罗佐县专栏

　　经济学博士，供职于中石化石油勘探开发研究院，长期从事能源经济与战略研究

　　2013年，BP通过管理改革和战略重塑，成功实现了发展模式的有机转型，业绩在五大跨国石油公司中变得与众不同。

　　2013年，BP经营业绩在大型跨国石油公司中可谓一枝独秀。数据显示，去年BP的投资回报率不仅高于自身近五年平均水平，且实现对埃克森美孚、壳牌、道达尔、雪佛龙四家公司的反超。近十年来，其投资回报率始终处于五大跨国石油公司较低水平，近五年的平均投资回报率更是位居五大公司末位。此次BP实现在逆境中的逆转，具有不寻常的意义。

　　管理决策机制的调整，是BP获得出色业绩的重要影响因素。总裁斯旺伯格认为，过去十年BP大规模的并购并没有带来预期效果，大量的资本支出没有产生应有回报，股东对低收益和低回报颇有怨言，是BP今后需要通过管理变革解决的重大问题。在这一理念指导下，早在两年前BP就开始公司管理体制和运行机制的改革，2013年得到更好的落实和执行。

　　BP公司在新时期战略与要求主要有三方面内涵。

　　一是对发展过程进行全面的监督和控制。墨西哥湾漏油事故曾给BP生产经营带来重大损失，管理层对安全问题予以高度重视，制定了严密的安全生产规章制度并加以落实。2013年，BP发生的重大安全事故为20起，而2012年和2011年分别为43起74起，这使BP有效地降低了相关成本。事故率下降对公司业务运行效率的提升也起到积极作用。2013年，BP上游生产的工厂运行效率达到88%，下游炼油效率达到95.3%，是十年来的最高水平。投资控制方面，BP将近期年度投资限额确定为250亿美元。2013年投资总量为246亿美元，2014年也不会超过这个界限。BP通过投资总量控制，有效限制了投资冲动，同过去相比是一个很大突破。

　　二是通过资产优化组合确保发展质量。这是BP发展战略的核心环节。2013年，BP严格投资流程，精选投资项目，重视投资回报，不片面追求产量。上游业务主要分布在安哥拉、巴西、埃及、印度以及墨西哥湾，瞄准深水油气田、大型油气田以及有利于天然气产业一体化项目。通过集约经营，提高了勘探开发效率。去年，BP的储量替代率达到129%;剥离秋明公司资产，通过出售资产方式获得俄国油股权也是BP资产优化组合策略的重要组成部分，至少在目前看来是如此。下游业务方面，BP通过改进和优化装置，增强炼厂的油源适应性，提高炼化效率和节约成本。为进一步优化下游资源配置，BP还根据市场需求份额的分布对资产进行重新布局，剥离炼油装置，保留距离市场更近的炼油厂。润滑油业务则注重品牌效应的推广。石油化工产品方面，公司重视在需求旺盛地区的业务拓展和新技术的应用。

　　三是注重内在竞争优势的培养，通过特色技术和精细管理赢得市场和股东信任。决策层认为，要扭转漏油事件后经营的不利局面，重新树立竞争优势并赢得股东信任，需要紧紧依靠先进技术和优秀人才。2013年，BP充分依靠人才队伍，有效发挥了特色技术的增效功能。同时，其地震成像技术、提高采收率技术、一体化管理运输模式都在公司的生产经营中得以大幅推广和应用，对增效产生了重要影响。

　　通过管理改革和战略重塑，BP成功实现发展模式的有机转型，在同行公司投资回报水平普遍下滑的背景下在2013年实现了逆势上扬。如果说BP的同行壳牌公司在发出盈利预警之后加快发展战略转型，强调效益为本的做法在某种程度上属于事后“纠错”的话，那么BP在漏油事件之后做出的相应战略调整则显得更有前瞻性。

　　责任编辑：赵 雪