“上半年，成本费用同比下降1.2亿元，管理性支出下降10%以上”。8月14日，记者从辽河油田获悉，这个油田严格投资成本管控成效初显。

　　今年年初以来，针对投资回报率降低、利润指标下降等问题，辽河油田对生产经营进行重新规划，探索质量效益发展新途径，追求规模和效益相统一。

　　为确保投入的每一分钱都用在刀刃上，辽河油田全方位优化投资结构，控制投资规模，提高投资回报率。辽河油田建立以利润为中心的预算考核体系，控制成本支出。通过严格执行职务消费、公务用车等标准，实行两级机关管理费包干，多方挖潜创效，为成本“瘦身”，让效益“增肥”。

　　据统计，钻井投资占辽河油田勘探开发投资总额的60%左右。今年年初以来，辽河油田全面启动产能建设钻井标准化管理，规范钻井投资行为。对新建百万吨产能投资低于股份公司计划的常规产能区块184口开发井，实行标准化设计，比往年减少投资3860万元;对24个新建百万吨产能投资超股份公司计划区块的143口井，实行钻井投资承包管理，比往年减少投资1.06亿元。

　　面对日益紧张的投资形势，辽河油田全要素评价投资效益，从源头确保投资发挥最大效应。优先确保主营业务投资，勘探开发、安全环保等5项优先投资比例达到95%以上。由于开发对象日益变差，大量新工艺、新技术和新材料被应用，对地面配套工程的要求越来越高，设计方案的经济适用性成为辽河油田审查的重点。辽河油田科学确定技术路线，工艺和技术选择不一味追求高精尖，尽可能采用经济、成熟、适用的工艺技术，优选经济适用方案，做到稳健投资。年初至今，通过论证审查，辽河油田暂缓实施33个项目，核减投资8487万元。

　　辽河油田还将投资控制推向生产一线，提前了解产能新井部署情况，结合新井地面工程方案审查情况，分批深入现场核实，形成了“部署一批掌握一批，落实一批开展一批，上钻一批核实一批”的工作序列，确保产能地面投资计划的提前准确下达。在满足安全生产的前提下，辽河油田充分发挥现有设施、装备的能力，上半年，对275口新井地面配套工作量进行现场核实，审减投资9487万元。