文/李文凯 吴淑沂

　　“2013年公司成品油吨油费用较预算下降了10元，费用总额比预算进度节约了201万元。”在江西吉安石油公司2014年1月15日召开的经营分析会上，经理王继程喜悦地向大家通报全员成本目标管理情况。

　　2013年，吉安石油将成本管理贯穿企业经营各环节，以一度电、一张发票为起点，使企业全员牢固树立过“紧日子”的思想和“成本费用是资源，造成浪费即追责”的理念。通过全面预算管理、内部控制制度的建设及信息系统管理等方面的不断深入，建立起较为完善的成本控制体系，成本管理水平不断提高。

　　“量身”设计降低成本

　　为了合理、科学核算便利店水电费，吉安石油对152座便利店所有电器设备、供水设施逐一实地摸底匡算，按月、用电时间段及季节的不同核定便利店水电费用，并对不规范问题进行科学论证，提出整改建议并督导落实。为真正将节能降耗工作落实，抽取30座样板站对吨油电耗、水耗、修理费、商品损耗率“建标、对标”，选取优秀指标、进步指标、落后指标认真分析，总结好的经验做法，分析落后原因。

　　2013年以来，吉州公司针对居高不下的用电成本，大胆打破陈旧的用电习惯，并邀请专业电工逐站输理变压器、外接、外挂用电、漏电事宜，现电费每月降低近7000元。河东油库2012年以来，因公路接卸油料猛增，电费逐年递增。油库主任带领员工积极查找降本增效的原因，发现卸油泵齿轮油未及时更换，齿轮老化，导致每车油品接卸时间增长近一半，耗电量超常增加。解决这个问题后，每月电费下降近5000元。

　　吉安石油积极和联通、移动、电信等通信运营商协商，利用大客户优势，择优选择，实行分公司、县公司、加油站话费包月，年节约通信费1.2万元;争取偏远站网络费优惠,节约通信费用6000元;巧妙利用电信部门推出的手机套餐与站长通信费标准相结合，与电信局签署合作协议，争取到免费手机118部，全部发给县公司加油站站长、县公司经理及分公司各经营部门负责人，节约费用10.6万元，方便了经营部门与加油站站长的联系，并可以实时监控加油站现场。同时，鼓励各相关部门利用QQ免费资源组建QQ工作群，利用免费平台交流工作、收发文件,使通信费进一步降低。

　　大力压缩非生产性支出

　　吉安公司重点对招待费、差旅费等可控费用进行严格控制，明确规定招待费只能用于协调政府关系、推动网络建设和联系重要客户这三个方面，公司的内部接待一律在职工食堂就餐。为了降低车辆费用支出，该公司由经理办统一派车，杜绝了部门“公车私用”的现象。严禁公车私用全面推行IC加油，一车一卡、定点加油，定点保险，定点维修。在物价快速上涨的情况下，该公司10台小车的修理费与前几年的水平持平。对过路过桥费用统一办理“赣通卡”进行管理，杜绝了虚报，做到了实报实销，每年节约过路过桥费3万余元。

　　严格控制会议经费支出。强化会议审批管理，提倡少开会、开短会，严格控制会议数量、时间和规模，除年度工作会议外，其余会议一律在公司大会议室召开，不得租用其他会场。会议就餐一律在公司食堂解决，一点一滴节约费用支出。