通过不断沟通与协调管理，位于伊拉克的七家中石油公司实现从陌路到合作的共赢局面。

　　○ 文/马谊东

　　伊拉克的外形像把手枪，在对着波斯湾的枪口处，有座超级油田叫鲁迈拉。东西走向的伊拉克八号公路从油田腹地穿过，在公路以南500米处，有座被护墙、壕沟和铁丝网包围的5.4平方公里的区域——这就是驻扎着七家中石油共建单位的伊拉克鲁迈拉大营地。

　　从公路左拐下道，一条刚竣工的高级公路跃入眼帘，从这条“中轴路”进入门岗，里面的景致豁然开朗：在伊拉克公司协调下，中石油旗下大庆钻探、工程建设公司、管道局、长城钻探、渤海钻探、东方物探及寰球等中国石油工程技术和工程建设七家单位，历经两年多，在茫茫大漠中培育出绿树葱郁的世外桃源。这一过程也令大家从昔日陌路人变成互动合作的“七兄弟”。

　　从陌路到亲密

　　2010年5月，伊拉克公司营地勘查小组在距伊拉克8号公路南500米处选定了一块5.4平方公里的营区地址。之所以选择这里，因该地地处南鲁、北鲁之间，方便设备进出和人员转移，同时为未来业务向祖拜尔及西古尔纳油田辐射扩展打下基础。

　　彼时的现场疾风夹着黄沙，不断灌进嘴里，灼热的阳光晒在脸上生疼。茫茫荒滩难见绿色，只有因战争遗留的锈蚀坦克遗骸瘫在黄沙中。

　　2010年，大庆钻探率先挺进荒无人烟的大漠。据经理唐全国回忆，建设之初正值6、7月高温，这里没水、没电、没图纸，有时蒙上防尘纱巾在没空调的板房里躲避沙尘暴而汗如雨下。与此同时，刚刚结束战争的伊拉克恐怖事件频繁发生。随后进入的中国石油工程建设公司也摸索承担起营地壕沟、铁丝网、岗楼等安防设施的建设工作。经过几个月的奋战，营地有了基本雏形。在地区公司的协调下，大庆体现出“老大哥”风范，为后续参建队伍的营地建设及入住提供了力所能及的方便。

　　不过，随着参建队伍各自根据地的建立，一些问题开始逐渐暴露。

　　刚入营地，各单位少有来往，甚至形同路人。营地里垃圾遍地却互相推诿，无人牵头清理。作为鲁迈拉油田的作业者，BP公司甚至曾通报由于食品问题发生18起中毒事件，但无一家单位主动上报伊拉克公司。曾经有一家单位20余人因没有车接到营地，无奈被困机场，而彼时营地另一家单位的两台客车停在院里按兵不动。

　　正如外国合作方描述的那样，由于七家参建单位面对同一个市场且业务交叉，因此互相之间各自封锁信息，使得作业无序并出现重复建设的矛盾。

　　现实的情形开始逐渐影响中国石油在伊拉克的整体形象，也对参建单位的安全生产及生存发展形成阻碍。如何协调好七家单位，形成一个共赢发展的整体，成为中石油和伊拉克公司的一项新课题。

　　鉴于此，集团公司决定由伊拉克公司安全副总监韩瑞民以HSSE管理体系为抓手，统一协调管理七家共建单位发展存在的问题。

　　凡事从小事抓起。韩瑞民亲自率领各单位领导在营地清理垃圾，后经各单位一致同意委托阳光国际牵头，由专业垃圾清理公司统一清理，费用均摊，营地垃圾问题顺利解决。

　　联合作业管理机构(ROO)正式接管鲁迈拉油田以来，管理标准逐步提升。 “苛刻”的标准令参建单位叫苦不迭，营地中开始蔓延着外国合作方“找茬”、“歧视中国”、“故意挑毛病”等各种抱怨和消极不满的情绪。

