唯有将改革创新贯穿于企业发展的各个领域、各个环节，才能打通生产经营中存在的断点。

　　文/郭孟齐

摄影/姚 东

　　当前，企业在面对市场竞争加剧、用户需求锐减的外部压力和挑战的同时，内部管控模式落后、体制机制不活、创效能力不强、员工观念陈旧等问题，也影响着企业的发展。这些问题解决不好，宝石机械从制造向创造、从中国向世界、从陆地向海洋、从油气向能源的升级转型目标就难以实现，企业的市场竞争力就上不去，中国第一石油机械厂的龙头地位，随时面临挑战。

　　明者因时而变，知者随事而制。以改革创新为抓手和着力点，既是发展需要，也是形势所逼。唯有将改革创新贯穿于企业发展的各个领域、各个环节，才能打通生产经营中存在的断点，疏通“经络”，破解发展难题。

　　“坚持稳中求进，推进改革创新，努力建设活力迸发的宝石机械”，是宝石机械公司2014年的工作目标。作为我国建厂最早、规模最大和综合实力最强的石油钻采装备研发制造企业，在宝石机械77年的发展实践中，改革创新是企业发展的不竭动力，是永葆活力的坚实根基。要切实把改革创新作为牵动宝石机械2014年整体工作的“牛鼻子”，抓紧抓牢，推进企业有质量有效益可持续发展。

　　六方面推进深化改革

　　改革旨在解决企业的深层次问题，难度再大也要稳步推进，务求取得实效。为此，宝石机械公司专门建立领导机制，统筹处理改革与稳定、改革与生产经营、改革总体目标与阶段性目标之间的关系，并建立问题导向机制，坚持哪里影响工作效率和公司效益，就从哪里深化改革，就从哪里加强管理，持续做好深化改革工作。

　　目前，宝石机械内部改革正在稳妥推进。在2013年按业务整合成立了物资公司、销售公司和海洋石油装备分公司，并按地域将咸阳钢结构分公司划入咸阳宝石的基础上，于2014年2月18日整合成立了热工分公司，有效提升了热加工整体实力和市场拓展能力，集团化管控取得新进展。

　　2014年，宝石机械在推进深化改革方面重点突出把握好六个方面的工作。

　　一是加强改革总体设计。以“简化流程，创新机制，激发活力”为总原则，围绕“建成国际著名能源装备公司”战略目标，按照打造质量效益型企业要求，理清公司改革的总体思路，制定好路线图、时间表，坚定不移、稳妥有序地推进改革。

　　二是优化完善管控模式。完善集团化管控办法，搭建集团化管控“物理构架”，对本部各分厂逐步实行分(子)公司管理;理顺母、子公司管理体制，明晰职责权限、理清责任界面;按照简政放权的思想，赋予分(子)公司更多自主权，以利其更好地发展业务、开拓市场。

　　三是修订完善管理制度。按照集团化管控发展方向，全面系统地对公司各项管理制度进行检查梳理和修订完善，使公司成为机制顺畅、流程简单、运行高效、反应迅速的市场主体。

　　四是完善绩效考核办法。导入资源贡献率指标，调动各单位创效积极性;加大对热加工单位对外创收的考核权重，对矿区服务工作部、动力公司等单位实行创收创效指标考核，拓宽创效渠道。充分发挥绩效考核指挥棒作用。

　　五是强化工资总额控制。突出工资总额与经营绩效挂钩的原则，全年按经营绩效考核结果兑现，做到“增人不增资，减人不减资”，严格控制用工总量。

　　六是持续加强合资合作。扩大合作对象与范围，发展混合所有制经济，不但要与国外知名企业合资，也可与国内优势企业合作，甚至可与竞争伙伴合作，以求扩大市场，分散风险，为企业发展注入活力。

　　创新是改革核心推动力

　　在深化改革的同时，我们也要深刻地认识到，加快企业升级转型,必须把创新作为核心推动力。

　　创新驱动发展。近年来，宝石机械在我国石油钻采装备研发领域一直担当着领军者角色。国内首台海洋模块钻机、全球首台陆地用1.2万米特深井钻机、国内首套8000米钻机等一大批自主创新成果的问世，不仅使宝石机械展现出蓬勃向上的企业风采，而且使中国石油的高端装备和产品结构跨入世界先进行列。

　　当前，全球已进入创新发展的关键时期，要成为国内及国际市场真正强有力的竞争者，坚持不懈地提高自主创新能力，比以往任何时候都更为迫切、更有需要。要将技术创新和管理创新作为驱动企业发展的“两个轮子”，推动升级转型向纵深发展。

　　推进技术创新，就是要靠培育技术优势，增强核心竞争力。一是完善“一个整体，两个层次”的科技创新体系，充分调动科技创新积极性。二是做精做特做优做强产品，并加快海洋平台设备等新产品试制步伐，培育新的经济增长点。三是强化工艺技术，加强工艺技术与产品设计、制造过程的对接，不断改进制造技术，提升制造工艺水平。四是按照“技术专利化，专利标准化，标准国际化”的思路，提升标准工作。五是加强科研合作，使前沿科技研发在跟随创新中有所突破。

　　推进管理创新，就是要用精细化管理的方法来向管理要效益，为企业长远发展打下坚实的基础。一是从加强设计源头控制、加强物资采购全生命周期成本控制，挖掘增效潜力。二是深入推进对标管理，向世界先进企业看齐，提升管理水平。三是坚决维护和执行质量管理体系，强化质量自主管理，确保产品质量持续提高。四是加强基层建设，激发基层活力。五是实施人才强企，优化管理队伍、技术队伍、操作队伍三支队伍。

　　坚持以改革创新促进升级转型，以升级转型推动改革创新，是企业发展逐步走向良性循环的重要途径。为保障各项目标顺利实现，从而推动企业改革创新取得新的突破，宝石机械要切实做好“三个三”，即树立“三种意识”、实施“三项工程”、加强“三个建设”。

　　树立“三种意识”，增强发展自信。把改革与创新、责任与进取、危机与机遇作为新一年形势教育的重要内容，使其根植于员工心中，增强企业发展的自信。

　　实施“三项工程”，夯实发展根基。把安全环保、和谐稳定和反腐倡廉作为基础性工程，放在更加突出的位置，以前所未有的力度推进实施。

　　加强“三个建设”，优化发展环境。加强作风建设、企业文化建设和矿区建设，营造风清气正、积极向上、幸福舒适的工作和生活环境。

　　今年以来，在行业不景气的前提下，宝石机械公司实现了首季平稳增长，其中新增订货同比增长84.82%。尤其是阿联酋国家钻井公司NDC项目等重大项目的有力执行，进一步提高了宝石机械的国际声誉。宝石泥浆泵首次进入巴西市场。国内首创陆地钻机滚动式交叉滑移装置、我国首台2200马力轻型高压泥浆泵先后研制成功，我国首套自主开发的垂直钻井工具试验成功，国家油气钻井装备工程技术研究中心建设取得阶段性成果。

　　市场竞争如逆水行舟，不进则退。放眼未来，我们将坚定不移地以改革创新推动宝石机械升级转型，为建设活力迸发的宝石机械提供强劲支撑。

　　本文作者为宝石机械公司总经理

　　责任编辑：赵 雪