息共享，形成勘探开发一体化、地质工程一体化的塔里木油田井控管理模式。

　　油田还通过强化培训评估来提升井控技能文化，陆续开展井控分层分类培训和能力评估活动，建立了“取证培训、实战培训、专项培训、技能竞赛、高级研讨、经验分享”等多种形式相结合的培训体系。与此同时，油田成立井控装备培训基地，加强复杂情况下的井控实战培训和演练，丰富了井控安全文化教育内涵，员工井控技能和安全素质得到有效提升，为井控安全文化的落地生根奠定了坚实的理论基础。

　　完善的安全机制离不开有效的监管。为增强管控力度，规范井控行为文化，油田一直坚持井控现场督察制度：每半年、各业主单位每季度、各勘探公司每月、井队每周组织开展一次井控检查;集团公司井控巡视员每月开展现场巡视，油田领导不定期现场督察，有效增强了现场管控能力。

　　除此以外，为增进专业服务的战斗力，油田同时建立了四位一体的井控生产保障体系，形成了“统一提供、统一管理、统一安装、统一维护”的井控装备专业化服务模式，严把“订货、验收、配送、安装、维护”五道关口。

　　工欲善其事，必先利其器。为培育井控创新文化，塔里木油田在科技攻关上并未停止脚步。

　　针对塔里木高压、高含硫、高产气、高危等特点，油田采用井控新工艺新技术解决钻井难题。其中，控压钻井、井下液面监测等技术成功解决了又喷又漏油气层的井控安全问题;钻完井全过程欠平衡作业技术有效保护了油气层，提高了机械钻速。

　　氮气钻井井控装备的抗冲蚀能力技术研究和应用，形成了适合塔里木油田的气体钻井井控装备配套标准。

　　近年来，油田取得具有自主知识产权的国家专利2项;与相关院校联合攻关，取得国家专利6项。这些技术的推广与应用，不但解决了一系列工程技术难题，也有力保障了塔里木油田井控安全。

　　井控措施“十、五、六”

　　在塔里木油田，井控工作被提高到最高度层面。油田领导先后提出“五个百分之百”、“九个始终”、“十个把关”等井控工作原则，有效促进了具有塔里木特色的积极井控理念的形成。

　　经过不断探索、实践和发展，塔里木油田形成了从井控设计到现场督察一系列的井控安全文化理念。如：“发现溢流立即关井，怀疑溢流关井检查”、“井控在任何情况下都是可控的，井喷可以预防，失控可以避免”、“井控安全=先进技术+科学管理+高度责任感+高超的安全技能”等理念。

　　塔里木油田的井控安全体系以积极预防和严格控制为整体核心。通过深刻反思经验教训，油田精心编制了井控安全“十大保命条款”和“十个强制条款”。“双十条款”对持证上岗、油气层打开验收、现场设计施工、应急处置等各环节都做了严格近乎苛刻的要求，各级管理人员和现场作业员工不得以任何借口违反井控制度、不得以任何理由忽视井控安全。对违反井控“双十条款”的行为，油田公司坚持“零容忍” ，2012年来对54名个人进行了严厉处罚，2个单位被清退出油田市场。

　　为进一步强化井控岗位责任意识，创新管理激励机制，塔里木油田打造了一支执行有力的井控管理团队，在井控制度落实、行为准则和员工素质等方面，形成了“五问”、“六不”、“五责”等一系列管理理念，有效提升了油田井控执行力。

　　“五问”制度：井控检查问人，现场办公问事，风险识别问效，隐患整改问责，事故处理问罪。“六不”原则：检查不讲情，问题不回避，整改不拖延，执行不妥协，险情不惧怕，处罚不手软。井控人员岗位“五责”：当好操作技能的培训师;当好装备使用和管理的监督员;当好溢流险情发现的侦察员;当好防止作业现场井喷和失控的捍卫者;当好现场井控险情处置和抢险的战斗员。

　　通过一系列有效措施，在塔里木如此复杂的勘探开发领域，油田各级员工井控安全意识和井控技能得到大幅提升，实现了山前连续12年、台盆区连续8年无井喷失控事故。

　　本文图片均由吕殿杰、章礼万提供

　　责任编辑：赵 雪