　　曾经在ROO工作过的韩瑞民深知情况的严峻。他认为，工程技术服务应走出局限主动适应国际合作，通过提升设计采购施工总承包EPC能力、国际项目管理能力、高端市场开发和运营能力，才能提高公司的国际化能力，推动中国企业转型升级。韩瑞民试图通过协调会在该方面进一步开展细致工作。

　　起初，在每月一次的协调会上，大家的发言并不踊跃。要么沉默不语，要么抱怨指责他人。为此，公司不得不制定硬性规定：发言当中，只能自揭家丑和表扬别人。三年下来，被形容为“家长会”的安全协调会既解决了垃圾清运、签证办理等小事，也成功规划了安防体系、发展战略等大事情。

　　现在，始终坚持每月一次的“家长会”已不再是“家长”主持，而变成“七兄弟”轮流坐庄。“家长会”的统一协调为各参建单位入驻营地、和谐互助和良性发展，既指明方向又奠定了基础。

　　通过沟通与合作，七家单位自上而下的思想都开始发生变化。在地区公司协调下，七家单位的工作人员均切身体会到共享资源、互助协作带来的便利和好处，“七兄弟”之间逐步由陌生变成亲密。

　　在此期间，大庆钻探率先提出“转变观念、统一思想、提升自身素质，适应国际市场要求”的理念，全方位提升管理水平。大庆钻探成为鲁迈拉油田三个中外承包商中第一个实现开钻的单位，并赢得ROO高度赞誉。在第二轮钻井过程中， DQ013队施工的R-511井实现23天21小时的钻井周期，比同区块威德福的最好纪录缩短了4天7小时。

　　中国石油工程建设公司(CPECC)也开始主动为营地维护提供服务。在出色完成甲方任务的同时，于2012年5月成立了伊拉克培训中心。目前，该中心已为伊拉克当地成功培养两期技术和管理人才，积极推动了员工当地化进程，并帮助伊拉克政府改善民生，赢得多方称赞。与此同时，其余六家单位也从原来的不适应、多抱怨，到现在互通有无，和谐相处，共赢发展，在鲁迈拉营地扎下了根基。

　　从陌路人到变成亲密伙伴，回顾三年多艰难发展历程，“七兄弟”单位领导不由感慨：不仅要感谢伊拉克公司划定的大营地提供了家的温暖，而且要感谢“家长会”让他们适应ROO的“苛刻”，使他们的翅膀变得更硬。

　　携手打造国际水准安防体系

　　引进一流安保管理机构、提升整体安保水平是营地开展的扎实和具有特色的一项工作，体现了集团公司“三大一统一”(即大安保、大后勤、大环境，统一协调管理)管理体系的要求，也是“七兄弟”合作共赢的成果。

　　进驻营地之初，各参建单位各自单独聘用安保公司看家护院，水平参差不齐，管理各自为政。经由地区公司牵头，统一协调招标后，共同聘用安保公司统一管理，避免了重复建设，每家单位所承担的成本费用也极大缩减，甚至不到原有费用的三分之一。同时，也极大减轻各单位工作负担，由各单位一年四季专人负责值班变成轮流值班。这种做法不仅加强各兄弟单位间的协调配合，而且提升了整体防范能力和效果。

　　据现在营地安保公司负责人韩志介绍，目前安保人员每天24小时部署在营地一个大门和八个岗楼工作，夜里分别有巡逻车和流动岗哨带枪巡逻，三名班长定时查岗轮换岗哨，对整个大营地七家单位实施安保警护，同时也接受地区公司的指令。而七家单位也实行轮流值班制度，每次值班一个月，其间每天定期在营地四周检查。每月一次HSSE(健康、安全、安保、环境)工作会议，安保公司和值班单位都要汇报具体工作。

　　去年10月工作会上，各方列举出探照灯不亮、夜间墙外不明飞石击中巡检人员、限速标牌设置、野狗伤人、违章倾倒垃圾等16项各类HSSE隐患问题共同分享。现在，七家单位业已形成好的传统，即值班单位发现问题“不等不靠、敢于担当、及时整改”，超过1000美元的整改内容统一上报七家共同承担。

