洛阳石化把企业文化软实力转变为企业的核心竞争力，为企业发展提供了“硬支撑”。

　　○ 文/杜平安

　　当前，文化在经济发展和企业竞争中的作用越来越突出。党的十八大报告指出，全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴，必须推动社会主义文化大发展大繁荣，兴起社会主义文化建设新高潮，提高国家文化软实力，发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用。先进的企业文化，是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。加强企业文化建设，是提高国家文化软实力在微观层面的具体体现，是推动企业结构调整和持续发展的迫切需要，是建设高素质员工队伍、打造核心竞争力的重要举措。

　　2013年以来，中国石化洛阳分公司(以下简称洛阳石化)针对企业推进1800万吨/年炼油扩能改造项目、努力进军中国石化炼化企业第一方阵这一新目标新任务，在继承企业长期以来形成的企业文化理念的基础上，以企业文化核心理念的梳理提升为切入点，积极推进企业文化建设，努力把企业文化软实力转变为企业的核心竞争力，为企业发展提供硬支撑。

　　文化为发展提供动力

　　洛阳石化是我国第五个五年计划期间批准建设的单系列500万吨/年燃料型炼油企业。1976年开始筹建。1978年动工建设。1984年建成100万吨/年炼油装置。1993年全面建成500万吨/年炼油工程。2000年建成以20万吨/年聚酯为标志的化纤工程。2010年完成油品质量升级改造，形成了800万吨/年炼油综合加工能力。

　　这些年来，企业始终坚持与时俱进，在奉献国家的前提下赢得自身发展，开工投产以来累计加工原料油超过1亿吨，为国民经济发展、石化工业进步做出了积极贡献，有力带动了地方经济社会的发展。

　　在发展经济建设的同时，洛阳石化十分重视企业文化建设，在长期的发展中形成了包括企业愿景、企业信条、企业方针、企业精神、企业使命、企业价值观、企业经营宗旨、企业作风、企业职业道德等在内的企业文化理念体系。

　　特别是在生产建设实践中提炼形成的“自加压力、自强不息、自我超越”的“三自”企业精神，在推进企业生产经营、改革发展、和谐稳定等方面发挥出了积极作用，成为鼓舞全体干部职工攻坚克难的强大精神动力，引领企业从最初的100万吨/年规模，逐步发展到现在的800万吨/年综合加工能力、油化纤一体化的特大型炼化企业。

　　近年来，在原油和成品油价格倒挂，企业生产经营比较困难的不利形势下，洛阳石化广大干部员工充分发扬企业“三自”精神，瞄准先进找差距，对照自身加压力，持续开展生产经营优化活动，各项技术经济指标不断提高，企业生产经营总量和经济效益持续提升。

　　与时俱进提升企业文化理念

　　2013年以来，面对企业推进1800万吨/年炼油扩能改造项目、推动新一轮大发展的新目标新要求，企业党政领导班子认为，推动实现新一轮大发展，需要有先进的理念、明确的愿景、科学的工作方针，需要有良好的品牌形象和内外部环境，也需要全体干部员工的认可和不懈努力。这些要求洛阳石化以更加科学务实的态度积极推进企业文化建设，对已有的文化理念进行梳理和提升，建立起兼具传统性、时代性和系统性的企业文化体系，以此增强企业的凝聚力和内在动力，推动企业长远发展。

　　在这样的形势下，洛阳石化公司引入外部智力资源。2012年10月开始，在高校专家组的帮助和指导下，经过7个月的努力，对原有的文化理念体系进行了梳理整合和归纳提升。去年5月，洛阳石化企业文化理念体系经过评审后向全厂正式发布。

　　洛阳石化新的企业文化核心理念包括7条内容。其中，企业使命为珍贵资源，绿色开发，造福中原，报效国家。企业宗旨是为社会提供更大的价值，为市场提供更优的产品，为员工提供更好的成长。企业愿景是跻身中国石化炼化企业第一方阵。经营管理理念是管理科学高效，指标国际一流，效益行业领先，环境优美宜人，企业稳定和谐。企业核心价值观为共建共享共赢，同心同向同行。企业精神则是自找差距，自加压力，自强不息。企业作风为讲责任，守纪律，能担当。

　　洛阳石化这一套理念和原来的理念相比，内容上更为精简，架构上更为系统，表达上更为准确，引领作用更加突出。

　　文化理念落地生根

　　提升后的企业文化核心理念发布以后，为了推动文化理念落地生根，转化为广大干部职工的自觉行动，洛阳石化公司党委借鉴工程管理的理念，按照一次规划、分步实施的原则，从工作目标、工程内容、实施步骤、实施效果、工程验收等环节，制定了可操作、可控制的文化提升工程实施方案。

　　按照实施方案的部署，2013年起企业将利用三年左右的时间，通过实施文化提升工程，促使企业文化内化于心、外化于形、固化于制，使企业文化核心理念逐步转化成员工的自觉行动。

　　实施“内化于心”计划，重点围绕理念识别系统开展工作，促进企业文化核心理念的认知和认同。通过领导讲话、宣传报道、文化活动、教育培训等形式，大力宣贯，让全体员工从内心深处认知、认同企业文化，深刻领会企业文化的精髓理念，使新提升的理念体系尽快“入耳入眼”、“入脑入心”，被广大职工认识、认同和遵循。

　　实施企业文化“外化于形”计划，重点围绕视觉识别系统做工作，营造出浓厚的企业文化氛围。通过企业文化核心理念和环境标识的更新普及，使企业文化核心理念标语化、标识化、口号化，使之上报、上电视、上网、上墙，营造出浓厚的企业文化氛围，树立良好的企业形象。

　　实施“固化于制”计划，重点围绕行为识别系统做工作，将文化融入制度。将企业文化纳入企业整体工作流程，融入制度，融入考核，融入广大职工的行动中。注重企业文化子文化理念的提炼和塑造，围绕安全、质量、环保、廉洁、培训、社区、离退休等方面，按照成熟一个推出一个的原则，积极培育具有企业特色的子文化理念。

　　通过深入开展企业文化建设，洛阳石化广大干部职工对企业文化理念的认同度逐步提升，向心力、凝聚力进一步增强，自豪感、荣誉感进一步提升，企业文化对企业生产经营、建设发展、和谐稳定的促进作用逐渐显现，文化“软实力”的“硬支撑”作用日益增强。洛阳石化将以文化提升工程为抓手，努力把企业文化打造成为企业重要的竞争力，引领企业新一轮大发展，以持续科学发展的优异成绩，带动石油化工产业发展，助推中原崛起、河南振兴。

　　本文作者系中国石化洛阳分公司党委书记

　　责任编辑：石杏茹