大庆炼化将文化建设与生产经营管理有机融合，为企业管理注入了新的活力。

　　 文/管文庆

　　企业文化是一个企业的核心价值观。作为一个企业的精神支柱，它在企业管理中发挥着不可替代的作用。传统观念认为，一个企业为了实现它的预定目标，要对企业的人财物实施全面的控制、指挥协调，使企业的人、财、物达到最佳配置。这就是企业管理。随着企业管理实践的发展，企业界人士逐渐认识到传统管理理论对于人的管理方式的欠缺。它只是把人作为生产要素之一去合理地调度、安排，却忽略了人在生产中的主动性和创造性。人毕竟不是机器。人的主观意识、价值取向极大地影响了对管理的贡献程度。因此，企业文化必须落地，企业文化建设必须与企业的生产经营和管理活动相结合，才能最大限度地调动全体员工的积极性、主动性和创造性。

　　要做到企业文化落地，必须把握好企业文化建设与企业经营管理活动的关键问题。企业文化在企业经营管理中处于重要地位。尽管企业文化是灵活多样和丰富多彩的，但是终归没有背离企业经营管理的最高原则，那就是使企业这个系统处于最佳状态。适宜的企业文化的确立正是抓住企业的关键，以其独有的魅力吸引广大职工的向往，把每一名职工凝聚成一股力量，共同解决企业的关键问题，实现企业的目标。企业文化建设作为一项系统工程，需要强有力的保障措施持续推进。

　　大庆炼化公司为了让企业文化落地，不断创新企业文化主题，先后开展了“管理增效年”、“安全直通车”、“基础管理建设工程”、“全员设备管理”、“职业道德教育”等活动，将文化建设与生产经营管理有机融合，做到了每年有主题，每年有载体，年年有效果，发挥了文化建设服务于生产经营管理的功能和作用，为企业管理注入了新的活力。

　　与安全管理相融合

　　大庆炼化公司在“诚信、创新、业绩、和谐、安全”核心经营管理理念，以及“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”理念的引领下，始终将安全环保放在突出位置。

　　在中石油系统，大庆炼化公司率先编写出《安全文化手册》，成为安全文化管理的纲领性文件;开展了“安全教育大讨论”活动，公司150多名处级以上干部带头查摆问题，带头撰写体会文章，深入开展了岗位责任制大检查，查摆、整改安全隐患和习惯性违章5000多个，实施了“反习惯性违章专题点子征集”、“安全啄木鸟”、“友情提示卡”、“家人安全嘱托信”等措施，有效地提高了安全管理水平;持续组织开展了“安全直通车”活动，分期分批将几千名生产一线员工家属请到工作岗位上参观，切身体验安全生产对亲人的重要意义，进而把安全教育与亲人嘱托相结合，把安全管理向家庭延伸,把以人为本的思想努力落实到本质安全之中，推进了广大员工由“要我安全”向“我要安全”和“我会安全”的转变。

　　公司各级领导干部深入基层宣传安全知识，解决现场实际问题，深入推进HSE体系建设，扎实抓好安全隐患治理，强化安全培训，保证了安全责任落实到位，提升了本质安全水平和全员安全素质。在装置检修过程中，公司严格实行全面受控管理，高标准坚持安全文明检修，做到了污油不落地、废气不排空、检修无噪声、废物不乱扔，实现了“绿色停工、绿色检修、绿色开工”的目标。公司连续两年获得中石油集团公司安全环保双先进称号。

　　与设备管理相融合

　　大庆炼化公司在设备管理中强调文化理念与管理创新的一致性，不断探索和实践符合设备管理实际需要的管理模式、管理措施。

　　在深入开展“全员设备管理”和“设备创完好”活动的过程中，大庆炼化公司各单位将文化管理融入其中，总结提炼出“我为设备多付一分情，设备为我多出两分力”、“我为设备除一病，设备为我增一技”、“设备管理横向全员到人，纵向专业技术监督到机”等理念。在这些理念的引领下，各单位还创新形式载体，真正形成了全员参与设备管理的良好局面。

　　聚合物一厂建立了设备专管网络，给重点设备“吃小灶”，形成了设备厂长包全局、设备总工包技术、设备主任包管理、设备技术员包现场的设备专业管理网。丙烯腈装置创下了国内同类装置连续安全运行周期最长纪录。

　　动力一厂污水处理车间为达到人与设备的和谐“共处”，开展了以“人机交流、人机互动、人机共识、人机和谐”为主要内容的“人机对话”活动。员工认真学习探究装置和设备的专业技术知识，对自己管理的设备性能、工作原理、生产流程了如指掌，与设备建立起情感交流，向设备倾注感情。

　　通过构建“人机和谐”，大庆炼化公司有效促进了员工操作技能和设备维护保养水平的提升。公司及时总结和推广全员设备管理的经验做法，使公司的生产装置和设备管理水平有了很大提高。2010年以来，公司设备完好率99.95%，主要设备完好率100%。

　　企业文化贴在墙上，装在心里。 摄影/崔艳龙

　　与经营管理相融合

         大庆炼化公司在生产经营管理中始终树立效益理念，将特色炼化建设目标物化到产品和技术上，形成了以高品质燃料油、高档润滑油基础油、油田化学品、聚丙烯等特色产品为主导的高档次高附加值的系列化产品体系，始终保持特色高端产品的优势地位、良好效益和领先水平。大庆炼化公司所产的97号高标号汽油生产比例占80%以上，在中国石油炼化企业中排名第一。研制生产的高清洁燃料油有效保证了2008年北京奥运会和2010年上海世博会对高品质燃料油的需求。生产的BOPP薄膜料XH1356成为国内专利产品。吹膜产品RC1314填补了同类装置可大批量生产的空白。PA14D获得“2012年度石油工业用户满意产品”称号。

　　这使公司成为国内日丰、伟星等知名的管材料生产企业首选原料供应商。

　　大庆炼化公司将“所有问题的背后都存在着管理缺陷”、“从严管理是对企业员工的最大关爱、从严管理是对企业忠诚的最低标准”、“精心工作 精细管理 精益指标 精品工程”等一系列富有特色的文化理念，融入各项生产经营管理工作中。大力开展对标管理、优化生产、管理提升等活动，向国内国际炼油化工先进企业、先进生产技术指标看齐，提高经营管理创效能力。公司已连续两年营业收入突破400亿元。

　　责任编辑：石杏茹