　　协调促使营地安保管理水平不断完善提升，各单位HSSE管理理念也不断向BP等国际大公司看齐。

　　2013年12月中旬，大营地里的高等级公路和国际水准的“SOS”医院同时竣工。这是“七兄弟”携手发展的又一成果，为鲁迈拉油田再添一抹靓色。

　　据负责诊所建设的长城钻探鲁迈拉安全总监孙增生介绍，这是中石油鲁迈拉营地七家参建单位首次联合参与项目建设，避免了重复建设低挡医疗机构的现象。七家单位只用原来费用的50%就享受了国际水准的医疗服务，还可实现空中救护车转运危重病人。这一效果充分体现了中国石油“三大一统一”管理体系对每位劳动者生命的尊重。

　　建设之初，营地还是一片荒漠。营地中心有一条公共沙土路，被称其为“中轴路”，车辆一过便会尘土飞扬。在2013年初的“家长会”上，大家一致同意将“中轴路”改造为宽阔的道路。七兄弟商议，由该公路管道局负责组织施工，先行垫付所需费用，每月各家按协议分摊的费用付给管道局。据管道局伊拉克项目安全总监王建华说，中轴路全长1.8公里，加上路基12米宽，按照高速公路的质量等级修建，修好后将划分道线、立标牌，载重100吨的货车行驶在上面也没有问题。

　　共同做大国际高端市场

　　经过3年多协调、学习与磨合，七兄弟的发展理念均发生质的变化：每家单位都从“讲大局、讲政治、讲团队精神”的高度出发，遵循国际惯例规范管理，避免无序和内耗，靠实力确定自己的主攻发展方向。

　　2012年2月19日下午，BP集团主管全球油田开发副总裁Bernard Looney到访鲁迈拉三维地震项目。参观后，陪同的ROO总经理在写给鲁迈拉三维地震项目负责人的信中说：“这是BP进行过的最好的地震项目之一。你们给BP高层展示了一个世界领先技术的项目，和你们一起工作，这是我的荣耀。”

　　上述项目负责队自觉遵守国际惯例，坚持最大比例地使用当地员工并认真组织培训，快速适应新技术，在BP的ISSN技术基础上配套开发的DSS技术性能优越，充分体现了技术创新实力，不仅成功站稳鲁迈拉市场，而且为中国石油其他工程技术单位提供了借鉴。

　　鲜为人知的是，在进入鲁迈拉项目的初始，七兄弟单位之一的寰球公司对鲁迈拉油田尚不了解，加之寰球公司对上游项目经验不足，项目进展一直比较艰难。在这种情况下，寰球公司没有放弃，终于拿到一个BP公司半年短期合同，并抓住这次机遇，充分展现自己的实力和国际经验，在第二次招标中获得将近1亿美元的合同。2013年9月1日，寰球公司凭借优质的服务，终于全面接管由土耳其TEKFEN公司承担的油田单井管道(FLOWLINE)设计工作，独立承担鲁迈拉油田设计采购咨询服务(GEC)项目。寰球中东分公司成为寰球公司内部发展势头最好的分公司。

　　截止到目前，在由威德福、斯伦贝谢和大庆三家公司分别中标的第三轮总包井合同施工中，威德福交井9口、斯伦贝谢交井5口，大庆队伍在晚于竞争对手开钻的情况下却成功交井15口，率先进入收官阶段。在固井质量方面，威德福油套合格率为77%、技套合格率为66%，斯伦贝谢油套合格率为80%、技套合格率为80%，大庆以油套和技套合格率均为100%的水平居首。大庆钻探的综合效率之高和固井质量之优，赢得了ROO的高度赞誉。

　　中石油“七兄弟”在伊拉克荒漠中的5.4平方公里中，不仅开拓出一片绿洲，而且在艰难中趟出一条海外共建单位的生存发展之路。2014年，在1800平方公里的世界第三大鲁迈拉油田，七兄弟还将携手拼搏，继续演绎出动人的故事。

　　本文图片均由马谊东摄影

　　责任编辑：赵 雪