文/张 婷

　　2013年已落下帷幕，中国石油四川销售宜宾分公司蜀南加油站销售油品首次突破万吨，成功跨入万吨站行列，非油商品销售也近120万元。正当全站员工兴高采烈庆贺时，站经理龚建洪却在思考：2013年加油站取得了可喜成绩，但2014年如何让油站再创辉煌?新年伊始，龚建洪早已谋划好2014年新工作，希望蜀南加油站能再创新辉煌。

　　开展迎春促销活动

　　春节的脚步渐渐临近，龚建洪积极策划，不仅提前备足便利店商品，便于客户提前购买年货，而且积极跟营销部门联系，避免出现断油脱销情况，在1月1日至31日期间开展“办卡抢年货，油站贺新春”、“充值送好礼，办卡有惊喜，购物更实惠”主题活动，欲借“春节大假”商机让非油和成油品销售实现开门红。

　　比如，充值送好礼即单次充值汽油卡5000元、柴油卡10000元可获赠雀巢咖啡一盒;办卡有惊喜即新办中国石油个人记名卡，并充值1000元以上的客户，即可获赠“新春大红包”1套或精美礼品1份;购物更实惠即在加油站单次加汽油满200元、柴油满300元，即可参加加油站新春购物特价大促销，低价到底、实惠到家购物活动。

　　为扩大影响，加油站还通过语音系统、LED显示屏、发放宣传单、张贴海报等方式，大力宣传节日期间的优惠活动，营造节日气氛，掀起节日热潮，为实现“双门红”奠定基础。

　　开展升油工资制

　　结合四川销售公司开展的劳动竞赛活动，蜀南加油站1月1日起将每把加油枪分配到人头，实行“定人定机”升油工资制管理。

　　“定人定机”即将每台加油机根据实际情况分配给当班的每名员工，并为每名员工(包括管理人员)发放“每日加油记录本”，采取动枪记录的方法记录每名员工每日现场加油的实际出机量，以此实行加油量日考核和月度考核，同时实现了升油工资考核，目的就是达到对管理人员深入现场加油情况进行考核。

　　“定人定机”制度在加油站迅速掀起“比、学、赶、超、帮”劳动竞赛氛围，激发了全站员工的工作热情。“今天加油总量排名第一的是翱翔，最后一名是张涛。”1月11日，在日班接会上，站经理按惯例对加油总量排名进行通报。“从下个班起，我一定要向翱翔学习，做到口勤、手勤、脚勤，决不再做最后一名垫底。”张涛暗自下定决心。

　　优化现场 解决现场

　　新年之初，龚建洪巧借宜宾分公司统一更换加油机、优化加油机结构的机会，将加油机进行了优化。

　　首先是加油站前排加油机统一更换为0号柴油双枪自助加油机。优化前只有3支柴油枪，优化后可同时为6辆柴油车加油。

　　其次优化加油站后两排加油机，将加油机全部改为同品种4枪加油机，分别将中间的一台97号和一台93号加油机改为自助加油。

　　最后将加油站后排三台加油机由原来的2枪优化为97号4枪和93号4枪加油机。对地面划线进行了优化，除0号柴油外其余5台加油机分别在加油机两边通道各增加一组停车加油位。

　　优化后，加油站由原来的2枪2车位改为4枪4车位，每台加油机可同时为4辆车加油。

　　通过优化加油枪的布局和床位布局，站内拥堵现象明显下降，加油效率得到提高。