49年的老油库关停了，被分流的32名员工经历过痛苦、不适、失落，如今都扛过来了。

　　文/孟 平 陶 薇

　　时间回到2014年3月31日，中国石油四川销售分公司简阳油库员工李明忠完成最后一次罐区巡检，依依不舍地走出油库大门。在他身后，这个已度过49载沧桑岁月，曾为保障四川资阳、简阳地区成品油供应做出过重要贡献的老油库，完成了自己的庄严使命，即将退出历史舞台。

　　当2013年2月中国西部地区最大的油库——彭州油库投入运行后，区域成品油资源配置发生显著变化，处于300公里配送半径内的简阳油库运行效率不断下降。

　　2013年12月，兰成渝管线简阳支线因山体滑坡造成管线渗漏，当地政府要求停用该管线。

　　经过反复研究，四川销售分公司最后不得不做出决定：关停简阳油库。由此，和李明忠命运相似的31名油库一线员工，也开始了新的征程。

　　“四步走”渡过首道坎

　　虽然早有心理准备，但动员大会上，当听到简阳油库关停的消息时，很多员工泣不成声。该油库员工平均年龄43岁，大多工龄超过20年，对油库有着深厚的感情。

　　“关停油库员工的转岗分流，是我们当前要重点研究的工作。”资阳公司总经理黎鹏坦然表示，“这也是企业改革发展中必须迈过的一道坎。”

　　知易行难。相邻的资阳油库自动化程度较高，无法“消化”那么多人。简阳油库员工到底如何安排，资阳分公司上下十分着急。“关停不可避免，但一定要解决员工的分流问题!”这是分公司领导班子最强烈、最坚定的想法。

　　分公司利用半年的时间，精心制定并紧锣密鼓地实施了“四步走”的分流方案。

　　第一步：宣传引导。各级干部深入油库调研座谈，摸清分流人员的详细情况，既牢牢把握向加油站一线分流的导向，又适当考虑员工自身实际，明确了油库人员转岗分流去向——23人分流到加油站，6名技术骨干转岗到资阳油库，符合条件的3名员工办理离岗歇业、内部退养。

　　第二步：组织保障。分流方案实施过程中，资阳分公司专门成立了“分流工作接待室”，接受分流人员的咨询，耐心做好思想工作。分公司领导班子成员还亲自上门走访，一一了解转岗员工的实际困难，仔细讲解转岗分流方案，保证他们过渡期待遇不降，并换位思考，为他们算细账，让大家心里有了底。

　　第三步：平稳实施。在分流工作动员大会上，资阳分公司要求接收分流人员的加油站经理提高认识，服从安排，认真完成好这项事关全局及和谐稳定的政治任务。针对年龄较大的员工，分流到加油站后，给予三个月的适应期，开设新岗位培训班，帮助他们学习过去没有接触过的加油站业务，逐步分配工作，让他们能够逐渐适应新的环境和岗位。

资阳分公司开展的结对子帮扶工作，让分流转岗人员快速地适应了新的工作岗位。图为站经理曾勇教分流员工王红琼加油技巧。 摄影/孟 平

　　第四步：结对帮扶。为减少分流转岗人员可能不适应新岗位的担忧，资阳分公司开展机关干部与分流转岗员工“结对子”帮扶工作，由分公司中层干部负责对分流的员工进行一对一帮扶，持续帮助解决实际困难，了解员工想法，稳定员工情绪。

　　通过“四步走”的方法，32名油库一线员工平稳过渡到新岗位，最大限度实现了盘活用工存量、优化用工布局的目的。

　　竞争带来“鲶鱼效应”

　　“现阶段，我们分公司基层专业技术人才还比较匮乏，所以对油库化验室等部门的6名专业技术人员，尽可能还是分流到原来或相近的岗位，人尽其用。”资阳公司人事部门负责人说。

　　从简阳油库调来的高级分析工钟秀，最近成了资阳油库化验室的“红人”。身为分公司技能鉴定考评员的她，才来不久就挑起了化验室的大梁。同时，她不仅是化验员的“新老师”，而且是油库引入的“竞争者”，既互帮互学，又互比互超。

　　受岗位和编制限制，有人进，必然就有人离开。四川销售配套制定了资阳油库“进6出4”的安置方案：从简阳油库调入6名技术骨干的同时，资阳油库有4名员工转岗到加油站。

　　这在资阳油库一石激起千层浪，大家思想受到了很大震动，人人都有紧迫感。已经丢掉书本多年的警消员袁军重新拿起教材，主动报名参加储运调和工技能鉴定，并于今年3月取得了初级工资格。

　　竞争带来明显的“鲶鱼效应”。如今，资阳油库上下都在为提高自身技能、迎接新挑战而努力工作。

　　“下一步，我们还将重新竞聘选拔班长，人人机会均等，有能力者胜任。”资阳油库主任陈斌说，打破“铁饭碗”，员工学起来了，工作更加努力了，队伍也更有活力了。

　　转变心态很重要

分流员工唐忠(左一)正在与新同事进行战斗服着装比赛。 摄影/陈 果

　　“自己还年轻，未来发展的平台在哪里?”这是分流方案公布后，最早分流到加油站6名员工之一的张翔最关心的问题。从油库团支书到加油员，失落、抵触、不适……各种情绪曾在他心中暗涌，也做过一番心理斗争。

　　搭建好个人职业发展通道至关重要。资阳分公司决定，新投运的加油站，管理人员重点从分流员工中选贤任能，进一步拓宽了员工的成长平台。

　　得到消息后，张翔重新有了动力。在同事们的帮助下，张翔逐步学习了加油站各项业务流程、操作知识，适应新环境。同时，他还把在油库工作期间积累的安全知识传授给新同事。经过努力，张翔在加油员岗位成长为后备站经理人选。

　　李明忠在简阳油库工作了近三十年，作为年龄较大的分流员工，资阳分公司考虑他的实际困难，将他安排在离家十多分钟的简皇加油站。在新的环境，他努力工作，认真学习，逐渐适应了新的岗位，现在已经能够参与加油了。下一步他还将逐步参与计量卸油、倒班加油等工作。

　　“我们简阳油库分流出来的每一位员工，都经历了一场蜕变，经历过痛苦、不适、失落，如今都扛过来了。”张翔说。

　　不久前，李明忠又回到曾经工作过的简阳油库，发油台旁的杂草已有半米多高，而这曾是他绝不允许被“侵略”的“属地”。他百感交集，热泪盈眶，不过很快便释然，因为在新的岗位——加油站也有一块新的“领地”需要他去捍卫，一份沉甸甸的新责任需要他去承担。

　　责任编辑：周志霞