川维厂的“聚和”文化在传承与创新中独具个性特色，成为引领企业发展的“软实力”。

　　 文/雷 凤

　　“生于聚，志于大，赢于博，图于强，兴于和。”这是中国石化集团四川维尼纶厂的“聚和”文化。

　　在尊重历史的基础上，川维厂对各个时期的文化现象进行梳理，对优秀文化基因进行整合。通过发放调查问卷、分层次投票要、召开座谈会等方式征求广大职工意见，去芜存菁，将文化战略定位为“聚合”，并以“聚”“强”“博”“大”“和”创新作为川维文化设计的五大元素。这一设计原则，体现了企业发展的战略诉求和行业特征，体现了川维优良文化传统，体现了川维厂在中国乃至世界天然气化工行业的独特地位。

　　在创业中萌生

　　“干净的衣服一天下来就变成了黄色，用手都可以拧出泥水来;那时候，想找个厕所都是件困难的事情……创业是苦的，回忆却是甜的。” “传统是我们的宝贵财富，任何时候都不能忘记艰苦奋斗的老传统。这是在川维兴旺发达的法宝”。这是川维厂建厂40周年座谈会上，应邀参会的老领导回忆起当年艰苦创业历史的深情话语。

　　20世纪70年代，为解决全国人民的穿衣问题，党和国家领导人亲自批准引进了四大化纤项目，川维厂应运而生。建厂时期，正值“文化大革命”，全国大多数工厂停产或半停产，工地停工或半停工。从祖国四面八方聚集到川维的建设者和第一代川维人，在“为祖国争光，为党、为毛主席、为中国人争气，决不在外国人面前丢脸”的信念指引下，仅用五年时间就完成了总投资10亿元的厂区建设。这在当时基建史上属高速发展。

　　川维工程从1973年6月批准建设，到1979年全流程投料试车成功，靠的就是3万名建设者和1万名职工，发扬“艰苦创业，开拓进取”的精神。这是“聚和”文化抹不去的历史特征，也是中国石化这一时期的文化特点。

　　在发展中积淀

　　凡是有个性特征的企业文化，都能发现企业在各个历史阶段的痕迹与特点，从而在不断沉淀中展示出个性特色。川维“聚和”文化的发展也是如此。

　　在艰苦创业时期，建成投产后的川维，由于产品单一，原燃料使用不合理，市场应变能力差，企业一度面临亏损局面。1983年7月10日《经济参考》第393期刊登了“由于对基本建设的可行性研究不够，花了近10亿元投资建设的我国最大的维尼纶工厂——四川维尼纶厂，投产后的经济效益不理想”的新闻报道。国家10亿元投资如何搞活，川维何去何从，川维的1万职工人心如何安定，成为人们议论的话题。第一代川维人发扬“团结、拼搏、开拓、务实”的精神，从开发新产品着手，实现了“一万人心安定，十亿投资搞活”的目标。“艰苦创业，开拓进取”，成为振兴川维的传家宝。

　　在改革开放时期，1984年至1995年的十年间，川维厂没有任何发展项目。没有新项目，就在吃透现有装置技术上下功夫。正如中华技能大奖获得者、中国石化集团技能大师川维厂首席技能大师米钰林所说：“老一辈川维人打下的坚实基础，成为激励川维后人不断探索前进的动力和源泉。”川维人转变思路，大胆创新，消化吸收引进装置技术，对现有装置进行挖潜，从而完全掌握了天然气制乙炔、醋酸乙烯和聚乙烯醇的成套技术，为川维厂大力发展天然气化工奠定了坚实的基础。川维人这种负重渐进、奋发图强的精神，成为“聚和”文化的雏形。

　　21世纪初，川维厂进入了快速发展时期，企业自身实力得到发展和壮大。面对做大做强天然气化工的历史使命，川维人认识到一个企业要保持持续发展，必须有自己独特的文化，用文化来管理企业，用文化来发展企业。

　　在制度中延续

安全文化宣传到社区，是保障生产安全的重要举措之一。 供图/雷 凤

　　文化理念如果不能与企业实践相融合，就会是两张皮，达不到用文化管理企业的目的。近年来，川维厂用文化理念推动内部管理的精细化。按照“注重细节，强化执行”的企业管理理念，各管理系统对现行制度进行了全面清理，完成了从单纯的重视产品到全面重视生产、服务、资源、战略以及相关管理的重大转变，形成了在一定时期内相对稳定并可自我动态适应性调整的统一、高效、简约，符合“聚和”文化特点的管理模式，杜绝了文化与制度“两张皮”的现象。

　　川维厂通过抓住各部门在产品价值链中的作用，突出“量体裁衣”，不搞“一刀切”，建立了更加贴近基层单位中心工作及生产经营特点的差别化考核指标体系;通过建立职能部门360°全方位考核机制，调动职能部门积极主动地处理好管理和服务之间的关系;通过将精神文明建设纳入绩效考核，进一步引导各单位坚持“两手抓，两手都要硬”，实现了短期目标与企业长远目标的统一;通过绩效考核与改进管理形成闭环(检查考核-发现问题-制定措施-措施执行-再检查考核)，促进企业管理的精细化。

　　为让源于基层和生产实践的“聚和”文化被广大员工认知认同，并转变成自觉行为，川维厂通过分层次培训，明确不同层级的角色定位，用“聚和”文化的核心价值理念聚合人心、凝聚力量。他们把企业文化作为新入职员工入厂教育的第一课，通过讲厂史，讲“聚和”文化理念，讲员工守则和职工行为规范，努力传承川维优秀文化基因。同时，开展文化主题活动，组织员工开展“聚和”文化之我见大讨论，在讨论中实现价值认同，达成价值共识，提升职工的责任感、使命感和与企业荣辱与共的命运共同体意识。

　　在创新中升华

　　“川维产品已经广泛运用于人们日常的生产生活中，甚至运用于我国的航天领域。作为一名老川维人，我感到无比的自豪。”这是一位老领导回厂参观后，在谈及感受时说的一席话。

　　走差异化发展、多品种、高附加值之路是川维人的选择。川维厂在推进“聚和”文化融入企业发展战略、生产经营的同时，同步推进了安全文化、廉洁文化、社区文化等专项文化和基层子文化的建设，让“聚和”文化辐射到社区，延伸到员工八小时之外。

　　不仅如此，川维厂建设了厂史陈列厅、科技创新展示厅，开办了社区大学、工业版画创作基地等各类文化园地，还有20余个文体协会常年开展着各类文娱活动，员工们享受到了文化的盛宴。形式多样的文化实践活动，丰富了“聚和”文化的内容，川维厂的“聚和”文化在不断创新中得到了升华。

　　责任编辑：石杏茹